文章有點(diǎn)長,建議慢慢看。寫作不易,記得點(diǎn)贊啊!哈哈 對于一個機(jī)械工科生而言,如果讓機(jī)械君推薦一個將來的職業(yè)發(fā)展崗位,機(jī)械君首先推薦的一定是機(jī)械設(shè)計崗位,因為這是唯一一個能夠為你在機(jī)械行業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的崗位。 機(jī)械設(shè)計崗位是一個對專業(yè)畢業(yè)生要求較高的崗位,對于大部分從事這個行業(yè)的人而言,只有相對少數(shù)的優(yōu)秀畢業(yè)生和運(yùn)氣好的素人能夠進(jìn)入這個崗位,而更多的是分布到了其它各種很難出頭的普通崗位上。 當(dāng)然并不是說,你入職了設(shè)計崗位也一定意味著成功,而是這個崗位具有帶給你更大的成功的可能性,如果你并不具備相應(yīng)的崗位能力要求,你的處境和其它崗位上的人并不會有太大的區(qū)別,崗位只是在一定程度上提升了你走向成功的概率,但它不是你獲得成功的保證。 01機(jī)械設(shè)計崗位的價值與意義 對于任何人來說,要想獲得一個可持續(xù)的職場發(fā)展成功,那一定要具備兩個條件,一個是基于一個專業(yè)的核心競爭能力,另一個是基于一個行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源配置,如果沒有這兩個條件,基本上所謂的成功也就無從談起了。 所以,我們在渴望職場成功的同時,我們也需要深刻的反省自己的價值在哪里?是掌握了不可取代的專業(yè)核心競爭能力,還是擁有了他人需要的行業(yè)資源,如果都沒有,那我們?nèi)绾稳カ@得這一切? 對于機(jī)械行業(yè)而言,機(jī)械設(shè)計崗位是唯一一個能夠給你同時帶來這兩種資源的崗位,特別是專業(yè)技術(shù)能力的打造方面,這是一個具有集大成的專業(yè)能力輸出的一個職業(yè)崗位。 它不僅可以讓你完成從一個行業(yè)小白到資深大牛的蛻變,更可以實現(xiàn)你職業(yè)發(fā)展跳躍式的前進(jìn)和拓展式的延伸,雖然你的眼界可能局限在專業(yè)技術(shù)的世界,但是你的世界卻波及整個行業(yè),專業(yè)技術(shù)作為一種能力會演變成一塊叩開另一個世界大門的敲門磚,你的登堂入室,你的人生輝煌都有可能因為自己專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步而變得超出你的預(yù)期和想象。 特別是隨著你的職場經(jīng)歷,專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)技術(shù)職稱等的不斷提升的同時,你的職場位置會開始向項目管理和團(tuán)隊管理的方向拓展,基于這樣的拓展,也為你積累行業(yè)的各種資源打開了一扇大門,特別是基于產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)性資源配置,這將會成為你全新的個人競爭力的新模式,你的身上的標(biāo)簽不再單純的是一個技術(shù)從業(yè)人員,你更可能會代表一個團(tuán)隊,一個平臺,甚至一個行業(yè)。 02機(jī)械設(shè)計崗位對環(huán)境的要求 機(jī)械設(shè)計崗位其實是一個很籠統(tǒng)的說法,這個范圍太廣了,而且其對應(yīng)的技術(shù)能力和技術(shù)含量也存在天壤之別,例如你可能從事的是一個航天飛機(jī)的設(shè)計崗位,而他可能只是一個小車間的夾具設(shè)計人員,雖然表面上都是設(shè)計研發(fā)崗位,但是對應(yīng)的技術(shù)和要求完全不一樣,那對于一個職場人士,我們要如何去為自己爭取一個更具有技術(shù)含量和競爭力的設(shè)計研發(fā)崗位呢? 我們認(rèn)為需要結(jié)合自己的就業(yè)環(huán)境來做權(quán)衡,否則即使你進(jìn)入了一個機(jī)械設(shè)計研發(fā)崗位,但是你的職場價值依然是不大的。 