1 范圍

1 范圍

1.1 總則

4 組織環(huán)境

4 質(zhì)量管理體系

4.1 理解組織及其環(huán)境 

4 質(zhì)量管理體系

5.6 管理評審

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望   

4 質(zhì)量管理體系

5.6 管理評審

4.3 確定質(zhì)量管理體系的范圍 

1.2 應(yīng)用

4.2.2 質(zhì)量手冊

4.4 質(zhì)量管理體系及其過程

4 質(zhì)量管理體系   

4.1 總要求  

5 領(lǐng)導(dǎo)作用

5 管理職責(zé) 

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.1 管理承諾 

5.1.1 總則 

5.1 管理承諾 

5.1.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 

5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)   

5.2 方針 

5.3 質(zhì)量方針

5.2.1 制定質(zhì)量方針

5.3 質(zhì)量方針

5.2.2 溝通質(zhì)量方針

5.3 質(zhì)量方針

5.3   組織內(nèi)的角色、職責(zé)和權(quán)限  

5.5.1  職責(zé)和權(quán)限

5.5.2  管理者代表

5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃

6 策劃 

5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃

6.1 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施   

5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃

8.5.3 預(yù)防措施

6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 

5.4.1 質(zhì)量目標(biāo)

6.3 變更的策劃  

5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃

7 支持  

6 資源管理 

7.1 資源 

6 資源管理   

7.1.1 總則 

6.1 資源提供

7.1.2 人員 

6.1 資源提供  

7.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施

6.3 基礎(chǔ)設(shè)施  

7.1.4 運(yùn)作過程環(huán)境 

6.4 工作環(huán)境

7.1.5 監(jiān)視和測量資源 

7.6 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制

7.1.5.1 總則

7.6 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制

7.1.5.2 測量溯源

7.6 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制

7.1.6 組織的知識(shí) 

無相對應(yīng)的條款

7.2 能力 

6.2.1 總則

6.2.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)

7.3 意識(shí) 

6.2.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)

7.4 溝通 

5.5.3 內(nèi)部溝通

7.5 成文信息 

4.2 文件要求   

7.5.1 總則

4.2.1 總則

7.5.2 創(chuàng)建和更新

4.2.3 文件控制 

4.2.4 記錄控制

7.5.3 成文信息的控制

4.2.3 文件控制 

4.2.4 記錄控制

8 運(yùn)作  

7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

8.1 運(yùn)作策劃和控制 

7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

8.2 產(chǎn)品和服務(wù)的要求 

7.2 與顧客有關(guān)的過程  

8.2.1 顧客溝通

7.2.3 顧客溝通

8.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定 

7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 

8.2.3 產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審

7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

8.2.4 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改

7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā) 

7.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)  

8.3.1 總則 

7.3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

8.3.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

7.3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

8.3.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入

7.3.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入

8.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制

7.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審

7.3.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

7.3.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)

8.3.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出

7.3.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出

8.3.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改

7.3.7 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制

8.4 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制   

7.4.1 采購過程

8.4.1 總則

4.1 總要求

7.4.1 采購過程

8.4.2 控制類型和程度

7.4.1 采購過程

7.4.3 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

8.4.3 提供給外部供方的信息

7.4.2 采購信息

7.4.3 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

8.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供 

7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供  

8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 

7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

7.5.2 產(chǎn)品和服務(wù)提供過程的確認(rèn)  

8.5.2 標(biāo)識(shí)和可追溯性 

7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性 

8.5.3 顧客或外部供方財(cái)產(chǎn)

7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn)

8.5.4 防護(hù) 

7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)

8.5.5 交付后活動(dòng) 

7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

8.5.6 變更控制 

7.3.7 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更的控制

8.6  產(chǎn)品和服務(wù)的放行   

7.4.3  采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

8.7 不合格輸出的控制 

8.3 不合格品控制  

9 績效評價(jià) 

8 測量、分析和改進(jìn)

9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價(jià) 

8 測量、分析和改進(jìn)

9.1.1 總則

8.1 總則

8.2.3 過程的監(jiān)視和測量

9.1.2 顧客滿意 

8.2.1 顧客滿意 

9.1.3 分析和評價(jià)

8.4 數(shù)據(jù)分析  

9.2 內(nèi)部審核  

8.2.2 內(nèi)部審核 

9.3 管理評審  

5.6 管理評審   

9.3.1 總則

5.6.1 總則

9.3.2 管理評審輸入

5.6.2 評審輸入

9.3.3 管理評審輸出

5.6.3 評審輸出

10 改進(jìn)  

8.5 改進(jìn)

10.1 總則 

8.5.1 持續(xù)改進(jìn)

