|
新筑時代和你一起學(xué)習(xí)的第1329天 我們一直都在提倡搶基層不搶面層，搶下單不搶加工、搶工期不搶工序！但這些思路具體在項目中如何體現(xiàn)、怎么去做、本期我們通過七星級酒店“上海萬達(dá)瑞華項目0-100完工復(fù)盤總結(jié)”告訴你。  01. 工程概況  項目地理位置及概況△  施工范圍△ 02. 項目管理人員架構(gòu)  項目管理架構(gòu)圖△ 03. 進(jìn)度管理 1.相對其他標(biāo)段進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)管理（合程）  2.業(yè)主的進(jìn)度控制目標(biāo)  3.項目部分解的進(jìn)度計劃目標(biāo) ● 上海萬達(dá)瑞華酒店11-18層主要節(jié)點計劃  ● 項目部分解的進(jìn)度周計劃目標(biāo)  4.基層材料有關(guān)聯(lián)的材料管理  5.勞動力安排預(yù)案及儲備 ● 干區(qū)封板人員計劃：第一批干區(qū)封板 計劃配備人數(shù)35人，最后一批干區(qū)封板計劃配備人數(shù)45人，第一批龍骨、骨架 計劃配備人數(shù)20人，第二批龍骨、骨架計劃配備人數(shù)25人。 ● 項目進(jìn)度分區(qū)管理：一是分人；二是分任務(wù)（月計劃）；三是樓層形象進(jìn)度（上墻）； ● 對內(nèi)進(jìn)度實施措施：一是班組責(zé)任狀；二是獎罰措施落地（獎勵過程兌現(xiàn)）；三是檢查、通報機制（項目周盤點、區(qū)域月板塊、外加高層重視）；四是勞動力儲備預(yù)案； ● 對外進(jìn)度推動措施：一是計劃整合；二是處好關(guān)系；三是主動對接；四是服務(wù)到位（點位）；五是適機通報業(yè)主； 6.進(jìn)度目標(biāo)實施管理-戶型統(tǒng)計，制定深化計劃   進(jìn)度目標(biāo)實施管理△ 計劃上墻跟蹤落實△ 計劃動態(tài)跟蹤落實△ 制定班組責(zé)任狀、落實獎罰措施△ 04. 設(shè)計深化管理及重難點 1.我們的深化及放線流程與目的 ● 圖紙深化流程：明確完成面尺寸、基層完成面尺寸、基層用材、不同材料交界面收口關(guān)系、不同材料基層完成面控制尺寸。 ● 圖紙深化要求： 1、在充分理解設(shè)計意圖情況下，根據(jù)原有圖紙節(jié)點，結(jié)合現(xiàn)場實際做法，繪制出節(jié)點收口方案，同時反映在平面布置圖中。 2、根據(jù)上述繪制的節(jié)點收口圖紙，繪制出相應(yīng)的基層做法和明確基層用材（可根據(jù)圖案填充區(qū)分板材種類） 3、標(biāo)注完成面尺寸，設(shè)置相應(yīng)的房間控制線，以便現(xiàn)場放線何后期復(fù)核。 4、從上述圖紙中提取基層完成面尺寸，單獨形成一張圖紙文件，進(jìn)行尺寸標(biāo)注。形成基層完成面放線圖紙 5、根據(jù)完成面放線圖紙，提取出關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行細(xì)節(jié)標(biāo)注，形成節(jié)點大樣圖。以便后期技術(shù)交底使用。 備注：到目前環(huán)節(jié)，平面圖紙深化工作暫到一段落，基層放線圖紙可交施工班組進(jìn)行基層放線。交預(yù)算人員進(jìn)行基層材料測算，測算出各類材料的用量，提交材料員進(jìn)行采購備貨。 ①根據(jù)現(xiàn)場量土建原始尺寸 ②根據(jù)現(xiàn)場量的尺寸。深化基層做法及完成面 ③根據(jù)土建預(yù)留點、放出裝飾基準(zhǔn)線 ④在控制線的基礎(chǔ)上放出基層完成面及面層面 ⑤根據(jù)完成面、深化出點位位置 ⑥根據(jù)完成面統(tǒng)計材料、及材料的收口問題 2.我們的深化放線清單與計劃 3.我們的深化目標(biāo) 前期圖紙深化目標(biāo)：要求施工區(qū)域內(nèi)所有基層材料及收口做法都要反映到此圖中，此圖不管是放大那個部位都能清楚的了解此處的用材及收口做法。 在CAD用測量工具標(biāo)注時都是1:1的尺寸顯示。也就是說要做到在此圖中那個區(qū)域放大都可以進(jìn)行圖紙交底和材料下單。 平面圖紙深化放大圖△ 平面圖紙深化放大圖△考慮基層、收口、工序 平面圖紙深化放大圖△考慮安裝細(xì)節(jié)、收口 4.我們的放線目標(biāo)管理 放線產(chǎn)品化工具△ 放線技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)△ 5.