1)行業(yè)和平臺的影響 行業(yè)和平臺對一個人的職業(yè)生涯的影響是絕對不可以忽略的,中國自古就有“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”的告誡,這句話放在今天的職場依然成立,很多時候,個人的努力和激情面對行業(yè)趨勢的浪潮顯得不值一提,你在一個夕陽產(chǎn)業(yè)的“努力做到最好”還不如別人在風(fēng)口行業(yè)的“隨便搞搞”,現(xiàn)實總是這樣讓我們尷尬而又無能為力,所以順勢而為應(yīng)該作為我們的職場第一要務(wù)。 面對機(jī)械設(shè)計崗位的選擇依然如此,我們還是要從關(guān)注行業(yè)和平臺開始,一定要找出這個大行業(yè)里面的那些具備朝陽潛力的細(xì)分行業(yè),具備良好技術(shù)前景的平臺,具備足夠的發(fā)展資源和空間的企業(yè)去揮灑自己的熱情和汗水,因為這樣的努力才能較大概率的換來你期待的收獲。 對于機(jī)械設(shè)計崗位而言,我們比較推薦的行業(yè)是航空航天,大型設(shè)備,汽車,非標(biāo)自動化等行業(yè),這些行業(yè)對機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計有著更高的要求,而且在這些行業(yè)積累的專業(yè)技術(shù)具有更好的市場競爭力和普遍的適應(yīng)性,這樣無論將來職場風(fēng)云如何變化,你都將擁有足夠的選擇資本和自由。 在行業(yè)和平臺的選擇上,我們需要兩個比較清醒的認(rèn)知: A、你能夠基于這個行業(yè)或這個平臺打造屬于個人的專業(yè)技術(shù)核心競爭力; B、你精心打造專業(yè)技術(shù)核心競爭力是有市場的,而且是足夠大的市場,這樣才能實現(xiàn)你的技術(shù)套現(xiàn)。 只有基于以上的兩個認(rèn)知去選擇行業(yè)和平臺,你才能真正將自己的職場與大學(xué)專業(yè)很好的結(jié)合起來,并實現(xiàn)持續(xù)性的進(jìn)步和積累,否則你只能將自己的未來交給運(yùn)氣。 其實我們大部分人的職場發(fā)展都更多的來源于運(yùn)氣,因為心智上的不成熟和思想上的懶惰,讓我們在年輕的時候幾乎不具備職場規(guī)劃的能力,所以我們只能將未來交給運(yùn)氣,運(yùn)氣好的人簡直就是開掛式的順風(fēng)順?biāo)\(yùn)氣不好的人也是霉運(yùn)連連,但是其實這一切都是可以規(guī)劃的。 只要你對自己的專業(yè)和對應(yīng)的職場具有足夠的認(rèn)知能力,你就可以詳細(xì)的規(guī)劃自己的職場發(fā)展,但是這個能力從哪里來呢? 其實最可靠的途徑還是基于前輩的分享與溝通來獲取,單純的靠你自己或者是一些成功學(xué)之類的書籍是解決不了這個問題的,因為你并不具備這樣的認(rèn)知能力,而書籍并不具備這樣的實時內(nèi)容,所以現(xiàn)在的職場前輩才是最佳的行業(yè)規(guī)劃咨詢?nèi)耍?dāng)然他是否愿意分享就看你的努力和運(yùn)氣了。 在選擇行業(yè)和平臺的時候,一定要花時間和耐心,不要因為急著就業(yè)就將就著入職,因為隨意的入職必然會導(dǎo)致任性的辭職,當(dāng)你的辭職成為你逃避職場的一種慣性思維的時候,你的整個職業(yè)生涯也就完了,所以為了避免任性的辭職,我們在入職之初就要慎之又慎。 這就像人生中的婚姻,為了不那么輕易的離婚,我們就需要謹(jǐn)慎的選擇結(jié)婚對象,因為只有遇到對的人,我們才能真正實現(xiàn)當(dāng)初“執(zhí)子之手與子偕老”的誓言,人生沒有將就,職場也是一樣。 2)貴人指路 進(jìn)入職場后,你還需要一個規(guī)劃,那就是尋找一個自己的職場“貴人”,這個貴人不是古時候皇帝封的妃子,而是在你的職場生涯中能夠給你帶來方向和專業(yè)能力的人,他不僅可以給你確認(rèn)一個持續(xù)發(fā)展的方向,更可以在專業(yè)技能上給你足夠的指導(dǎo)和培養(yǎng)。 對于機(jī)械行業(yè)而言,如果你能夠為自己挖掘一個這樣的“貴人”,你直接可以節(jié)約三到五年的學(xué)習(xí)時間,而且你的整個職場發(fā)展路線會變得非常的清晰和有序,同時你的成長速度會大大的優(yōu)于你的同年人。 