10.2  不合格和糾正措施

8.3 不合格品控制 

8.5.2 糾正措施 

10.3 持續(xù)改進(jìn)

8.5.1 持續(xù)改進(jìn)

8.5.3 預(yù)防措施

4  組織所處的環(huán)境

4 環(huán)境管理體系要求

4.1 理解組織及其所處環(huán)境

組織應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題應(yīng)包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境狀況。

無此要求

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望

組織應(yīng)確定：

a）與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方；

b）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望（即要求）；

c）這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。

無此要求

4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍

組織應(yīng)確定環(huán)境管理體系的邊界和適用性，以界定其范圍。

確定范圍時(shí)組織應(yīng)考慮：

a）4.1所提及的內(nèi)、外部問題；

b）4.2所提及的合規(guī)義務(wù)；

c）其組織單元、職能和物理邊界；

d）其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；

e）其實(shí)施控制與施加影響的權(quán)限和能力。

范圍一經(jīng)確定，在該范圍內(nèi)組織的所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)均須納入環(huán)境管理體系。

應(yīng)保持范圍的文件化信息，并可為相關(guān)方獲取。

4.1 總要求

組織應(yīng)界定環(huán)境管理體系的范圍，并形成文件。

4.4 環(huán)境管理體系

為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括提高其環(huán)境績效，組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，包括所需的過程及其相互作用。

組織建立并保持環(huán)境管理體系時(shí)，應(yīng)考慮4.1和4.2獲得的知識(shí)。

4.1 總要求

組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，確定如何實(shí)現(xiàn)這些要求，并形成文件。

組織應(yīng)界定環(huán)境管理體系的范圍，并形成文件。

5領(lǐng)導(dǎo)作用

無此要求

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

最高管理者應(yīng)證實(shí)其在環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，通過：

a）對環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)；

b）確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致；

c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；

d）確保可獲得環(huán)境管理體系所需的資源；

e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；

f）確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

g）指導(dǎo)并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)；

h）促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；

i）支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用。

注：本標(biāo)準(zhǔn)所提及的“業(yè)務(wù)”可從廣義上理解為涉及組織存在目的的那些核心活動(dòng)。

無此要求

5.2環(huán)境方針

最高管理者應(yīng)在確定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)建立、實(shí)施并保持環(huán)境方針，環(huán)境方針應(yīng)：

a）適合于組織的宗旨和組織所處的環(huán)境，包括其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；

b）為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架；

c）包括保護(hù)環(huán)境的承諾，其中包含污染預(yù)防及其他與組織所處環(huán)境有關(guān)的特定承諾；

注：保護(hù)環(huán)境的其他特定承諾可包括資源的可持續(xù)利用、減緩和適應(yīng)氣候變化、保護(hù)生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)。

d）包括履行其合規(guī)義務(wù)的承諾；

e）包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以提高環(huán)境績效的承諾。

環(huán)境方針應(yīng)：

——保持文件化信息；

——在組織內(nèi)得到溝通；

——可為相關(guān)方獲取。

4.2  環(huán)境方針

最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針，并在界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確保其：

a)適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；

b)包括對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；

c)包括對遵守與其環(huán)境因素有關(guān)的適用法律法規(guī)和其他要求的承諾；

d)提供建立和評審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架；

e)形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；

f)傳達(dá)到所有為組織或代表組織工作的人員；

g)可為公眾所獲取。

5.3 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配并溝通相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。

最高管理者應(yīng)對下列事項(xiàng)分配職責(zé)和權(quán)限：

a）確保環(huán)境管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求；

b）向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的績效，包括環(huán)境績效。

4.4.1 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)和財(cái)力資源。

為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。

組織的最高管理者應(yīng)任命專門的管理者代表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：

a)確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系；

b)向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評審，并提出改進(jìn)建議。

6  策劃

無此要求

6.1 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

無此要求

6.1.1 總則

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持滿足6.1.1至6.1.4的要求所需的過程。

策劃環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮：

a）4.1所提及的問題；

b）4.2所提及的要求；

c）其環(huán)境管理體系的范圍；

并且，應(yīng)確定與環(huán)境因素（見6.1.2）、合規(guī)義務(wù)（見6.1.3）、4.1和4.2中識(shí)別的其他問題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以：

——確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

——預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對組織的潛在影響；

——實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

組織應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，特別是那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。

組織應(yīng)保持：

——需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的文件化信息；

——6.1.1至6.1.4中所需過程的文件化信息，其程度應(yīng)足以確信這些過程按策劃實(shí)施。

無此要求

6.1.2 環(huán)境因素

組織應(yīng)在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。此時(shí)應(yīng)考慮生命周期觀點(diǎn)。

