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AI醫(yī)療

 文明世界拼圖 2020-01-19

一張圖看AI醫(yī)療:241起國(guó)內(nèi)融資,幫你發(fā)現(xiàn)AI醫(yī)療的下一個(gè)熱點(diǎn)3、技術(shù)推動(dòng)
語(yǔ)音和圖像識(shí)別技術(shù)已達(dá)到商業(yè)化水平。 深度學(xué)習(xí)在圖像的分類與識(shí)別上已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)展,在醫(yī)療影像領(lǐng)域目前對(duì)某些病理圖片的識(shí)別準(zhǔn)確率已超過90%,可以用于輔助醫(yī)生診斷。三大AI技術(shù)基石:深度學(xué)習(xí)算法+計(jì)算能力+大數(shù)據(jù),為AI融入醫(yī)療奠定基礎(chǔ)。
4、設(shè)備驅(qū)動(dòng)
電子膠片的普及;大量可穿戴設(shè)備及膠片的投入使用,形成龐大的用戶病理數(shù)據(jù),為構(gòu)建醫(yī)療大腦奠定基礎(chǔ)。
5、基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)
超過60%的醫(yī)院都已完成醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(hmis)的全面搭建。

AI+醫(yī)療的應(yīng)用場(chǎng)景

從全球創(chuàng)業(yè)公司的情況來看,AI醫(yī)療的具體應(yīng)用包括洞察與風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)影像與診斷、生活方式管理與監(jiān)督、精神健康、護(hù)理、急救室與醫(yī)院管理、藥物挖掘、虛擬助理、可穿戴設(shè)備以及其他。

(1)醫(yī)療機(jī)器人

機(jī)器人技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用并不少見,比如智能假肢、外骨骼和輔助設(shè)備等技術(shù)修復(fù)人類受損身體,醫(yī)療保健機(jī)器人輔助醫(yī)護(hù)人員的工作等 。目前實(shí)踐中的醫(yī)療機(jī)器人主要有兩種:
一是,能夠讀取人體神經(jīng)信號(hào)的可穿戴型機(jī)器人,也成為“智能外骨骼”;
二是,能夠承擔(dān)手術(shù)或醫(yī)療保健功能的機(jī)器人,以IBM開發(fā)的達(dá)·芬奇手術(shù)系統(tǒng)為典型代表。

(2)智能藥物研發(fā)

智能藥物研發(fā)是指通過大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)快速、準(zhǔn)確地挖掘和篩選出合適的化合物,縮短新藥研發(fā)周期、降低新藥研發(fā)成本、提高新藥研發(fā)成功率。人工智能通過計(jì)算機(jī)模擬,可以對(duì)藥物活性、安全性和副作用進(jìn)行預(yù)測(cè)。借助深度學(xué)習(xí),人工智能已在心血管藥、抗腫瘤藥和常見傳染病治療藥等多領(lǐng)域取得了新突破。案例:以硅谷公司Atomwise為例:Atomwise通過IBM超級(jí)計(jì)算機(jī),在分子結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選治療方法,評(píng)估出 820 萬(wàn)種候選化合物,研發(fā)成本僅為數(shù)千美元,研究周期僅需要幾天。2015 年,Atomwise基于現(xiàn)有的候選藥物,應(yīng)用 AI 算法,不到一天時(shí)間就成功地尋找出能控制埃博拉病毒的兩種候選藥物,以往類似研究需要耗時(shí)數(shù)月甚至數(shù)年時(shí)間。

(3)智能診療

智能診療就是將人工智能技術(shù)用于輔助診療中,讓計(jì)算機(jī)“學(xué)習(xí)”專家醫(yī)生的醫(yī)療知識(shí),模擬醫(yī)生的思維和診斷推理,從而給出可靠診斷和治療方案。智能診療場(chǎng)景是人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域最重要、也最核心的應(yīng)用場(chǎng)景。案例:Babylon 開發(fā)的在線就診 AI 系統(tǒng),能夠基于用戶既往病史與用戶和在線 AI 系統(tǒng)對(duì)話時(shí)所列舉的癥狀,給出初步診斷結(jié)果和具體應(yīng)對(duì)措施;遠(yuǎn)程用藥提醒服務(wù),AiCure 是一家?guī)椭脩舭磿r(shí)用藥的智能健康服務(wù)公司—通過手機(jī)終端,幫助醫(yī)生知曉,并提醒患者的用藥,降低因不按時(shí)吃藥導(dǎo)致復(fù)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)智能健康管理