對于機(jī)械設(shè)計崗位而言,你最大貴人可能不是某某領(lǐng)導(dǎo),也不是企業(yè)里最厲害的那個專家,而是那個帶你入門的前輩工程師,在這個行業(yè)我們通常稱之為“師父”,因為機(jī)械行業(yè)的人才培養(yǎng)還是采用“師徒制”的傳幫帶培養(yǎng)模式,在可以預(yù)見的時間內(nèi),這樣的培養(yǎng)模式還將繼續(xù),不可取代。當(dāng)然師父并沒有教你真本事的義務(wù),你一定要看清楚這一點(diǎn),雖然名義上你可能是跟他一起做項目,領(lǐng)導(dǎo)也確實會交代他帶一帶你,但是你要知道,這個“帶一帶”有真帶和假帶的區(qū)別,如果師父是真心的教你,那你的成長速度和發(fā)展方向都會給你做詳細(xì)的規(guī)劃,甚至在職場晉升上為你鋪路,如果是假意的敷衍你,那就是象征性的講幾句,更有甚者還會故意針對你,不斷打擊你的自信,讓你對自己和工作徹底的失去信心。 所以從這個角度而言,你不僅需要運(yùn)氣,更需要自己去規(guī)劃一個“貴人”,我們始終要相信一句話“自助者天助”,當(dāng)你開始為自己的前途去做規(guī)劃和努力的時候,一切運(yùn)氣都會隨之而來。 在尋找切實指導(dǎo)的你的“貴人”的同時,你還需要找到另一個“貴人”,那就你所在的行業(yè)或平臺里職場最頂端評的那個人,然后對這個人的工作和生活現(xiàn)狀做一個全面的評估,因為可能就是你最終的職場目標(biāo),他就是你的天花板,他的今天就是你的未來,那到底是不是你需要的未來,這就是判斷你在這個行業(yè)或平臺是否具有發(fā)展的動力和欲望的最佳燈塔,如果與你的理想想去甚遠(yuǎn),那就需要重新規(guī)劃你的職場路線了,如果那就是你明天,那就努力的去追吧,一切都值得期待。 同時不要自命清高的、憤世嫉俗的去經(jīng)營你的職場,在入職之初,你永遠(yuǎn)都是一個“索取”型的角色,你需要別人助力你去成就自己的專業(yè)技能的進(jìn)步和職場技巧的增長,所以適當(dāng)?shù)陌炎约旱纳矶魏妥藨B(tài)放低一點(diǎn)是沒有害處的,有求于人必然是硬氣不起來的,職場格局一定是由實力來決定的。 所以,在入職之初,你一定要找到你的“貴人”。 3)項目鍛煉 有了“貴人”的相助,并不代表你就能夠馬上獲得真正的專業(yè)技術(shù)能力,對于機(jī)械行業(yè)而言,我們的專業(yè)能力一定是通過項目鍛煉才能獲得的,其它任何方式的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)都是一種必要的補(bǔ)充而已,真正的專業(yè)能力一定是來自于項目實踐的,所以你需要不斷的有項目來給你試錯和成長,從專業(yè)知識的踐行到實際經(jīng)驗的內(nèi)化,這是一個不斷成長的過程。 也只有通過這樣的項目經(jīng)歷,你才能真正將你在大學(xué)階段學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和職場前輩傳授的實戰(zhàn)型應(yīng)用技術(shù)結(jié)合起來,通過項目的實施和內(nèi)化,從而形成自己的專業(yè)技能,如果沒有項目的鍛煉,任何再牛逼的崗位也不過是在浪費(fèi)生命而已。 很多人總是以職場時間的長短來衡量一個人的能力,其實這完全是錯誤的,尤其是在機(jī)械行業(yè),如果沒有實際的項目鍛煉,即使一個人具有10的工作時間,他也可能只有一年的技術(shù)能力而已,因為他可能就是第一年有所成長,后面九年的時間不過是在重復(fù)第一年的工作罷了。 其實你也可以評估一下自己的職場經(jīng)歷,如果你的職場每天都過得很輕松,那絲毫都不用懷疑你就是在吃老本了,因為沒有困難和問題出現(xiàn),你根本就無法持續(xù)性的學(xué)習(xí)和提升自己,當(dāng)你感覺到很舒適的時候,你就需要有足夠的警惕,不要讓自己輕易的呆在舒適區(qū),那是老年人應(yīng)該有的狀態(tài)。 那些讓你痛不欲生的艱難,必定會帶給你意想不到的收獲。 