確定環(huán)境因素時(shí)，組織必須考慮：

a）變更，包括已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；

b）異常狀況和可合理預(yù)見的緊急情況。

組織應(yīng)運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。

適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。

組織應(yīng)保持以下內(nèi)容的文件化信息：

——環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響；

——用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則；

——重要環(huán)境因素。

注：重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致與有害環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機(jī)會(huì)）相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

4.3.1 環(huán)境因素

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來：

a)識(shí)別其環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、或能夠施加影響的環(huán)境因素，此時(shí)應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；

b)確定對環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素（即重要環(huán)境因素）。

組織應(yīng)將這些信息形成文件并及時(shí)更新。

組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)，對重要環(huán)境因素加以考慮。

6.1.3 合規(guī)義務(wù)

組織應(yīng)：

a）確定并獲取與其環(huán)境因素有關(guān)的合規(guī)義務(wù)；

b）確定如何將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于組織；

c）在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其環(huán)境管理體系時(shí)必須考慮這些合規(guī)義務(wù)。

組織應(yīng)保持其合規(guī)義務(wù)的文件化信息。

注：合規(guī)義務(wù)可能會(huì)給組織帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

4.3.2 法律法規(guī)和其他要求

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來：

a)識(shí)別適用于其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些要求的渠道；

b)確定這些要求如何應(yīng)用于組織的環(huán)境因素。

組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)，對這些適用的法律法規(guī)和其他要求加以考慮。

6.1.4 措施的實(shí)施

組織應(yīng)策劃：

a）采取措施管理其：

1）重要環(huán)境因素；

2）合規(guī)義務(wù)；

3）6.1.1所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

b）如何：

1）在其環(huán)境管理體系過程（見6.2,7,8和9.1）中或其他業(yè)務(wù)過程中融入并實(shí)施這些措施；

2）評價(jià)這些措施的有效性（見9.1）。

當(dāng)策劃這些措施時(shí)，組織應(yīng)考慮其可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求。

無此要求

6.2.1 環(huán)境目標(biāo)

組織應(yīng)針對其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，此時(shí)須考慮組織的重要環(huán)境因素及相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

環(huán)境目標(biāo)應(yīng)：

a）與環(huán)境方針一致；

b）可測量（可行時(shí)）；

c）得到監(jiān)視；

d）予以溝通；

e）適當(dāng)時(shí)予以更新。

組織應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)的文件化信息。

6.2.2 實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃

策劃如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)確定：

a）要做什么；

b）需要什么資源；

c）由誰負(fù)責(zé)；

d）何時(shí)完成；

e）如何評價(jià)結(jié)果，包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可測量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)（見9.1.1）。

組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過程。

7  支持

無此要求

7.1 資源

組織應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源。

4.4.1 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)和財(cái)力資源。

7.2能力

組織應(yīng)：

a）確定在其控制下工作，對組織環(huán)境績效和履行合規(guī)義務(wù)的能力有影響的人員所需的能力；

b）基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)歷，確保這些人員能夠勝任工作；

c）確定與其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系相關(guān)的培訓(xùn)需求；

d）適當(dāng)時(shí),采取措施以獲得所必需的能力，并評價(jià)所采取措施的有效性。

注：適當(dāng)措施可能包括，例如：向現(xiàn)有員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，或重新委派其職務(wù)；或聘用、雇傭勝任的人員。

組織應(yīng)保留適當(dāng)?shù)奈募畔⒆鳛槟芰Φ淖C據(jù)。

4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)

組織應(yīng)確保所有為它或代表它從事被確定為可能具有重大環(huán)境影響的工作的人員，都具備相應(yīng)的能力。該能力基于必要的教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷。組織應(yīng)保存相關(guān)的記錄。

組織應(yīng)確定與其的環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關(guān)的培訓(xùn)需求并提供培訓(xùn)，或采取其他措施來滿足這些需求。應(yīng)保存相關(guān)的記錄。

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，使為它或代表它工作的人員都意識(shí)到：

a)符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；

b)他們工作中的重要環(huán)境因素和實(shí)際的或潛在的環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所能帶來的環(huán)境效益；

c)他們在實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求符合性方面的作用與職責(zé)；

d)偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。

7.3 意識(shí)