智能健康管理是將人工智能技術(shù)應(yīng)用到健康管理的具體場(chǎng)景中。目前主要集中在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、虛擬護(hù)士、精神健康、在線問診、健康干預(yù)以及基于精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的健康管理。案例:Alme Health Coach,針對(duì)慢病病人,基于可穿戴設(shè)備、智能手機(jī)、電子病歷等多渠道數(shù)據(jù)的整合,綜合評(píng)估病人的病情,提供個(gè)性化健康管理方案,幫助病人規(guī)劃日常健康安排,監(jiān)控睡眠,提供藥物和測(cè)試提醒。又如,AiCure 通過智能手機(jī)攝像頭獲取用戶信息,結(jié)合 AI 技術(shù)確認(rèn)病人的服藥依從性。

(5)智能影像識(shí)別

智能醫(yī)學(xué)影像是將人工智能技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)學(xué)影像的診斷上。人工智能在醫(yī)學(xué)影像應(yīng)用主要分為兩部分: 一是圖像識(shí)別,應(yīng)用于感知環(huán)節(jié),其主要目的是將影像進(jìn)行分析,獲取一些有意義的信息;二是深度學(xué)習(xí),應(yīng)用于學(xué)習(xí)和分析環(huán)節(jié),通過大量的影像數(shù)據(jù)和診斷數(shù)據(jù),不斷對(duì)神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練,促使其掌握診斷能力。
“醫(yī)學(xué)影像”應(yīng)用場(chǎng)景下,主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)解決以下三種需求:
1、病灶識(shí)別與標(biāo)注:針對(duì)醫(yī)學(xué)影像進(jìn)行圖像分割、特征提取、定量分析、對(duì)比分析等工作;
2、靶區(qū)自動(dòng)勾畫與自適應(yīng)放療:針對(duì)腫瘤放療環(huán)節(jié)的影像進(jìn)行處理;
3、影像三維重建:針對(duì)手術(shù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
案例
貝斯以色列女執(zhí)事醫(yī)學(xué)中心( BIDMC )與哈佛醫(yī)學(xué)院合作研發(fā)的人工智能系統(tǒng),對(duì)乳腺癌病理圖片中癌細(xì)胞的識(shí)別準(zhǔn)確率能達(dá)到 92%,雖然還是低于人類病理學(xué)家 96% 的準(zhǔn)確率,但當(dāng)這套技術(shù)與病理學(xué)家的分析結(jié)合在一起時(shí),它的診斷準(zhǔn)確率可以高達(dá) 99.5%,國(guó)內(nèi)的DeepCare 對(duì)于乳腺癌細(xì)胞識(shí)別的準(zhǔn)確率也達(dá)到了 92%。據(jù)悉尼先驅(qū)晨報(bào)的報(bào)道,Enlitic 憑借深度學(xué)習(xí)技術(shù)超越了4位頂級(jí)的放射科醫(yī)生,包括診斷出了人類醫(yī)生無法診斷出的 7%的癌癥,以及在人類醫(yī)生高達(dá) 66%的癌癥誤診率的情況下,Enlitic 的誤診率只有 47%。
下圖是國(guó)內(nèi)的一些AI+醫(yī)療的企業(yè)布局

AI+醫(yī)療,醫(yī)生有話說

上面說的是AI+醫(yī)療的基本應(yīng)用及現(xiàn)狀,下面說一說AI+醫(yī)療在醫(yī)生眼里的樣子。
目前各路資本玩家相繼入場(chǎng),AI醫(yī)療產(chǎn)品處于科研摸索期。相對(duì)于蜂擁而入的AI公司,愿意參與進(jìn)來并且擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生專家是更加稀缺的資源。下面是雷鋒網(wǎng)采訪廣東省人民醫(yī)院放射科劉再毅教授的談話錄:

「你讓我寫代碼,這不是見鬼嗎?」

在我們科室,目前還沒有智能診斷系統(tǒng)這樣的東西。目前確實(shí)有很多產(chǎn)品在往臨床上推。但智能影像方面,目前國(guó)內(nèi)還沒有一款很成熟的產(chǎn)品。之前,媒體有報(bào)道一些產(chǎn)品在醫(yī)院落地,我打聽過一些,醫(yī)生的評(píng)價(jià)也不是很好。也就是說,智能影像診斷方面還沒有一個(gè)好的落地應(yīng)用案例。