不斷的項目經(jīng)歷就在很大程度上保證了這樣的一個“遠(yuǎn)離舒適區(qū)”的工作狀態(tài),它讓你可以每天都去經(jīng)歷一些不一樣的事情,讓你每天都能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的成長,去發(fā)現(xiàn)不一樣的自己和可能性。 例如我們很多人在同學(xué)聚會的時候,三五年的時間發(fā)現(xiàn)有的人已經(jīng)有了天翻地覆的變化,而有的人卻還是一如從前,那些真正變得強(qiáng)大的人,一定也經(jīng)歷了一番刻骨銘心的背后努力才換來了這面上的風(fēng)光,沒有人的成功是一蹴而就的。 4)認(rèn)知內(nèi)化 其實這是大多數(shù)人都無法去實施的一個步驟,因為他們很多人并不具備獨(dú)立思考的能力,甚至連這樣的習(xí)慣都沒有。 大部分人就是每天機(jī)械的去做著相同的工作,卻從來不曾思考過這樣的工作會給自己帶來什么樣的發(fā)展,今天的自己與明天會有何不同,自己的未來在那里等等。 很多人以為只要在這個行業(yè)里面呆得夠久,就一定能夠成為這個行業(yè)的專家,其實這完全是錯誤的,對于“有心人”而言,十年或許就能夠在這個行業(yè)成為集大成者,對于那些隨波逐流的人而言,一輩子也不過是可有可無的透明人而已。 好好看看你身邊的職場人士,有幾個是值得你尊敬的,有幾個是真正掌握了職場話語權(quán)的,有幾個是具備了自己的核心競爭力的,寥寥無幾。 對于自己經(jīng)歷的那些專業(yè)知識和技能要在一定深度和高度去實行“內(nèi)化”,這是一個很重要的知識認(rèn)知步驟,這是一個從實踐在回到理論,甚至是回歸一種基于自我的認(rèn)知理論的必由之路。 大家都知道,機(jī)械行業(yè)有很多所謂的經(jīng)驗公式,這些經(jīng)驗公式其實就是一種專業(yè)技能“內(nèi)化”的結(jié)果,例如我們?nèi)绻枰WC一個螺釘?shù)逆i緊強(qiáng)度和有效,螺釘與螺孔的配合長度原則上要大于等于螺紋直徑的1.5-2倍,這就是一個很典型的專業(yè)節(jié)能的內(nèi)化結(jié)果。 當(dāng)你實現(xiàn)了這樣的專業(yè)技能內(nèi)化后,你就可以在專業(yè)技能的輸出和使用上變得高效而簡潔,很多工作和交流會變得輕松而自如。 03機(jī)械設(shè)計對個人的能力要求 作為一個機(jī)械設(shè)計崗位的從業(yè)者,我們在打造個人專業(yè)技術(shù)能力的時候,應(yīng)該從哪幾個方面入手呢?這是很多新人的困惑,也是很多新人的認(rèn)知盲區(qū)。 一個合格的機(jī)械設(shè)計工程師到底需要具備什么樣的專業(yè)認(rèn)知才能真正具備相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展要求,這是我們都需要去思考和突破的地方。 我們認(rèn)為,一個合格的機(jī)械設(shè)計工程師至少要具備以下幾個方面的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)認(rèn)知,才能真正切實的做好機(jī)械設(shè)計這份工作,否則也不過是“徒有虛名”而已。 1) 產(chǎn)品研發(fā)能力 作為一個機(jī)械設(shè)計工程師,我們在做研發(fā)設(shè)計的時候,需要立足于一個產(chǎn)品的格局去做研發(fā),而不是立足于單個零件或某個部件去做研發(fā),只有具備了一個產(chǎn)品所需求的綜合研發(fā)能力,我們才能被稱之為一個合格的機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)工程師,這也是很多人都不具備的能力。 其實整個機(jī)械行業(yè)都有一種錯覺,以為能夠畫一張圖紙就是一個機(jī)械設(shè)計工程師了,其實這還差遠(yuǎn)了,用我們行業(yè)里的話來說,這頂多就是一個繪圖員,或者是一個拆圖員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么設(shè)計工程師的級別,因為你所設(shè)計和繪制的圖紙的要求是別人定的,你只是別人表達(dá)圖紙的一個工具而已,對于產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、精度都沒有一個很完整的概念,這還算不得真正機(jī)械設(shè)計工程師。 