組織應(yīng)確保在其控制下工作的人員意識(shí)到：

a）環(huán)境方針；

b）與他們的工作相關(guān)的重要環(huán)境因素和相關(guān)的實(shí)際或潛在的環(huán)境影響；

c）他們對環(huán)境管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括對提高環(huán)境績效的貢獻(xiàn)；

d）不符合環(huán)境管理體系要求，包括未履行組織的合規(guī)義務(wù)的后果。

7.4信息交流

4.4.3 信息交流

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的：

a)組織內(nèi)部各層次和職能間的信息交流；

b)與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、形成文件和回應(yīng)。

7.4.1 總則

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持與環(huán)境管理體系有關(guān)的內(nèi)部與外部信息交流所需的過程，包括：

a）信息交流的內(nèi)容；

b）何時(shí)進(jìn)行信息交流；

c）與誰進(jìn)行信息交流；

d）如何進(jìn)行信息交流。

策劃信息交流過程時(shí)，組織應(yīng)：

——考慮其合規(guī)義務(wù)；

——確保所交流的環(huán)境信息與環(huán)境管理體系形成的信息一致且真實(shí)可信。

組織應(yīng)對其環(huán)境管理體系相關(guān)的信息交流做出響應(yīng)。

適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)保留文件化信息，作為其信息交流的證據(jù)。

7.4.2 內(nèi)部信息交流

組織應(yīng)：

a）在其各職能和層次間就環(huán)境管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行內(nèi)部信息交流，適當(dāng)時(shí)，包括交流環(huán)境管理體系的變更；

b）確保其信息交流過程能夠促使在其控制下工作的人員對持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

無此要求

7.4.3 內(nèi)部信息交流

組織應(yīng)按其建立的信息交流過程的規(guī)定及其合規(guī)義務(wù)的要求，就環(huán)境管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行外部信息交流。

組織應(yīng)決定是否就其重要環(huán)境因素與外界進(jìn)行信息交流，并將決定形成文件。如決定進(jìn)行外部交流，則應(yīng)規(guī)定交流的方式并予以實(shí)施。

7.5文件化信息

4.4.4 文件

環(huán)境管理體系文件應(yīng)包括：

a)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)；

b)對環(huán)境管理體系覆蓋范圍的描述；

c)對環(huán)境管理體系主要要素及其相互作用的描述，以及相關(guān)文件的查詢途徑；

d)本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件，包括記錄；

e)組織為確保對涉及重要環(huán)境因素的過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄。

7.5.1 總則

組織的環(huán)境管理體系應(yīng)包括：

a）本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化信息；

b）組織確定的實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系有效性所必需的文件化信息。

注：不同組織的環(huán)境管理體系文件化信息的復(fù)雜程度可能不同，取決于：

——組織的規(guī)模及其活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù)的類型；

——證明履行其合規(guī)義務(wù)的需要；

——過程的復(fù)雜性及其相互作用；

——在組織控制下工作的人員的能力。

7.5.2 創(chuàng)建和更新

創(chuàng)建和更新文件化信息時(shí)，組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)模?/p>

a）識(shí)別和描述（例如：標(biāo)題、日期、作者或文獻(xiàn)編號(hào)）；

b）形式（例如：語言文字、軟件版本、圖表）與載體（例如：紙質(zhì)、電子）；

c）評審和批準(zhǔn)，以確保適宜性和充分性。

4.4.5 文件控制

應(yīng)對本標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系所要求的文件進(jìn)行控制。記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)按照4.5.4的要求進(jìn)行控制。

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以規(guī)定：

a)在文件發(fā)布前進(jìn)行審批，確保其充分性和適宜性；

b)必要時(shí)對文件進(jìn)行評審和更新，并重新審批；

c)確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)；

d)確保在使用處能得到適用文件的有關(guān)版本；

e)確保文件字跡清楚，易于識(shí)別；

f)確保對策劃和運(yùn)行環(huán)境管理體系所需的外來文件做出標(biāo)識(shí)，并對其發(fā)放予以控制；

g)防止對過期文件的非預(yù)期使用。如須將其保留，要做出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

7.5.3 文件化信息的控制

環(huán)境管理體系及本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化信息應(yīng)予以控制，以確保其：

a）在需要的時(shí)間和場所均可獲得并適用；

b）受到充分的保護(hù)（例如：防止失密、不當(dāng)使用或完整性受損）。

為了控制文件化信息，適用時(shí)，組織應(yīng)采取以下措施：

——分發(fā)、訪問、檢索和使用；

——存儲(chǔ)和保護(hù)，包括保持易讀性；

——變更的控制（例如：版本控制）；

——保留和處置。

組織應(yīng)識(shí)別所確定的對環(huán)境管理體系策劃和運(yùn)行所需的來自外部的文件化信息，適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對其予以控制。

注：“訪問”可能指只允許查閱文件化信息的決定，或可能指允許并授權(quán)查閱和更改文件化信息的決定。

4.5.4 記錄控制

組織應(yīng)根據(jù)需要，建立并保持必要的記錄，用來證實(shí)對環(huán)境管理體系及本標(biāo)準(zhǔn)要求的符合，以及所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用于記錄的標(biāo)識(shí)、存放、保護(hù)、檢索、留存和處置。