很多公司的產(chǎn)品交互很差,用起來非常繁瑣。他們工科會(huì)說,我寫兩行代碼就可以搞定了。你讓我寫代碼,這不是見鬼嗎?所以工科思維一定要轉(zhuǎn)變,深入到臨床一線,看我們究竟需要什么。

至于數(shù)據(jù)方面,影像只是很小一方面,我做影像也發(fā)了很多文章,但不覺得影像是最重要的,換言之,影像雖然重要,但不是唯一,要結(jié)合其他臨床信息。我們做信息挖掘時(shí),要結(jié)合病人的基因、病理、血液實(shí)驗(yàn)室檢查等信息。比如病人在ICU,還會(huì)考慮結(jié)合患者心電圖檢測(cè)信息、電解質(zhì)、血氧飽和度等諸多動(dòng)態(tài)信息。

目前,很多公司只做圖像識(shí)別、篩查,大部分集中在肺部,為什么?因?yàn)榉斡刑烊坏膶?duì)比,大家都挑了一個(gè)容易攻克的方向做。雖然在臨床中確實(shí)可能減少一些工作量,但這是很小的應(yīng)用場(chǎng)景。

以肺癌為例,我們平常在醫(yī)院看到的很多病例,大部分是復(fù)查的,一些三期、四期病人的肺部有很多轉(zhuǎn)移灶,合并滲出、肺不張等,計(jì)算機(jī)方法很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)比,一定要人工對(duì)比,如果計(jì)算機(jī)看完還需要醫(yī)生重新確認(rèn)一遍,還不如自己看呢。至于很小的肺結(jié)節(jié),醫(yī)學(xué)界有個(gè)指南,建議了怎么處理,比如發(fā)現(xiàn)之后,3個(gè)月、半年分別復(fù)查;根據(jù)倍增時(shí)間多久等情況判斷是惡性還是良性?不可能剛發(fā)現(xiàn)肺結(jié)節(jié)就做手術(shù)的,這不得了。

肺結(jié)節(jié)篩查是很好的開始,但目前還有很多問題,系統(tǒng)可以有假陽(yáng)性,可以誤判,這可以由醫(yī)生來把關(guān),但漏病灶的后果是很嚴(yán)重的。最重要的是,如何得到監(jiān)管部門的認(rèn)可?國(guó)家批準(zhǔn)之后,其臨床應(yīng)用的責(zé)任才能理清,否則出了問題,誰(shuí)來負(fù)責(zé)任?計(jì)算機(jī)?還是批準(zhǔn)軟件的人?還是采購(gòu)的人?還是醫(yī)生?

另外,病人就診時(shí),肺結(jié)節(jié)檢出只是臨床診療過程很小的一部分。我們看一個(gè)胸部的片子,看了肺之后,還要看淋巴結(jié)、骨格等,很多公司的系統(tǒng)只能檢出肺結(jié)節(jié)?;颊邅磲t(yī)院就診,如果醫(yī)生只是把肺結(jié)節(jié)檢測(cè)結(jié)果給他,沒有報(bào)告同一份影像圖像其他合并的影像診斷,是要負(fù)責(zé)任的,因?yàn)樵谂R床上做檢查偶然發(fā)現(xiàn)腫瘤也是常見的。

所以,這種系統(tǒng)用在體檢中心還可以,但體檢中心的市場(chǎng)能有多大?

說實(shí)在的,我還找不到與AI公司合作的方式

做醫(yī)學(xué)圖像挖掘,醫(yī)生與AI創(chuàng)業(yè)公司的合作是必不可少的,但一定要以醫(yī)生為主導(dǎo)來做,公司負(fù)責(zé)后續(xù)的產(chǎn)品化。其中最關(guān)鍵在于:要解決什么樣的臨床問題。

我是做研究的,思路與公司可能不太一樣,雙方都是要提升診斷率,差異就在于具體聚焦在什么地方?科研解決的是懸而未決的問題,而AI公司是要打造一個(gè)產(chǎn)品解決實(shí)際問題,雙方目標(biāo)不一樣,我覺得很多東西不是想象的那么簡(jiǎn)單。

從科研的角度來講,目的在于提出一個(gè)臨床假設(shè),并證明。比如我想通過影像數(shù)據(jù)挖掘判斷某種疾病的愈后好不好或判斷療效,在這種情況下,我會(huì)搜集病例,用某些方法驗(yàn)證,最后得到一個(gè)結(jié)果。至于結(jié)果如何,我們并不知道,創(chuàng)業(yè)者的想法跟我們肯定完全不一樣。