真正的機(jī)械設(shè)計工程師,一定是基于產(chǎn)品的架構(gòu),從項目方案開始來規(guī)劃和設(shè)計的,這不僅牽涉到產(chǎn)品的功能部件、結(jié)構(gòu)布局以,外購件的選型,標(biāo)準(zhǔn)件的選用和零件圖紙的表達(dá),同時還需要具備一定的電氣控制規(guī)劃能力,因為作為一個產(chǎn)品項目的方案制定者,你需要和你的電氣控制工程師一道來確認(rèn)整個產(chǎn)品的電氣控制方案,采用什么樣的控制系統(tǒng),使用什么樣的驅(qū)動電機(jī),是閉環(huán)控制還是半閉環(huán)控制,這些工作都需要有足夠的認(rèn)知,而不是單純的畫一張圖紙那么簡單。 其實對于機(jī)械行業(yè)而言,這個行業(yè)并不缺懂得畫一兩張圖紙的從業(yè)者,甚至很多機(jī)械加工操作者都能夠依樣畫葫蘆的畫幾張出來,但是具備產(chǎn)品研發(fā)能力的人卻不多,尤其是具有產(chǎn)品規(guī)劃能力的人更是少之又少,這樣的人才才是機(jī)械行業(yè)的精英分子,才能真正掌握這個行業(yè)的話語權(quán)。 要想獲得這樣的研發(fā)能力,除了勤于思考和嘗試之外,更重要的是我們要善于站在前人的基礎(chǔ)上去拓展自己的專業(yè)技術(shù)能力,因為對于一個機(jī)械設(shè)計工程師而言,大部分的研發(fā)都是技術(shù)應(yīng)用型的研發(fā),它不是一個從“0”到“1”的過程,而是一個從“1”到多的過程,所以前人走過路對我們來說具有不可忽略的參考價值和借鑒作用。 所以在機(jī)械設(shè)計行業(yè),“拿來主義”并不是一個可恥的行為,而更是一種效率和質(zhì)量的保證,別人走過的路會成為一種經(jīng)驗和捷徑,為我們掃清前進(jìn)路上的障礙,讓我們可以獲得更快速的成長,我們應(yīng)該在工作中踐行白貓黑貓理論,不管是什么樣的貓,只要能夠抓住老鼠就是好貓,這才是技術(shù)學(xué)以致用的本質(zhì)所在。 同時我們也需要清晰的看到,作為一個機(jī)械設(shè)計工程師,研發(fā)能力就是我們的職場核心競爭力,我們后續(xù)的職場發(fā)展的基礎(chǔ)也是這個專業(yè)技術(shù)能力,這是一個本質(zhì)問題,千萬不要脫離這個本質(zhì)去空洞的談職場發(fā)展,這個根基無論到什么時候都不能丟掉,這是我們最大的價值所在,無論是基于持續(xù)的職場發(fā)展考慮,還是為以后的自主創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備,這個能力都需要得到持續(xù)的進(jìn)步和提升。 把一項技能做到極致后,你就會發(fā)現(xiàn)不一樣的機(jī)會和可能性,所有你想要的美好也會隨之而來,這是我們自身的價值基礎(chǔ),更是我們實現(xiàn)交換價值的資本,其實職場的本質(zhì)就是一場價值的交換而已,你手上有多少技能就是你擁有的最真實的籌碼。 2) 機(jī)械加工工藝能力 作為一個機(jī)械設(shè)計工程師,如果不懂得機(jī)械加工工藝,那無疑這是一個不合格的機(jī)械設(shè)計工程師,因為產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性很大一部分決定于工藝,同時產(chǎn)品的質(zhì)量和成本也有相當(dāng)一部分權(quán)重決定在工藝上,這是每個人機(jī)械設(shè)計從業(yè)人員都要具備的基本認(rèn)知。 其實從一個產(chǎn)品的方案設(shè)計開始,工藝思路就一直伴隨著我們的思考在進(jìn)行工作了,例如你選擇什么樣材料,材料的加工性能,力學(xué)效應(yīng),應(yīng)力分布與消除,穩(wěn)定性能等等都在我們的考慮范圍之內(nèi)。 