據(jù)多家媒體報(bào)道，有“中國(guó)企業(yè)家教父”之稱的聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志將在本周正式宣布退休。除了75歲的柳傳志宣布退休，現(xiàn)年57歲的聯(lián)想控股總裁朱立南也會(huì)宣布卸任，聯(lián)想控股將交棒給聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官寧旻為首的年輕管理團(tuán)隊(duì)。

聯(lián)想對(duì)此回應(yīng)稱以公司公告為準(zhǔn)，加深了外界對(duì)柳傳志時(shí)代謝幕的猜想。

在熱鬧而擁擠的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上世紀(jì)80年代出道的企業(yè)家，仍然活躍在一線的并不多。和柳傳志同歲的任正非，比柳傳志小一兩歲的宗慶后曹德旺，都是其中的佼佼者。不同于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家能言善辯、自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)，以柳傳志為代表這一代企業(yè)家有鮮明的性格，也有深刻的時(shí)代烙印。

1984年，聯(lián)想成了，柳傳志紅了。這一年也成為“中國(guó)企業(yè)元年”，同年創(chuàng)辦的企業(yè)還包括海爾和萬(wàn)科，日后他們都將在中國(guó)商界風(fēng)云馳騁，甚至在全世界范圍內(nèi)扮演重要角色。而無(wú)論是柳傳志還是張瑞敏和王石，都以超越企業(yè)本身的名望，成為一個(gè)時(shí)代的象征。在沒(méi)有產(chǎn)權(quán)體系、沒(méi)有企業(yè)制度的時(shí)期，他們是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的犧牲者、探路者、開創(chuàng)者。

40歲時(shí)候能趕上改革開放辦了公司，柳傳志將自己的成功歸結(jié)為只是“趕上了一個(gè)好時(shí)代”。以一個(gè)“蛇吞象”式的并購(gòu)闖入全球PC舞臺(tái)，并購(gòu)IBM后的新聯(lián)想，也抵擋住了最危險(xiǎn)的品牌流失。柳傳志順利地完成了對(duì)這家曾經(jīng)是100%國(guó)企的企業(yè)改制，從國(guó)企到民企的改制，對(duì)于很多企業(yè)“可望而不可即”，聯(lián)想的改制戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢但終究有驚無(wú)險(xiǎn)。

但凡形象生動(dòng)的企業(yè)家，在大眾眼中都有矛盾的AB面。人們毫不吝嗇地對(duì)柳傳志加以贊美、尊敬和崇拜，也不留情面地對(duì)他指責(zé)、謾罵甚至詆毀。去年，因?yàn)橐粓?chǎng)5G編碼的投票風(fēng)波，聯(lián)想被拿來(lái)和華為作比較，再次引發(fā)關(guān)于“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”路線之爭(zhēng)的大討論。

路線之爭(zhēng)沒(méi)有真正的對(duì)錯(cuò)，選擇不一只會(huì)收獲不同。“技術(shù)”和“市場(chǎng)”之間，聯(lián)想做大了市場(chǎng)攤薄了利潤(rùn)，比起不創(chuàng)新會(huì)死，聯(lián)想害怕“創(chuàng)新可能死得更快”，也解釋了為什么這些年大家總覺(jué)得聯(lián)想落后于時(shí)代了。

聯(lián)想只是一條線，企業(yè)家柳傳志的故事勢(shì)必不會(huì)這么單薄。2018年，柳傳志作為100名改革先鋒獎(jiǎng)獲得者之一，被評(píng)價(jià)是“改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表”。

聯(lián)想控股成功上市的時(shí)候，馬云的“賀詞”曾讓很多人印象深刻。他稱柳傳志是中國(guó)企業(yè)家里為數(shù)不多的平安落地的例子，希望自己也能做到。這不是柳傳志第一次 “退休”，也不是他和他的聯(lián)想第一次被熱議。對(duì)于見慣大風(fēng)大浪的柳傳志和聯(lián)想來(lái)說(shuō)，有些問(wèn)題時(shí)間總能給出答案。

北京商報(bào)評(píng)論員陶鳳