有公司找我合作,說實(shí)在的,我還找不到合適的方式,如果要合作,一定是深入的交流,其中需要有人起到橋梁、翻譯的作用。比如深度學(xué)習(xí)的很多概念我們臨床醫(yī)生搞不懂,但同時(shí)工科的人也多半不懂什么叫預(yù)后,甚至不知道這樣做的意義何在。

醫(yī)學(xué)上很多問題和其他領(lǐng)域不一樣,比如阿里要調(diào)研用戶的購(gòu)買習(xí)慣,這種數(shù)據(jù)多得不得了,但醫(yī)學(xué)上很多疾病數(shù)據(jù)很少,一個(gè)單位可能僅有一兩百病例符合標(biāo)準(zhǔn)。我想沒有一家醫(yī)院敢說有幾千例這樣的復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)的圖像。我們醫(yī)院有數(shù)萬(wàn)病例,但基于不同的疾病、檢查方式、研究目的區(qū)分之后,數(shù)據(jù)一下子就變得很少了。

工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的合作,對(duì)雙方都有很高的要求:一是有共同的目標(biāo);二是有很好的合作機(jī)制,協(xié)調(diào)如何把利益最大化;三是雙方團(tuán)隊(duì)質(zhì)量很重要,缺一不可。

如果我與創(chuàng)業(yè)公司合作,最關(guān)心的他們的人員構(gòu)成和數(shù)據(jù)來源。

做醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)挖掘,一定要有醫(yī)療背景的專家,他能起到橋梁作用,把臨床問題轉(zhuǎn)換為技術(shù)問題,讓IT團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn);同時(shí),做技術(shù)的沒有接觸過醫(yī)學(xué),可能不明白人體分為幾個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)系統(tǒng)由什么組成、有哪些臟器,更不要說疾病了。我知道很多醫(yī)院做的事情是把數(shù)據(jù)提供給公司,這個(gè)方法確實(shí)可行。但如果要真正挖掘,一定要深入,不是一方簡(jiǎn)單地提供數(shù)據(jù),一方簡(jiǎn)單地提供算法,雙方直接應(yīng)該有深度的交流、溝通,共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

國(guó)內(nèi)最常見的合作方式是醫(yī)院提供數(shù)據(jù),公司來分析,雙方共享成果或是公司賣軟件給醫(yī)院。但我認(rèn)為這樣的合作不長(zhǎng)久,目標(biāo)不同,長(zhǎng)期以往,估計(jì)會(huì)分道揚(yáng)鑣。我覺得目前的合作,肯定得以醫(yī)生為主導(dǎo),靠醫(yī)生發(fā)現(xiàn)臨床問題。但跟創(chuàng)業(yè)公司這么說,他們肯定不樂意,我的算法很先進(jìn),憑什么你做主導(dǎo)?所以我不是很愿意跟他們合作,我們自己有團(tuán)隊(duì),我們團(tuán)隊(duì)做的東西在國(guó)際上是某些研究方面是很靠前的。如果我們沒有團(tuán)隊(duì),也沒辦法。除此之外,我也考慮過,跟創(chuàng)業(yè)公司合作,他們是否愿意配幾個(gè)人給我,專門負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目,我想這是不可能的事情,怎么可能呢?

還有的醫(yī)院與公司合作打造出的產(chǎn)品,以專利授權(quán)的形式給了公司,這對(duì)醫(yī)生有吸引力,但我沒嘗試過,沒想過轉(zhuǎn)化,這樣很分散精力。我關(guān)心的是公司有沒有好的范例,醫(yī)生是否真正獲得了收益,無論是以股份、顧問費(fèi)等形式。但公司愿意給嗎?

創(chuàng)業(yè)公司很難請(qǐng)到一個(gè)真正專業(yè)的醫(yī)學(xué)人士,去了以后怎么做項(xiàng)目?除非公司能跟十幾、二十多家醫(yī)院合作了一個(gè)臨床設(shè)計(jì),但僅把各個(gè)項(xiàng)目的醫(yī)學(xué)語(yǔ)言翻譯成工科語(yǔ)言,工作量就相當(dāng)大;其次,醫(yī)生如何在里面起到真正的作用,這是很難定義的。

雖然現(xiàn)在市面上有AI公司與醫(yī)生合作做一些事情,但在大部分情況下,他們的研究是小規(guī)模研究,但應(yīng)用到臨床的東西,需要前瞻的多中心試驗(yàn)驗(yàn)證,這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程。況且,圖像只是很小一方面,只有深入去做,潛心做臨床研究,才有可能得到好的結(jié)果。

「單從軟件應(yīng)用角度講,我們開發(fā)的比他們還好用

現(xiàn)在的AI公司都在拼算法,雖無可厚非,但如果沒有實(shí)際的或重要的原創(chuàng)目的,這個(gè)算法有什么用呢?

