在一家公司工作，難免會遇到升職的時候，而并不是每個人都可以得到這個機會的，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)平時的表現(xiàn)來決定究竟提拔誰。在這個過程中，有的人會成功升職，而有的人卻會失敗，其實，這都是有一定的原因的，而那些真正優(yōu)秀的管理者，他們本身具備一定的能力，有的人只能當(dāng)員工，就是因為他們不具備以下的這3個能力。

【1】支持員工的發(fā)展

首先，作為一個管理人員，不管是什么高度的位置，只要你是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要去培養(yǎng)身邊的人，也就是我們所說的支持員工的發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)只管自己的發(fā)展，覺得只有把自己變強大就可以了，但小編認(rèn)為不是這樣的。真正優(yōu)秀的管理者是懂得如何去幫助別人進(jìn)步，這樣才會有人愿意追隨你，因為職場中并不是你一個就可以，需要員工來協(xié)助你完成一些事情，所以，你總是與升職失之交臂，就是因為你從來都不會支持員工的發(fā)展。

【2】支持員工的創(chuàng)新

一個企業(yè)想要更好地發(fā)展，就一定要有創(chuàng)新的能力，一個總是安于現(xiàn)狀的管理者，怎么可能有大的成就呢？不管是公司流程還是工作中，有了一定的流程標(biāo)準(zhǔn)，我們需要做的就是努力將它優(yōu)化到最好，因為你設(shè)定的東西不一定一開始就是完全正確的，需要在之后去完善。所以，一個真正優(yōu)秀的管理者是必須支持員工去創(chuàng)新的，這樣才能更好地發(fā)展。

【3】有良好的溝通技巧

對于公司的管理者來說，最重要的一個能力就是溝通能力，在一件事情上有想法時，一定要用別人可以接受的方式將自己的想法展現(xiàn)給他人，這時溝通方式就非常重要了。很多人認(rèn)為溝通技巧很簡單，然而職場當(dāng)中的溝通并沒有你想象的那么簡單，還是需要你去深入的研究一下，這樣才可以搞好職場人際關(guān)系。

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