同時我們在設(shè)計相應(yīng)的零件圖紙的時候,更是要從加工工藝出發(fā)來切入,例如你選擇什么樣的加工設(shè)備,什么樣的刀具,什么樣的加工參數(shù),什么樣的夾具檢具,什么樣的加工工藝流程,加工周期是多少,加工成本如何控制,加工質(zhì)量如何保證,這都應(yīng)該隱含在一張圖紙里面。 單你設(shè)計好這張圖紙的時候,上述的所有相關(guān)問題都應(yīng)該已經(jīng)具備了一個清晰的回答,這也可以稱之為一個零件的可行性分析,這也是我們設(shè)計的主要依據(jù),如果你不懂工藝,你設(shè)計的東西最后帶來的疑問就是“這是個什么玩意兒”,不僅工藝審核通不過,就算僥幸走到了加工環(huán)節(jié),也會被加工人員挑剔和嘲笑,這就真的有寫貽笑大方了。 所以通常的機(jī)械設(shè)計崗位的工程師,在入職后的第一站培訓(xùn)就是進(jìn)入機(jī)械加工車間實習(xí)3個月到半年,其實這段時間是完全值得的,雖然我不主張以機(jī)械加工工藝工程師為職業(yè),但是我絕對主張機(jī)械設(shè)計工程師要在相應(yīng)的機(jī)械加工崗位上呆上至少3個月的時間。 這樣才可以讓自己對生產(chǎn)設(shè)備,加工刀具,產(chǎn)品零件,裝夾工具,質(zhì)量檢具和生產(chǎn)流程有一個大致的理性認(rèn)知,只有具備了這個認(rèn)知,我們才能真正在后續(xù)的設(shè)計生涯中設(shè)計出具有工藝可行性的產(chǎn)品來,而不是閉門造車般的隨意亂畫,也只有這樣才能真正建立起我們的真正基于專業(yè)技能的設(shè)計原則,這是機(jī)械設(shè)計工程師專業(yè)能力中不可或缺的一環(huán)。 3) 產(chǎn)品裝配工藝能力 產(chǎn)品的裝配流程設(shè)計同樣是一個機(jī)械設(shè)計工程師的必備能力,這個流程的思考也是伴隨著產(chǎn)品方案的定型而會產(chǎn)生一個大概的雛形,因為產(chǎn)品裝配從來就不是一個簡單的流程,而是伴隨著各種裝配工具,裝配工裝,檢測工具等的采購與設(shè)計,裝配流程和檢驗流程的規(guī)劃的一個復(fù)雜工作。 特別是一些高精度的產(chǎn)品,其對裝配工裝和檢測工具的要求是有很強(qiáng)的針對性的,無論是工裝檢具的材料,還是加工精度,校驗標(biāo)準(zhǔn)等等都有一套既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,對于一個機(jī)械設(shè)計工程師而言,我們就需要對這些相關(guān)配套用具具有一個非常清晰而準(zhǔn)確的認(rèn)知,這樣才能真正從產(chǎn)品的裝配工藝上去做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和布局。 其實一個產(chǎn)品的最終的出廠質(zhì)量,除了產(chǎn)品設(shè)計和外協(xié)加工的結(jié)果外,裝配環(huán)節(jié)是一個非常重要的控制、糾錯和完善的環(huán)節(jié),而且大部分產(chǎn)品的研發(fā)都是通過裝配環(huán)節(jié)來實現(xiàn)產(chǎn)品的定型和改進(jìn)的,也只有真正走到了裝配環(huán)節(jié),我們才能夠結(jié)論性的去總結(jié)一個產(chǎn)品的成敗和去留,所以裝配環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品而言至關(guān)重要。 同時產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)也是提升機(jī)械設(shè)計工程師的現(xiàn)場組織能力和溝通能力的絕佳時間,你不僅要應(yīng)對產(chǎn)品的既定裝配工作,你還需要協(xié)調(diào)各種人力資源和產(chǎn)品零配件的周期與調(diào)度,很多機(jī)械設(shè)計工程師就是從這個環(huán)節(jié)的實踐而逐步走上項目管理的道路的。 