我們平常的研究,關(guān)鍵在于臨床設(shè)計(jì),要以臨床研究的方法來設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)應(yīng)用,因?yàn)榕R床研究要有符合臨床的研究標(biāo)準(zhǔn),算法再先進(jìn),沒有數(shù)據(jù)支撐,沒有好的驗(yàn)證也是很難發(fā)好文章的。今年《Nature》和《JAMA》發(fā)了兩篇AI醫(yī)療相關(guān)文章,一個(gè)是眼底病相關(guān)的,一個(gè)是做皮膚病的,雖然都用到了深度學(xué)習(xí)算法,但并不是多先進(jìn)的技術(shù),它們的特點(diǎn)在于數(shù)量大,有十幾萬(wàn)個(gè)病例的數(shù)據(jù)。

我們最近在做肺癌、結(jié)直腸癌等幾個(gè)腫瘤的研究,關(guān)注療效評(píng)估方面,預(yù)測(cè)預(yù)后效果,評(píng)價(jià)治療方案好不好。如果有明確的問題和高質(zhì)量的數(shù)據(jù),需要算法把有用信息挖掘出來,這種情況下,算法能起到重要的作用。實(shí)際上,有時(shí)候我們并不需要很炫的算法,常規(guī)的方法就能解決問題。

在我們的項(xiàng)目中,用到的還是傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,也借鑒了一些數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),比如深度學(xué)習(xí)。與創(chuàng)業(yè)公司不太一樣的是,我們關(guān)注更偏臨床目的,基于這個(gè)問題,再去組織材料、找方法,創(chuàng)業(yè)公司想做的是產(chǎn)品,比如做病灶的檢出,但對(duì)于我們組來說檢出沒有任何價(jià)值,因?yàn)榘l(fā)不了好的paper。

我們的算法能力不及創(chuàng)業(yè)公司,我對(duì)于學(xué)生的要求就是用成熟的技術(shù),進(jìn)行二次研發(fā)、創(chuàng)新之后應(yīng)用,目的只有一個(gè),就是解決我們的問題。我可以說我們組的文章質(zhì)量和數(shù)量算是有一定地位的,單從影像因子來說,我們發(fā)表在《臨床腫瘤雜志》的文章是目前為止,全球范圍內(nèi)影響因子最高的,并且還是發(fā)表于臨床腫瘤領(lǐng)域的頂級(jí)期刊,得到臨床的認(rèn)可,因此我們的研究很有自己的特色。

我認(rèn)為很多智能醫(yī)療公司的產(chǎn)品是華而不實(shí)的。單從軟件的應(yīng)用角度看,我們開發(fā)的比他們的還好用,但是確實(shí)沒有他們界面做得炫,我的目的不是為了賣產(chǎn)品,而是為了好用。

有些公司說他們有一千個(gè)特征,我吹牛說我有一萬(wàn)個(gè)特征、兩萬(wàn)個(gè)特征都可以,目前,我們研發(fā)了一個(gè)新特征,這是影像組學(xué)界沒有報(bào)道過,是我們借鑒了信息學(xué)領(lǐng)域的一些理論、概念,移植到醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,這是我們自己的創(chuàng)新。

我們做研究的動(dòng)力來源于喜歡,這與公司完全不一樣,當(dāng)然我也想發(fā)更多更好的文章,但沒那么急,我沒有壓力去變現(xiàn),不會(huì)很激進(jìn)地做事情,即使做不好也不影響我的生存。有些創(chuàng)業(yè)公司拿到幾千萬(wàn)、幾億的風(fēng)投,一下子得到那么多錢,我也很羨慕,但我現(xiàn)階段沒有這樣的實(shí)力,也沒有這樣的想法。說不定有一天,我的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了,我也會(huì)去創(chuàng)業(yè)。

「醫(yī)療數(shù)據(jù)非常稀缺,非常寶貴

我在研究過程中發(fā)現(xiàn):影像數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量很難兼顧,很難找到滿足要求的數(shù)據(jù)。除此之外,還要結(jié)合病人的其他信息來判斷,比如實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、病理標(biāo)本等,這更是增加了難度。

