本工程施工部署，根據(jù)工程的實際情況和標書的要求，圍繞工程的特點，科學、合理選擇施工方法；盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡計劃技術；實施動態(tài)的施工管理、科學地組織施工、確保工程總體目標的實現(xiàn)，發(fā)揮我司的綜合施工能力；充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。通過增大人力、物力、財力的投入；保證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成。

1、在空間上的布署原則以交叉立體施工的考慮

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。

2、總體施工順序上的布署原則

按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。

1、設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

2、根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

3、組織各工種技術人員，認真閱讀施工圖紙，在熟悉圖紙時，必須注意各個專業(yè)圖紙相互之間有無矛盾。要了解工程結構及建筑裝飾在強度、剛度和穩(wěn)定性等方面有無問題；哪些分項工程對工期的影響較大，對設計有哪些合理化建議等。在熟悉圖紙的基礎上組織圖紙會審，研究解決有關技術問題，將會審中共同確定的問題形成會議紀要，辦理技術洽商。

4、按分部分項工程的規(guī)范要求，編制和制定各重點項目、關鍵部位的施工方案，做好技術交底工作。

5、作好施工圖設計技術交底及圖紙會審

6、做好特殊作業(yè)人員的驗證和培訓工作。

7、原始資料調查

7.1根據(jù)設計圖紙及標書資料，本工程的裝飾材料部分量大、質量高，從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不能在倉促解決。因此要了解裝飾材料市場狀況，落實材料采購計劃。

7.2確認發(fā)包單位對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解發(fā)包方及各分包施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及發(fā)包方可以提供的施工條件。

二、資源準備

我公司的實力為本工程提供強大后勤、行政保障；質量安全部按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；工程管理部負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督；財務部將為本工程設立單獨賬號，?？顚Ｓ?，根據(jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，保證資金充足到位，為確保工地施工順利進行，提供雄厚的資金準備。

三、現(xiàn)場準備

1、現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置，施工人員住宿就近租賃；

2、大型材料堆放點設置在施工現(xiàn)場設臨時堆放處（詳見附表五 施工總平面圖）；

3、施工及生活用電設施，在業(yè)主的協(xié)調下，由我方人員自行安裝調試。

4、處理工地范圍內的供電、供式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準備就緒。

5、工程技術人員、項目經理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收合格后才能開展工程的施工工作。

四、生產準備

1、勞動力配置及進場計劃

本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動力的個人素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎。按照《勞動力計劃表》組織施工力量，并按進度要求安排各工種人員進場施工。

2、材料計劃及管理

本工程材料采購由本公司物資部和項目采購員負責工程所需材料的選樣，采購，報驗等工作。并按施工進度組織進場，根據(jù)進度計劃和工程需要進行調整、補充，以確保工程順利施工。進場施工后即編制詳細的材料需求計劃表。

第二節(jié)、測量施工方案

會同甲方、有關設計師、監(jiān)理工程師對圖紙進行會審并做詳細記錄，在此基礎上，對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

在對相關技術文件了解熟悉、吃透以后應對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

1、根據(jù)總平面圖用測量儀進行網點測設，制定施工控制網點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網點，為施工測設和技術復核提供標志。

2、根據(jù)總平面合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定50CM線。

3、各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；

4、構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

5、空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

6、地面平整度如何，是否需設找平層；

7、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

8、按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。

9、坐標定位后，將天花疊級造型投影在地面上進行放線。測設儀器控制誤差。

測量時應使用水平測量儀、經緯儀等光學測量工具，慎用水管測平。

復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

本工程施工部署，根據(jù)工程的實際情況和標書的要求，圍繞工程的特點，科學、合理選擇施工方法；盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡計劃技術；實施動態(tài)的施工管理、科學地組織施工、確保工程總體目標的實現(xiàn)，發(fā)揮我司的綜合施工能力；充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。通過增大人力、物力、財力的投入；保證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成。

1、在空間上的布署原則以交叉立體施工的考慮

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。

2、總體施工順序上的布署原則

按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。

1、設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

2、根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

3、組織各工種技術人員，認真閱讀施工圖紙，在熟悉圖紙時，必須注意各個專業(yè)圖紙相互之間有無矛盾。要了解工程結構及建筑裝飾在強度、剛度和穩(wěn)定性等方面有無問題；哪些分項工程對工期的影響較大，對設計有哪些合理化建議等。在熟悉圖紙的基礎上組織圖紙會審，研究解決有關技術問題，將會審中共同確定的問題形成會議紀要，辦理技術洽商。

4、按分部分項工程的規(guī)范要求，編制和制定各重點項目、關鍵部位的施工方案，做好技術交底工作。

5、作好施工圖設計技術交底及圖紙會審

6、做好特殊作業(yè)人員的驗證和培訓工作。

7、原始資料調查

7.1根據(jù)設計圖紙及標書資料，本工程的裝飾材料部分量大、質量高，從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不能在倉促解決。因此要了解裝飾材料市場狀況，落實材料采購計劃。

7.2確認發(fā)包單位對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解發(fā)包方及各分包施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及發(fā)包方可以提供的施工條件。

二、資源準備

我公司的實力為本工程提供強大后勤、行政保障；質量安全部按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；工程管理部負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督；財務部將為本工程設立單獨賬號，?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，保證資金充足到位，為確保工地施工順利進行，提供雄厚的資金準備。

三、現(xiàn)場準備

1、現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置，施工人員住宿就近租賃；

2、大型材料堆放點設置在施工現(xiàn)場設臨時堆放處（詳見附表五 施工總平面圖）；

3、施工及生活用電設施，在業(yè)主的協(xié)調下，由我方人員自行安裝調試。

4、處理工地范圍內的供電、供式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準備就緒。

5、工程技術人員、項目經理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收合格后才能開展工程的施工工作。

四、生產準備

1、勞動力配置及進場計劃

本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動力的個人素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎。按照《勞動力計劃表》組織施工力量，并按進度要求安排各工種人員進場施工。

2、材料計劃及管理

本工程材料采購由本公司物資部和項目采購員負責工程所需材料的選樣，采購，報驗等工作。并按施工進度組織進場，根據(jù)進度計劃和工程需要進行調整、補充，以確保工程順利施工。進場施工后即編制詳細的材料需求計劃表。

第二節(jié)、測量施工方案

會同甲方、有關設計師、監(jiān)理工程師對圖紙進行會審并做詳細記錄，在此基礎上，對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

在對相關技術文件了解熟悉、吃透以后應對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

1、根據(jù)總平面圖用測量儀進行網點測設，制定施工控制網點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網點，為施工測設和技術復核提供標志。

2、根據(jù)總平面合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定50CM線。

3、各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；

4、構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

5、空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

6、地面平整度如何，是否需設找平層；

7、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

8、按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。

9、坐標定位后，將天花疊級造型投影在地面上進行放線。測設儀器控制誤差。

測量時應使用水平測量儀、經緯儀等光學測量工具，慎用水管測平。

復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。