環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，并具有可追溯性。

8運(yùn)行

4.4.6 運(yùn)行控制

組織應(yīng)根據(jù)其方針、目標(biāo)和指標(biāo)，識(shí)別和策劃與所確定的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行，并確保其通過下列方式在規(guī)定的條件下進(jìn)行：

a)建立、實(shí)施并保持一個(gè)多個(gè)成文的程序，以控制因缺乏程序文件而導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的情況；

b)在程序中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則；

c)對于組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)中所確定的重要環(huán)境因素，應(yīng)建立、實(shí)施并保持程序，并將適用的程序和要求通報(bào)供方及合同方。

8.1 運(yùn)行的策劃和控制

組織應(yīng)建立、實(shí)施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實(shí)施6.1和6.2所識(shí)別的措施所需的過程，通過：

——建立過程的運(yùn)行準(zhǔn)則；

——按照運(yùn)行準(zhǔn)則實(shí)施過程控制。

注：控制可包括工程控制和程序控制?？刂瓶砂磳蛹?jí)（例如：消除、替代、管理）實(shí)施，并可單獨(dú)使用或結(jié)合使用。

組織應(yīng)對計(jì)劃內(nèi)的變更進(jìn)行控制，并對非預(yù)期性變更的后果予以評審，必要時(shí)，應(yīng)采取措施降低任何有害影響。

組織應(yīng)確保對外包過程實(shí)施控制或施加影響。應(yīng)在環(huán)境管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實(shí)施控制或施加影響的類型與程度。

從生命周期觀點(diǎn)出發(fā)，組織應(yīng)：

a）適當(dāng)時(shí)，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，考慮其生命周期的每一階段，并提出環(huán)境要求；

b）適當(dāng)時(shí)，確定產(chǎn)品和服務(wù)采購的環(huán)境要求；

c）與外部供方（包括合同方）溝通其相關(guān)環(huán)境要求；

d）考慮提供與產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。

組織應(yīng)保持必要的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實(shí)施。

8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持對6.1.1中識(shí)別的潛在緊急情況進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備并做出響應(yīng)所需的過程。

組織應(yīng)：

a）通過策劃措施做好響應(yīng)緊急情況的準(zhǔn)備，以預(yù)防或減輕它所帶來的有害環(huán)境影響；

b）對實(shí)際發(fā)生的緊急情況做出響應(yīng)；

c）根據(jù)緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應(yīng)的措施預(yù)防或減輕緊急情況帶來的后果；

d）可行時(shí)，定期試驗(yàn)所策劃的響應(yīng)措施；

e）定期評審并修訂過程和策劃的響應(yīng)措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進(jìn)行試驗(yàn)后；

f）適用時(shí)，向有關(guān)的相關(guān)方，包括在組織控制下工作的人員提供應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)相關(guān)的信息和培訓(xùn)。

組織應(yīng)保持必要的文件化信息，以確信過程按策劃予以實(shí)施。

4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用于識(shí)別可能對環(huán)境造成影響的潛在的緊急情況和事故，并規(guī)定響應(yīng)措施。

組織應(yīng)對實(shí)際發(fā)生的緊急情況和事故做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少隨之產(chǎn)生的有害環(huán)境影響。

組織應(yīng)定期評審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時(shí)對其進(jìn)行修訂，特別是當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后。對其進(jìn)行修訂。

可行時(shí)，組織還應(yīng)定期試驗(yàn)上述程序。

9  績效評價(jià)

無此要求

9.1監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)

4.5.1 監(jiān)視和測量

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，對可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量。程序中應(yīng)規(guī)定將監(jiān)測環(huán)境績效、適用的運(yùn)行控制、目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的信息形成文件。

組織應(yīng)確保所使用的監(jiān)測和測量設(shè)備經(jīng)過校準(zhǔn)或驗(yàn)證，并予以妥善維護(hù)，且應(yīng)保存相關(guān)的記錄。

9.1.1總則

組織應(yīng)監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)其環(huán)境績效。

組織應(yīng)確定：

a）需要監(jiān)視和測量的內(nèi)容；

b）適用時(shí)，監(jiān)視、測量、分析與評價(jià)的方法，以確保有效的結(jié)果；

c）組織評價(jià)其環(huán)境績效所依據(jù)的準(zhǔn)則和適當(dāng)?shù)膮?shù)；

d）何時(shí)應(yīng)實(shí)施監(jiān)視和測量；

e）何時(shí)應(yīng)分析和評價(jià)監(jiān)視和測量結(jié)果。

適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)確保使用經(jīng)校準(zhǔn)或經(jīng)驗(yàn)證的監(jiān)視和測量設(shè)備，并對其予以維護(hù)。

