從個(gè)人離職動態(tài)上來看，離職有兩種情形。一種是主動離職，就是基于環(huán)境、形勢、利益等方面的判斷，覺得自己離職是有利而采取的一種解除勞動關(guān)系的行為；另一種是被動離職，個(gè)人主觀上不愿意主動解除勞動關(guān)系，被迫解除勞動關(guān)系的行為。兩相比較，主動離職的選擇空間大一些，而被動離職相對尷尬一些。

根據(jù)題主的描述，是希望在被動的局面下，反賓為主，變被動為主動。這種選擇涉及到多方面的考慮，要明白單位主動解除勞動關(guān)系的條件和底線，要分析個(gè)人主動離職的利弊。

什么情況下，企業(yè)會下“逐客令”，主動與你解除勞動關(guān)系？

對于企業(yè)來說，既然招聘員工來上班，一般情況下不會主動辭退員工。但是，如果員工的某些行為、工作成果或者個(gè)人影響突破了企業(yè)的“底線”，企業(yè)也會毫不猶豫的主動辭退你。

1.企業(yè)的制度底線

無規(guī)矩不成方圓。為了保證整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有序工作和有效成果輸出，制度是必不可少的。一般情況下，員工如果觸犯了制度，最多受到一些懲罰，不至于丟掉工作。但是如果其行為達(dá)到以下幾個(gè)結(jié)果，很可能被辭退：

A.觸犯了企業(yè)解除勞動關(guān)系或者辭退的制度。

在制度條例之中，有一些”紅線“條款，如果觸犯這些條款，就會被辭退。這個(gè)結(jié)果是顯而易見的。

B.多次違反某一制度，造成極壞影響或者破壞工作秩序。

比如，一些員工總是請假，一些員工總是遲到等。一次兩次，可能沒有大問題，但是積少成多，企業(yè)是容不得你的。

2.企業(yè)的利益底線

員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，其行為與企業(yè)的利益直接掛鉤。企業(yè)希望的是，員工通過自己的工作，給企業(yè)的利益添磚加瓦，形成達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的正向影響。但是，部分員工的行為或者成果連續(xù)不達(dá)標(biāo)或者對企業(yè)造成利益損害，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)也是容不得你的。

比如，破壞公司財(cái)物達(dá)到一定數(shù)額，泄露公司商業(yè)機(jī)密或者連續(xù)績效考核不達(dá)標(biāo)等等。

3.企業(yè)的文化底線

為了保障企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致性和持續(xù)性，企業(yè)的價(jià)值觀底限不許突破。一些與企業(yè)價(jià)值觀念不一致，甚至比較極端的員工行為，破壞這種文化，甚至形成抵觸。企業(yè)是不允許的。

比如，企業(yè)提倡加班文化，個(gè)別員工旗幟鮮明的反對加班，甚至鼓動大家都不要加班；比如，企業(yè)提倡正氣，而部分員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮行賄等。

這些行為突破了企業(yè)的價(jià)值底線，不為企業(yè)所容許。

當(dāng)然，我們不排除員工之間私人矛盾或者上下級矛盾，導(dǎo)致無法繼續(xù)工作的情況。

結(jié)合企業(yè)的”底線“特征，個(gè)人如何衡量其中的利弊，決定離職與否呢？

1.如果侵犯或者損害了利益，給企業(yè)造成損失，就不要等企業(yè)說話了。

假如某員工因?yàn)閭€(gè)人行為給企業(yè)造成了損失，讓企業(yè)利益受到損害。也不要等HR或領(lǐng)導(dǎo)開口，自己主動走人就好了。

即使你不主動離職，企業(yè)也會找你談話；即使你勉強(qiáng)留下來工作，以后可能連頭都抬不起來，在同事們鄙夷的眼光中工作。

2.如果違反了公司制度，要看一下是否碰觸公司的”紅線“。

違反制度的事情不足為怪，但是要看你違反制度的頻次和嚴(yán)重程度。如果三番兩次違反制度，根本收不住，我想，你也沒有打算在公司好好干下去。

如果所做的事情已經(jīng)突破了公司制度的”底線“，要么找領(lǐng)導(dǎo)談一下，看情況決定。如果領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)開一面，就爭取以后好好改正，如果看到?jīng)]有希望，那就直接提出辭職好了。

