走過35年，聯(lián)想成為了今天橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)。

無論進(jìn)退，柳傳志始終都是聯(lián)想的“魂”。

75歲正式退休的柳傳志，留下了很多值得學(xué)習(xí)與深思的管理經(jīng)驗(yàn)。

以下是柳傳志曾分享過的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容：

1、先把碗里的飯吃好，后積極準(zhǔn)備鍋里的飯。不準(zhǔn)備鍋里的飯就往前伸，就是溫水煮青蛙。但是吃不好碗里的飯，就沒有能力去煮鍋里的飯。

2、在該發(fā)力的地方要義無反顧。聯(lián)想如果不是當(dāng)年部署做投資，今天也會(huì)面臨比較尷尬的境地。

3、制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要把執(zhí)行力、把具體的步驟想清楚。光知道想怎么做而沒想能不能做到的話，有時(shí)候是會(huì)出大問題的。

4、一個(gè)企業(yè)的成敗有兩個(gè)因素十分關(guān)鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)；二是董事會(huì)和管理層之間的有效配合。

5、一個(gè)企業(yè)如果想讓員工熱愛企業(yè)、好好工作的話，需要做到兩條：一個(gè)是激勵(lì)，有長期激勵(lì)、短期薪酬等，這個(gè)就不多說了。我想說的是文化，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)來說是不得了的事情。

6、聯(lián)想做到今天，在很多領(lǐng)域都很成功（聯(lián)想通過投資進(jìn)入了眾多領(lǐng)域）的原因，就是一把手要深刻到自己在企業(yè)里面的作用如何，如何選定一把手這個(gè)非常重要。第二點(diǎn)更重要，當(dāng)選中了以后，我們舍得給人平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)不只是業(yè)務(wù)，要有物質(zhì)和精神雙方面給他機(jī)會(huì)，民企一般老板也沒有我們這么舍得的，比如我給你提供大的行業(yè)背景，給你提供錢，告訴你們怎么做，一般人就讓你們做職業(yè)經(jīng)理人。正是這套機(jī)制，有了這些一把手，才可以遠(yuǎn)離“具體事務(wù)”。

7、光能把事情做好的人是不夠的，所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要能干會(huì)說。說本身不光是口頭表達(dá)，而是善于歸納，這樣的人就會(huì)得到重用。

以上，或許很多企業(yè)也在培訓(xùn)管理中有所借鑒。

然而任何事情都無法一蹴而就，有實(shí)力有毅力，還需要日積月累的修行。

柳傳志在聯(lián)想的三次艱難時(shí)刻，保住的不僅僅是聯(lián)想這個(gè)品牌，也不只是社會(huì)財(cái)富，還有在管理中的摸索，以及無數(shù)次試驗(yàn)認(rèn)證之后的精粹。

對人才的賞識(shí)與認(rèn)可，有氣魄和膽量做好一件事，格局雄偉，將企業(yè)做大做強(qiáng)，這輩子確實(shí)是值了。

欣賞前輩的高光時(shí)刻，也希望越來越多年輕的創(chuàng)業(yè)者可以成為行業(yè)的弄潮兒。

（注：圖片來自網(wǎng)絡(luò)，謝謝）