組織應(yīng)評價(jià)其環(huán)境績效和環(huán)境管理體系的有效性。

組織應(yīng)按其建立的信息交流過程的規(guī)定及其合規(guī)義務(wù)的要求，就有關(guān)環(huán)境績效的信息進(jìn)行內(nèi)部和外部信息交流。

組織應(yīng)保留適當(dāng)?shù)奈募畔?，作為監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)結(jié)果的證據(jù)。

9.1.2合規(guī)性評價(jià)

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持評價(jià)其合規(guī)義務(wù)履行情況所需的過程。

組織應(yīng)：

a）確定實(shí)施合規(guī)性評價(jià)的頻次；

b）評價(jià)合規(guī)性，必要時(shí)采取措施；

c）保持其合規(guī)情況的知識(shí)和對其合規(guī)情況的理解。

組織應(yīng)保留文件化信息，作為合規(guī)性評價(jià)結(jié)果的證據(jù)。

4.5.2 合規(guī)性評價(jià)

4.5.2.1 為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，以定期評價(jià)對適用法律法規(guī)的遵循情況。

組織應(yīng)保存對上述定期評價(jià)結(jié)果的記錄。

4.5.2.2 組織應(yīng)評價(jià)其他要求的遵守情況。這可以和4.5.2.1中所要求的評價(jià)一起進(jìn)行，也可以另外制定程序，分別進(jìn)行評價(jià)。

組織應(yīng)保存對上述定期評價(jià)結(jié)果的記錄。

9.2內(nèi)部審核

4.5.5 內(nèi)部審核

組織應(yīng)確保按照計(jì)劃的時(shí)間間隔對環(huán)境管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。目的是：

a)判定環(huán)境管理體系：

1)是否符合組織對環(huán)境管理工作的預(yù)定安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求；

2)是否得到了恰當(dāng)?shù)膶?shí)施和保持。

b)向管理者報(bào)告審核結(jié)果。

組織應(yīng)策劃、制定、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)審核方案，此時(shí)，應(yīng)考慮到相關(guān)運(yùn)行的環(huán)境重要性和以往審核結(jié)果。

應(yīng)制定、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)審核程序，用來規(guī)定：

――策劃和實(shí)施審核及報(bào)告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求；

――審核準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。

審核員的選擇和對審核的實(shí)施均應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。

9.2.1總則

組織應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔實(shí)施內(nèi)部審核，以提供下列環(huán)境管理體系的信息：

a）是否符合：

1）組織自身環(huán)境管理體系的要求；

2）本標(biāo)準(zhǔn)的要求；

b）是否得到了有效的實(shí)施和保持。

9.2.2內(nèi)部審核方案

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)內(nèi)部審核方案，包括實(shí)施審核的頻次、方法、職責(zé)、策劃要求和內(nèi)部審核報(bào)告。

建立內(nèi)部審核方案時(shí)，組織必須考慮相關(guān)過程的環(huán)境重要性、影響組織的變化以及以往審核的結(jié)果。

組織應(yīng)：

a）規(guī)定每次審核的準(zhǔn)則和范圍；

b）選擇審核員并實(shí)施審核，確保審核過程的客觀性與公正性；

c）確保向相關(guān)管理者報(bào)告審核結(jié)果。

組織應(yīng)保留文件化信息，作為審核方案實(shí)施和審核結(jié)果的證據(jù)。

9.3管理評審

最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔對組織的環(huán)境管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

管理評審應(yīng)包括對下列事項(xiàng)的考慮：

a）以往管理評審所采取措施的狀況；

b）以下方面的變化：

1）與環(huán)境管理體系相關(guān)的內(nèi)外部問題；

2）相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)義務(wù)；

3）其重要環(huán)境因素；

4）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

c）環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

d）組織環(huán)境績效方面的信息，包括以下方面的趨勢：

1）不符合和糾正措施；

2）監(jiān)視和測量的結(jié)果；

3）其合規(guī)義務(wù)的履行情況；

4）審核結(jié)果。

e）資源的充分性；

f）來自相關(guān)方的有關(guān)信息交流，包括抱怨；

g）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

管理評審的輸出應(yīng)包括：

——對環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；

——與持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的決策；

——與環(huán)境管理體系變更的任何需求相關(guān)的決策，包括資源；

——環(huán)境目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)需要采取的措施；

——如需要，改進(jìn)環(huán)境管理體系與其他業(yè)務(wù)過程融合的機(jī)遇；

——任何與組織戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論。

組織應(yīng)保留文件化信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。

4.6 管理評審

最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔，對組織的環(huán)境管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和對環(huán)境管理體系進(jìn)行修改的需求，包括環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)修改需求。應(yīng)保存管理評審記錄。

