一、總承包管理

1.1 總包管理策劃

總包管理策劃主要內容： 根據項目規(guī)模和特點，依據總包合同和企業(yè)管理的要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。

1.2 總包管理重點

本工程專業(yè)分包多，專業(yè)工序交叉作業(yè)多，總包管理協調量大，特別是穿插施工中鋁模結構施工、爬架提升、幕墻施工、二次精裝施工、水電安裝等分包商對整個工程施工質量和進度起著極為關鍵的作用，協調與管理是總包工作的重點。

二、重點工藝策劃

2.1 重點工藝策劃要點

2.2 穿插施工策劃

1）外立面穿插施工策劃

外立面穿插施工總體概括：?外立面穿插施工通過立面工序梳理優(yōu)化，提前資源分配和施工有序組織，主體結構施工階段在N層以下提前插入立面施工，合理穿插立面裝修工序，保證立面裝修施工同主體結構同步向上施工，實現主體結構封頂后20d~40d內完成立面裝飾裝修施工，提高工效，縮短工期。

外立面穿插施工技術準備：爬架與幕墻龍骨錯位安裝，局部與幕墻龍骨沖突的翻板提前切槽處理；?爬架支座位提前調整到鋁模K板下；樓層提前做好硬質防護棚，確保外立面穿插順利進行。

2）室內工序穿插穿插施工策劃

室內穿插施工總體概括：室內穿插施工是指在主體結構施工N層時在N層及以下各層提前插入室內工序施工，室內樓層各工序施工同各層主體結構施工工期，結構和裝修各工序有序穿插形成同步向上的流水作業(yè)施工，實現主體結構封頂后4~6個月內完成室內裝飾裝修工程，提高工效，縮短工期。

室內穿插施工技術準備?：?優(yōu)化混凝土泵管布置，將泵管設置在樓梯間，不影響標準層戶內穿插施工；樓層提前做好閉水止水，為室內各工序穿插特別是精裝修穿插施工提供無水作業(yè)環(huán)境?；施工電梯隨結構施工一同頂升是室內各工序穩(wěn)定穿插的前提條件。

3）室內塔樓穿插施工策劃

4）樓層閉水

5）穿插施工預期效果

A.主體封頂后6個月完成幕墻施工；

B.主體封頂后7個月完成室內精裝修；

C.主體封頂后8個月完成竣工驗收；

D.整體比原計劃工期提前2個月竣工驗收。

2.3 鋁合金模板工藝策劃

鋁模體系：本工程高層公寓標準層全部采用鋁模體系，主要包括面板系統、支撐系統、緊固系統和附件系統。

鋁模體系優(yōu)點：功效高?；澆筑觀感好；垂、平尺差控制好。

2.4 爬架工藝策劃

爬架體系?：爬架由支架、附著導向系統、動力提升系統、防墜系統、防護系統等組成；防火性能優(yōu)越、爬升速度快、安全性好,縮短工期，提升外立面觀感。

整體爬架

2.5 結構免抹灰工藝策劃

結構免抹灰體系：本工程塔樓標準層及以上采用鋁模板，塔樓標準層以下采用雙面覆膜黑模板+方通背楞施工，地上結構全部達到免抹灰條件，外墻膩子隨主體結構穿插施工。

地下室達到免抹灰效果

塔樓室內達到免抹灰效果

外墻達到免抹灰效果

2.6 輕質墻板工藝策劃

輕質墻板預制內墻板：采用工廠預制加工，強度高，耐火性好，隔音隔熱性較好，現場安裝方便快速，整體性及穩(wěn)定性較好，比傳統砌塊產生建筑垃圾少，達到環(huán)保節(jié)能。本項目室內無水內隔墻局部采用輕鋼龍骨隔墻，施工速度快，避免濕作業(yè)，經濟環(huán)保。

輕質墻板零部件組成

2.7 BIM技術工藝策劃

項目充分運用BIM技術，建立BIM模型和信息錄入，在施工前期進行BIM輔助圖紙會審、BIM輔助機電進行深化設計等工作?。

2.8 安裝預埋一次成型工藝策劃

安裝預埋一次成型，線盒直接跟隨主體結構預埋避免后期開槽安裝；采用止水節(jié)套管一次預埋，省去后期管道吊洞避免了滲漏隱患；衛(wèi)生間沉箱降板一次成型，精度高、強度高，位置不偏移?。

2.9 裝配式防護欄桿工藝策劃

通過精細化穿插施工管理，確保裝配式欄桿安裝跟隨樓層施工及時進行安裝，避免重復搭設臨時欄桿防護。采用裝配式防護欄桿可大幅提高欄桿施工速度，確保臨邊防護安全。

裝配式防護欄桿杯口展示

裝配式防護欄桿節(jié)點深化圖

2.10 精準收面工藝策劃

三、項目信息化及物聯網運用

3.1 智能門禁實名登記

依托進場流程管理、安全教育、業(yè)務培訓等工作平臺，將所有工人的姓名、工種、年齡等詳細信息錄入到IC識別卡，對工人統一編號，并與帽簽、胸卡、IC卡編號形成一體化，動態(tài)掌握人員數量及人員信息變化。在上述基礎上打造智能門禁系統，強化人員出入管理。

3.2 信息化監(jiān)控系統

采用先進的信息化現場監(jiān)控系統，確保安全高效施工。

顯示器終端

手機終端

終端服務器和硬盤

3.3 物聯網安全信息化監(jiān)控系統

項目將積極落實現場管理信息系統移動終端的應用，現場將檢查數據直接錄入手機APP，通過網絡上傳至PC端。

四、職業(yè)化建設

4.1 爭先文化建設

項目大力開展爭先文化宣貫活動，設置專題宣傳欄，召開專題學習會，把項目人員認識統一到提升項目精細化管理打造云城模式行動中，爭做爭先文化的踐行者和云城模式的推動者。為更好的鼓舞項目全體職工，提煉了“云城之巔 敢為人先 筑夢留仙 建圳新篇”的十六字口號，培養(yǎng)以文化共識凝聚隊伍，以熱誠的態(tài)度面對工作，彼此協作溝通的團隊意識。

4.2 生活品質建設

項目通過啟動“云計劃”人才培養(yǎng)計劃，組織云城晚課、云城講壇等團隊學習活動，加強項目團隊專業(yè)理論知識學習；并定期開

展“外學焦裕祿 內學陳超英”等文化熏陶活動，爭創(chuàng)“兩化三型黨支部”。

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