3.如果價(jià)值觀與公司不一致，那說明你們根本不是一條道上的人。

假如進(jìn)入一家公司，發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方式、制度流程以及績效評估等方面或者在同事之間的工作關(guān)系處理等方面與自己主張的大不一樣，自己無論如何不贊同公司或者領(lǐng)導(dǎo)的理念、看不慣公司或領(lǐng)導(dǎo)的行為，那就不要勉強(qiáng)自己。

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能不會主動找你，也不一定會主動辭退你。但是，強(qiáng)迫自己在一個(gè)格格不入的環(huán)境中工作，是不是對自己太殘忍了？這個(gè)時(shí)候，與其勉強(qiáng)自己，不如主動辭職！

其實(shí)，無論公司主動辭退也好，無論自己主動離職也罷。都取決于于企業(yè)或者個(gè)人最終的利弊判斷。在這點(diǎn)上，題主所說的”玻璃心“還真的要避免。否則，對個(gè)人、對企業(yè)都是不利的。

1.職場玻璃心是個(gè)人對于工作條件和環(huán)境過敏感造成的。

一些員工具有強(qiáng)烈的職場安全意識，有一種強(qiáng)烈的不安全感。在這種情況下，總擔(dān)心自己的利益會受到侵害，自己的正當(dāng)權(quán)益會被侵占。于是，在心理上無限放大身邊的一點(diǎn)矛盾、領(lǐng)導(dǎo)的一點(diǎn)批評或者工作中的一點(diǎn)挫折。

本來芝麻粒大小的事，一旦讓他惦記上，據(jù)感覺如同大山一樣，翻來覆去，徹夜難眠。最后感覺沒有了希望，心灰意冷。

2.擁有玻璃心的人心理承受力極其脆弱

大多數(shù)擁有玻璃心的職場人，心理都非常脆弱。開會時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)眼神，他會覺得是在鄙視自己；郵件發(fā)出去后，領(lǐng)導(dǎo)沒有回復(fù)或者回復(fù)的過于簡單，他覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見；工作中，同事的一點(diǎn)抱怨，他覺得對方與自己勢不兩立。

一點(diǎn)挫折都受不了，一點(diǎn)波動就會很大幅度的影響自己的判斷和工作。這種人的心理承受力幾乎為零。

3.擁有玻璃心的人一點(diǎn)就破

什么是一點(diǎn)就破？就是他人對你的一點(diǎn)刺激你就受不了，依據(jù)批評就可以讓你崩潰。

比如，同樣是工作做的不好，領(lǐng)導(dǎo)對張三黑著臉，張三嬉皮笑臉就過去了。但是換成玻璃心的人，會覺得天塌了，覺得自己已經(jīng)沒法再干下去了，覺得自己必須要辭職才行。

小題大做、心理脆弱是玻璃心職場人的特征。

至于題主所說的整個(gè)問題，我個(gè)人建議如下：

1.要繼續(xù)工作下去還是辭職走人，考慮的是自己職業(yè)的利弊，而不是企業(yè)的臉色。

一個(gè)正常的職場人，只要自己堂堂正正做事，盡職盡責(zé)工作，哪有那么多臉色看？基于自己職業(yè)的考慮，如果繼續(xù)做下去有利，那就做下去，遇到什么問題解決什么問題就好；如果覺得繼續(xù)下去對自己不利，那就按照程序離職。

切不可胡亂猜測，或者不負(fù)責(zé)任的一拍屁股走人了事。

2.如果意識到自己有缺點(diǎn)，解決的辦法不是離職，而是迎難而上。

假如確實(shí)有玻璃心，那就要實(shí)事求是的面對。其實(shí)玻璃心最大的問題在于脫離實(shí)際，在于”嚇唬自己“。所以，首先要建立對自己的自信，同時(shí)理性客觀的分析問題。

只要能夠做到以上兩點(diǎn)，玻璃心也就迎刃而解。

3.即使被迫走人，也要勇敢面對

假如因?yàn)槟撤N原因，不得不走人。也不要有什么心理負(fù)擔(dān)。如果是自己的問題，要勇于承認(rèn)，自己的短板要勇于改正。

要勇于面對領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行直接有效的溝通。這樣，才能夠成長，才能夠不在同一個(gè)地方跌倒兩次，才能夠有真正的進(jìn)步。

一些朋友在離職這件事情上搞得很緊張，很敏感。其實(shí)大可不必。你要做的是清清白白、問心無愧。其他的，順其自然就好了。