管理評審的輸入應(yīng)包括：

a)內(nèi)部審核和合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果；

b)來自外部相關(guān)方的交流信息，包括抱怨；

c)組織的環(huán)境績效；

d)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

e)糾正和預(yù)防措施的狀況；

f)以前管理評審的后續(xù)措施；

g)客觀環(huán)境的變化，包括與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化；

h)改進(jìn)建議。

管理評審的輸出應(yīng)包括為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾而作出的，與環(huán)境方針、目標(biāo)以及其他環(huán)境管理體系要素的修改有關(guān)的決策和行動(dòng)。

10  改進(jìn)

無此要求

10.1 總則

組織應(yīng)確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)（見9.1,9.2和9.3），并實(shí)施必要的措施實(shí)現(xiàn)其環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。

無此要求

10.2 不符合與糾正措施

發(fā)生不符合時(shí)，組織應(yīng)：

a）對不符合做出響應(yīng)，適用時(shí)：

1）采取措施控制并糾正不符合；

2）處理后果，包括減輕有害的環(huán)境影響；

b）通過以下方式評價(jià)消除不符合原因的措施需求，以防止不符合再次發(fā)生或在其他地方發(fā)生：

1）評審不符合；

2）確定不符合的原因；

3）確定是否存在或是否可能發(fā)生類似的不符合。

c）實(shí)施任何所需的措施；

d）評審所采取的任何糾正措施的有效性；

e）必要時(shí)，對環(huán)境管理體系進(jìn)行變更。

糾正措施應(yīng)與所發(fā)生的不符合造成影響（包括環(huán)境影響）的重要程度相適應(yīng)。

組織應(yīng)保留文件化信息作為下列事項(xiàng)的證據(jù)：

——不符合的性質(zhì)和所采取的任何后續(xù)措施；

——任何糾正措施的結(jié)果。

4.5.3 不符合，糾正措施和預(yù)防措施

組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來處理實(shí)際或潛在的不符合，采取糾正措施和預(yù)防措施。程序中應(yīng)規(guī)定以下方面的要求：

a)識(shí)別和糾正不符合，并采取措施減少所造成的環(huán)境影響；

b)對不符合進(jìn)行調(diào)查，確定其產(chǎn)生原因，并采取措施以避免再度發(fā)生；

c)評價(jià)采取預(yù)防措施的必要性；實(shí)施所制定的適當(dāng)措施，以避免不符合的發(fā)生；

d)記錄采取糾正措施和預(yù)防措施的結(jié)果；

e)評審所采取的糾正措施和預(yù)防措施的有效性。

所采取的措施應(yīng)與問題和環(huán)境影響的嚴(yán)重程度相符。

組織應(yīng)確保對環(huán)境管理體系文件進(jìn)行必要的更改。

10.3 持續(xù)改進(jìn)

組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性與有效性，以提升環(huán)境績效。

無此要求

1

范圍

1

范圍

2

規(guī)范性引用文件

2

規(guī)范性引用文件

3

術(shù)語和定義

3

術(shù)語和定義

4

組織環(huán)境

4

4.1

職業(yè)健康安全管理體系

總要求

4.1

理解組織及環(huán)境

4.2

理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和希望

4.3

確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍

4.4

職業(yè)健康安全管理體系

5

領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與

5.1

領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

4.4.1

資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

5.2

職業(yè)健康安全方針

4.2

職業(yè)健康安全方針

5.3

組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

4.4.1

資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

5.4

工作人員協(xié)商和參與

4.4.3

溝通、參與和協(xié)商

6

策劃

4.3

策劃

6.1

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

6.1.1

總則

6.1.2

危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估

4.3.1

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定

6.1.3

法律法規(guī)要求和其他要求的確定

4.3.2

法律法規(guī)和其他要求

6.1.4

措施的策劃

6.2

職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

4.3.3

目標(biāo)和方案

7

支持

7.1

資源

4.4.1

資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

7.2

能力

4.4.2

能力、培訓(xùn)和意識(shí)

7.3

意識(shí)

4.4.2

能力、培訓(xùn)和意識(shí)

7.4

溝通

4.4.3

溝通、參與和協(xié)商

7.5

文件化信息

4.4.4

4.4.5

4.5.4

文件

文件控制

記錄控制

8

運(yùn)行

4.4

實(shí)施和運(yùn)行

8.1

運(yùn)行的策劃和控制

4.4.6

運(yùn)行控制

8.2

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

4.4.7

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

9

績效評價(jià)