深化設(shè)計管理重難點 重難點打樣清單△ 05. 質(zhì)量管理重難點 1.項目質(zhì)量管理要求 ①木石銅等分項目質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到此項目為公司新標(biāo)桿項目的標(biāo)準(zhǔn)； ②公司內(nèi)檢分?jǐn)?shù)、過程50、80質(zhì)量考核得分：不低于90分； ③節(jié)點收口策劃率100%、通病發(fā)生率量化低于5%； ④做下一道工序前，上一道工序成品率達(dá)到95以上%； ⑤外加工產(chǎn)品出廠前合格率達(dá)到100%； ⑥施工前交底率100%、工序合格率不低于95%； ⑦單元完整性達(dá)到95以上%； ⑧單元完成后的質(zhì)量消項不超過15天； ⑨非功能性打膠不超過10%； ⑩零部件安裝前的合格率99% 2.標(biāo)準(zhǔn)化施工流程 ● 標(biāo)分區(qū)打包管理流程 ● 基層施工工序流程 ● 面層施工工序流程圖 ● 機電工序樣板 ● 天花造型工序樣板 天花造型大樣△ 石膏線安裝工藝大樣△ 轉(zhuǎn)角封板加固大樣△ ● 分戶隔墻基層制作 床背景造型工序大樣△ 分戶隔音墻工序大樣△ 分戶隔音墻工序大樣△ ● 機電工序樣板 ● 基層施工工標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生間鋼架 3.基層施工質(zhì)量管理 與班組做好質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)交底，并在現(xiàn)場技術(shù)交底牌中加入質(zhì)量通病照片，專人專項檢查現(xiàn)場質(zhì)量問題等等 基層施工交底清單△ 4.基層施工關(guān)鍵過程控制-防水施工 帶地暖衛(wèi)生間防水三維節(jié)點△ 地暖及防水施工流程交底圖紙△ 防水施工前基層處理△ 06. 項目全流程施工管理思路 ● 7-10號 現(xiàn)場放線-進(jìn)場就開始搶進(jìn)度 ● 7-12號 材料尋樣 ● 7-16號 大板確認(rèn) ● 7-18號 現(xiàn)場輕鋼龍骨隔墻制作-搶基層不搶面層 ● 7-20號 地面找平：濕作業(yè)做在前面 ● 7-25號 天花局部封板 ● 7-28號 現(xiàn)場輕鋼龍骨隔墻封板 ● 7-29號 現(xiàn)場隔墻及天花封板 ● 7-27號 后場辦公區(qū)同步進(jìn)行 ● 8-2號 天花頂面批灰 ● 8-9號 材料打樣確認(rèn)及木飾面廠家現(xiàn)場下單 ● 7-12號 天花批灰完成 ● 8-19號 衛(wèi)生間天花乳膠漆完成 ● 8-15號 石材加工廠后場跟蹤 ● 8-22號 現(xiàn)場放線-進(jìn)場就開始搶進(jìn)度 ● 8-25號 衛(wèi)生間墻面石材安裝，衛(wèi)生間天花乳膠漆已成品。石材與天花陰角處留自然縫 ● 8-8號 石膏線大樣確認(rèn)，8.25號客房GRG石膏線安裝 ● 8-29號 客房天花乳膠漆成品，木飾面計劃9-15號到貨 ● 9-9號 石材安裝結(jié)束，開始做細(xì)部工作 ● 9-9號 墻紙基層與木質(zhì)踢腳線尺寸符合 墻紙與布料的到貨量復(fù)核 為墻紙粘貼做準(zhǔn)備△ ● 9-10號 地面石材打磨為安裝木飾面做準(zhǔn)備 ● 9-11號 石材修補完成為木飾面安裝做準(zhǔn)備 ● 9-11號 石材墻面修補及石材地面打磨完成，木飾面安裝前乳膠漆、石材安裝、修補、打磨全部完成 ● 9-13號 木飾面到貨安裝，晚上加班安裝木飾面，繼續(xù)搶施工進(jìn)度 ● 9-15號 不銹鋼按照計劃順序跟在木飾面后面安裝 ● 9-16號 不銹鋼與墻紙收口、木飾面與天花收口、木飾面成品保護(hù)，做到做一塊收一塊 ● 9-18號 石材安裝結(jié)束，開始做細(xì)部工作 ● 9-22號 床背景布料進(jìn)行對花排版，9.23號完工 ● 9-24號 粗保潔 9.26粗保潔完成△ ● 細(xì)節(jié)分享 07. 項目總結(jié) 項目部則同步整理物料樣品及詢價工作，待樣品確認(rèn)后及時安排廠家到現(xiàn)場下單。料單下到工廠后根據(jù)現(xiàn)場施工工序的先后順序制定出相應(yīng)的加工及到貨時間。 現(xiàn)場基層根據(jù)表面材料的到貨時間倒推出基層的完成時間，根據(jù)時間表控制現(xiàn)場基層的施工進(jìn)度。及時對面層材料廠家進(jìn)行后場跟蹤控制，確保到貨時間按照預(yù)控順序到場。貨到現(xiàn)場后按照施工順序落實安裝，做到哪里交底到哪里，做一塊收一塊！ |
|
|