我們現(xiàn)在做的一個(gè)項(xiàng)目,需要一些臨床檢測(cè)項(xiàng)目數(shù)據(jù),像基因、血液等相關(guān)檢查數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)能拿到500~600例可用的數(shù)據(jù),但投入起碼是上百萬(wàn),這需要科研基金來支撐,醫(yī)院和病人都不可能負(fù)擔(dān)這個(gè)成本。

正因?yàn)殡y以獲取基因、病理等方面數(shù)據(jù),所以一大波創(chuàng)業(yè)公司才蜂擁進(jìn)入影像領(lǐng)域,他們的很多研究是基于影像信息判斷和推斷基因、病理和臨床信息情況,這是一種可行的方式,但還是需要很多數(shù)據(jù)去驗(yàn)證。

醫(yī)療數(shù)據(jù)非常稀缺,非常寶貴。

現(xiàn)在很多醫(yī)院的PACS系統(tǒng)做得很好,盡管存在影像標(biāo)準(zhǔn)化的問題,至少有圖像,但很多數(shù)據(jù)是沒有的,比如病人做了檢查、手術(shù)、治療之后走掉了,沒有完整的隨訪機(jī)制,沒有后續(xù)數(shù)據(jù)評(píng)估臨床療效和預(yù)后等數(shù)據(jù)。我們自己做研究,要花很大力氣搜集整理這些數(shù)據(jù)。

除此之外,數(shù)據(jù)質(zhì)控也很關(guān)鍵。比如,通過電話隨訪,如果病人電話號(hào)碼變了,他就聯(lián)系不到了;還有就是打電話隨訪的信息準(zhǔn)確性問題,隨訪的信息有很多方面,比如腫瘤手術(shù)之后,有無復(fù)發(fā)?有沒有死亡?化療有沒有進(jìn)展?死亡的時(shí)間很明確,99%的親人都記得,但有無進(jìn)展是不好評(píng)估的。另外,每個(gè)隨訪工作人員的態(tài)度也影響隨訪質(zhì)量。許多污染數(shù)據(jù)對(duì)我們不但沒有意義,還有害處。

醫(yī)療數(shù)據(jù)不是那么簡(jiǎn)單的,不是挖掘一個(gè)點(diǎn),而是很多方面。不像購(gòu)物,調(diào)查消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣時(shí),看其買了什么東西,價(jià)格多少,什么時(shí)候買的?數(shù)據(jù)很明確,也很容易找到。但醫(yī)療數(shù)據(jù)很多是不確定的,很難打通,這種情況下,具備完整信息的病人資料就尤其寶貴。

我感覺,醫(yī)院能用的數(shù)據(jù)比例很小。判斷數(shù)據(jù)是否有價(jià)值主要取決于具體研究目的。拿肺癌或其他腫瘤來說,在大醫(yī)院,滿足要求的可能只有10%~20%,這已經(jīng)算不錯(cuò)的了;在二甲等地方醫(yī)院,很多病人做了檢查之后,去上級(jí)醫(yī)院看病去了,有完整資料的病人可能只有1%~2%。

「一來就想上臨床,對(duì)生命太不尊重了」

智能影像診斷還有非常長(zhǎng)的路要走。

要真正應(yīng)用在臨床,要解決它的精度、實(shí)用范圍和政策等問題,如果要政策批準(zhǔn),必須經(jīng)過臨床試驗(yàn)驗(yàn)證,耗資會(huì)很巨大。

我個(gè)人感覺,創(chuàng)業(yè)公司除了定位于肺結(jié)節(jié)檢出等臨床應(yīng)用外,搭建科研平臺(tái)也是不錯(cuò)的選擇,要是我自己開公司,我就會(huì)這樣做,幫助醫(yī)生做科研的市場(chǎng)也不小,可以共同申請(qǐng)基金來維持,我知道有些創(chuàng)業(yè)公司就在合作申請(qǐng)基金。如果數(shù)據(jù)積累多了,再考慮做臨床轉(zhuǎn)化,像Watson這樣的,這樣才可能逐步走向臨床。很多公司一來就想到臨床,對(duì)生命太不尊重了,如果僅靠靠幾百、幾千例數(shù)據(jù)就取得了批準(zhǔn),我肯定不敢用這樣的產(chǎn)品。

我個(gè)人覺得,醫(yī)療人工智能還非常漫長(zhǎng),目前無疑是過火的。

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