同時這也是一個你完善自我的設(shè)計能力和檢驗自己設(shè)計水平的一個重要環(huán)節(jié),只有當(dāng)產(chǎn)品走到這個環(huán)節(jié),你所有的設(shè)計意圖才能真正被評估出來,這個環(huán)節(jié)于你而言,無論成敗都是最具收獲力的一個環(huán)節(jié)。 所以對于一個機(jī)械設(shè)計工程師而言,一定要親自參與這個環(huán)節(jié)的全過程,無論最終的結(jié)果是功敗垂成,還是心想事成,那都是滿滿的收貨。 同時這也是一個你建立技術(shù)權(quán)威和個人自信的一個重要環(huán)節(jié),你對整個產(chǎn)品的把控和應(yīng)對,最終將在這個環(huán)節(jié)得到極大的落地和踐行,那種舍我其誰的成就感,也許只有工科人才能夠真正的體會。 4) 技術(shù)銷售和采購能力 其實對于機(jī)械設(shè)計工程師而言,無論是銷售還是采購,都是我們不可回避的兼職性工作,因為我們掌握了這個行業(yè)的通用性語言——專業(yè)技術(shù),這是其他的人員無法替代的工作能力。 先從銷售工作來講,無論是企業(yè)的常規(guī)產(chǎn)品銷售,還是用戶的具體產(chǎn)品方案的解決,很多時候都需要請專門的技術(shù)人員介入來支持,在機(jī)械行業(yè)尤其如此,也正因為如此,作為最具專業(yè)技術(shù)發(fā)言權(quán)的機(jī)械設(shè)計工程師自然是這些工作的不二人選。 例如我曾經(jīng)作為技術(shù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)去湖北十堰談一個產(chǎn)品研發(fā)項目,真正的銷售人員卻徹底的淪為陪同,因為在項目的溝通過程中,我們需要面對客戶由五個部門組成的項目團(tuán)隊的咨詢,他們分別是設(shè)備動力部門,技術(shù)部門,生產(chǎn)車間,工藝部門和采購部門,這些部門每個人關(guān)注的焦點(diǎn)都不一樣,有技術(shù)類的,有工藝類的,有成本類的,有周期類的等等,這都需要一個機(jī)械設(shè)計工程師從專業(yè)的角度去回答,甚至很多解決方案是需要在現(xiàn)場去應(yīng)對的,這不論是對機(jī)械設(shè)計工程師的專業(yè)水平,還是表達(dá)能力都有較高的要求,所以作為一個合格的機(jī)械設(shè)計工程師,我們在專注于技術(shù)的同時,也需要更全面的發(fā)展自己的其它各種能力,以最大限度的適應(yīng)職場環(huán)境對我們的要求。 特別是現(xiàn)場解決技術(shù)問題的能力,這不是一時半會能夠具備的,這也是大部分銷售人員的短板,他們在技術(shù)上基本上是無能為力的,所以機(jī)械設(shè)計工程師如果想轉(zhuǎn)入銷售工作的話,是非常具有競爭力的,特別是針對那些非標(biāo)設(shè)備的銷售工作,簡直就是如虎添翼的感覺,那種拿下訂單的成就感絕對不差于解決一個技術(shù)難題。 于此相同的還有采購工作,機(jī)械設(shè)計行業(yè)的采購有很多都是帶有很強(qiáng)的技術(shù)溝通成分的,例如我們需要采購一個控制系統(tǒng),這就是一個很專業(yè)的問題,系統(tǒng)的型號,功能,組成模塊,以及配備的電機(jī)大小,適用場景等等,都需要經(jīng)過設(shè)計工程師們進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和交流,然后才能形成詳細(xì)的采購合同和技術(shù)協(xié)議。 這不是單純的采購人員可以搞定的事情,很多時候真的會出現(xiàn),就算給你錢你也買不回合適的東西的尷尬局面,這就是技術(shù)的局限,而且很多采購人員也很自覺,只要是拿到產(chǎn)品研發(fā)的采購申請,他們就會交給專職的技術(shù)采購團(tuán)隊,或者直接尋求產(chǎn)品研發(fā)人員介入,把采購的合同、內(nèi)容、周期等條款都確認(rèn)下來,然后他們自己去走個流程就算完事了。 所以作為一個合格的機(jī)械設(shè)計工程師,我們必須具備足夠的銷售技巧和采購談判素養(yǎng),只有這樣才能讓我們更好的實現(xiàn)對一個產(chǎn)品的完整研制,很多能力都是在切實的工作中去鍛煉出來的,只要踏實去做就行了。 