4.5

檢查

9.1

監(jiān)視、測量、分析和績效評價(jià)

4.5.1

績效測量和監(jiān)視

9.1.1

總則

9.1.2

合規(guī)性評價(jià)

4.5.2

合規(guī)性評價(jià)

9.2

內(nèi)部審核

4.5.5

內(nèi)部審核

9.3

管理評審

4.6

管理評審

10

改進(jìn)

10.1

總則

10.2

事件、不合格和糾正措施

4.5.3

事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施

10.3

持續(xù)改進(jìn)

1范圍

1范圍

2規(guī)范性引用文件

2規(guī)范性引用文件

3術(shù)語和定義

3術(shù)語和定義

4 組織的環(huán)境

4食品安全管理體系

4.1理解組織及其環(huán)境

/

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

/

4.3確定食品安全管理體系的范圍

4.1總要求

4.4食品安全管理體系

4.1總要求

5 領(lǐng)導(dǎo)作用

5管理職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.1管理承諾

5.2食品安全方針

5.2食品安全方針

5.3 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

5.4職責(zé)和權(quán)限

5.5食品安全小組組長

7.3.2食品安全小組

6 策劃

/

6.1應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

/

6.2食品安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

5.2食品安全方針

6.3變更的策劃

5.3食品安全管理體系策劃

7 支持

6資源管理

7.1資源

6.1資源提供

7.1.1總則

6.1資源提供

7.1.2人員

6.2人力資源

6.2.1總則

7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

7.1.4工作環(huán)境

6.4工作環(huán)境

7.1.5外部開發(fā)食品安全管理體系要素的控制

/

7.1.6 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

4.1總要求

7.2能力

6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)

7.3意識(shí)

6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)

7.4溝通

5.6溝通

7.4.1總則

5.6溝通

7.4.2外部溝通

5.6.1外部溝通

7.4.3內(nèi)部溝通

5.6.2內(nèi)部溝通

7.5成文信息

4.2文件要求

8運(yùn)行

7安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)

8.1運(yùn)行策劃和控制

7.1總則

8.2前提方案

7.2前提方案

8.3可追溯性

7.9可追溯性系統(tǒng)

8.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

5.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

8.4.1總則

8.4.2緊急情況和事故的處理

5.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

8.5危害控制

7.3實(shí)施危害分析的預(yù)備步驟

7.4危害分析

7.5建立操作性前提方案

7.6建立HACCP計(jì)劃

8.2控制措施組合的確認(rèn)

8.5.1危害分析預(yù)備步驟

7.3實(shí)施危害分析的預(yù)備步驟

8.5.2危害分析

7.4危害分析

7.4.1總則

7.4.2危害識(shí)別和可接受水平的確定

7.4.3危害評估

7.4.4控制措施的選擇和評估

8.5.3控制措施和控制措施組合的確認(rèn)

8.1總則

8.2控制措施組合的確認(rèn)

8.5.4危害控制計(jì)劃（HACCP計(jì)劃/OPRP計(jì)劃）

7.5操作性前提方案的建立OPRP

7.6HACCP計(jì)劃的建立

8.6前提方案PRPs和危害控制計(jì)劃信息更新

7.7預(yù)備信息的更新、規(guī)定前提方案和HACCP計(jì)劃文件的更新

8.7監(jiān)視和測量的控制

8.3監(jiān)視和測量的控制

8.8前提方案PRPs和危害控制計(jì)劃的驗(yàn)證

7.8驗(yàn)證的策劃

8.4.2單項(xiàng)驗(yàn)證活動(dòng)的評價(jià)

8.8.1驗(yàn)證

7.8驗(yàn)證的策劃

8.8.2驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析

8.4.3驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析

8.9不符合產(chǎn)品和過程的控制

7.10不符合控制

8.9.1總則

7.10不符合控制

8.9.2糾正措施

7.10.2糾正措施

8.9.3糾正

7.10.1糾正

8.9.4潛在不安全產(chǎn)品的處理

7.10.3潛在不安全產(chǎn)品的處置

8.9.5撤回/召回

7.10.4撤回

9食品安全管理體系績效評價(jià)

/

9.1監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)

/

9.1.1總則

/

9.1.2分析和評價(jià)

8.4.2單項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果的評價(jià)

8.4.2驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析

9.2內(nèi)部審核

8.4.1內(nèi)部審核

9.3管理評審

5.8管理評審

10改進(jìn)

8.5改進(jìn)

10.1不符合和糾正措施

/

10.2食品安全管理體系更新

8.5.2食品安全管理體系的更新

10.3持續(xù)改進(jìn)

8.5.1持續(xù)改進(jìn)