5) 項目組織和執(zhí)行能力 對于機(jī)械設(shè)計工程師而言,項目的組織和執(zhí)行能力是其完成從一個單純的產(chǎn)品設(shè)計者向一個項目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路,也是其職場發(fā)展的必然方向和最終蛻變的基礎(chǔ)所在。 產(chǎn)品設(shè)計從來就不是一個孤立的工作,它牽涉到一個企業(yè)的方方面面的配合和協(xié)作,而機(jī)械設(shè)計工程師就是這些工作中最強(qiáng)的紐帶和節(jié)奏把控者,所以在產(chǎn)品研制的整個流程中,機(jī)械設(shè)計工程師不僅要擔(dān)負(fù)起技術(shù)研發(fā)的角色,更要擔(dān)負(fù)起項目推進(jìn)、監(jiān)督,糾錯和改進(jìn)等一系列工作的職責(zé),讓自己成為一個貫穿產(chǎn)品生命周期的執(zhí)行者。 其實在這個過程中,我們除了對技術(shù)的把控,更重要的是我們可以經(jīng)歷各種不同崗位和流程去看待產(chǎn)品的研制,并在這個過程中為自己打造一個基于全產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的配置資源和人脈,同時在項目的推進(jìn)過程中鍛煉自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力和執(zhí)行能力等綜合素養(yǎng),從而為自己今后的職業(yè)生涯高階階段打下一個堅實的基礎(chǔ)。 看看我們身邊那些身居高位的人,他們無不是在平時的工作過程中不斷的積累和鍛煉才一步一步的走上了職業(yè)生物鏈的頂端,沒有人的羅馬是一天就建成了的,在項目的組織和執(zhí)行過程中,真是我們挖掘自己的潛力和證明自己能力的一個絕佳過程,我們既是在證明自己,也是在說服別人。 但是現(xiàn)實是,很多將這樣的機(jī)會白白的拱手讓人,他們畏懼在這個過程中的各種各樣的困難和艱辛,并以超出了自己的職責(zé)范圍為借口而拒絕讓自己走出自己的舒適區(qū),須不知他們在拒絕問題的同時,也同樣的拒絕了進(jìn)步和被晉升的可能性,這也是為什么能夠上位的始終都是少數(shù)人的原因所在吧。 04機(jī)械設(shè)計崗位的薪酬狀況 其實就機(jī)械行業(yè)而言,其薪酬分布區(qū)間是很廣的,高低好壞之間的距離太大,很多時候我們都無法用一個特定的詞去做一個準(zhǔn)確的判斷,我查詢了英才網(wǎng)聯(lián)上的一個行業(yè)平均薪酬統(tǒng)計數(shù)據(jù),我們以北上廣和江蘇為例,來看一下“機(jī)械設(shè)計”這個崗位的平均薪酬情況。 從上面的幾個城市可以看出,機(jī)械設(shè)計的薪酬范圍基本上是4000元——23000元之間,平均薪酬也就在8000元左右,這個薪酬對于傳統(tǒng)的工科行業(yè)來說,也就是個平均水平吧,談不上好,也談不上差。 當(dāng)然如果你對標(biāo)的是IT和金融行業(yè),那在平均薪酬上肯定是有較大差距的,畢竟這一個傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè),而且人在生產(chǎn)資料中的作用和價值占比都不高,所以在薪酬方面的競爭力肯定有所不足,這就是行業(yè)的差距,也是風(fēng)口的價值。 同時,對于機(jī)械設(shè)計崗位的從業(yè)者而言,我的建議是立足于技術(shù)走團(tuán)隊協(xié)作的路線,無論你是在企業(yè)上班,還是做兼職副業(yè),最大限度的將你手中的技術(shù)變現(xiàn),這是你作為一個職場人士的責(zé)任,而不是從一個單純的技術(shù)從業(yè)者去看待自己,個人的力量是有限的,價值更是有限的。 注意,注意,注意!點(diǎn)贊是頭條最好的禮節(jié)!謝謝大家的支持! |
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