之前有份工作在東莞，入職了東城某包裝公司，崗位是非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)給我開(kāi)的底薪是8500元一個(gè)月。

入職后的某一天，和某個(gè)比我來(lái)的早的同事閑聊得知，其工資比我竟然還少兩千塊錢(qián)，嚇得我不敢告訴他真實(shí)薪資，怕引起部門(mén)同事之間的不滿。

不過(guò)在工作一段時(shí)間后，才明白錢(qián)不是白給的，領(lǐng)導(dǎo)和HR不會(huì)胡亂給員工定薪。

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通常來(lái)說(shuō)，有這么幾點(diǎn)方面來(lái)決定我們的薪資。

第一點(diǎn)，學(xué)歷是關(guān)鍵點(diǎn)。

基本上所有大型公司，每個(gè)崗位都會(huì)有學(xué)歷要求，會(huì)根據(jù)不同的學(xué)歷來(lái)定薪資。

在相同的工作年限下，研究生通常會(huì)比本科生高500—1000大洋，本科生會(huì)比專(zhuān)科生高300—800大洋。

可能有些人就會(huì)質(zhì)疑了，工作這么久了，為什么學(xué)歷還能成為薪資的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一？

個(gè)人認(rèn)為，學(xué)歷不僅僅代表學(xué)生時(shí)代，同樣也能反饋出一個(gè)人學(xué)習(xí)的能力。

這么年的工作經(jīng)歷，讓我嘗嘗感慨:學(xué)歷高的人真不是死讀書(shū)之輩，他們對(duì)于新知識(shí)、新事物的接受和處理能力真的會(huì)比我們強(qiáng)很多。

很多時(shí)候我需要花費(fèi)更多的精力和時(shí)間來(lái)消化和掌握新的知識(shí)點(diǎn)，而他們能夠一點(diǎn)就通，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)他們一直用學(xué)習(xí)和較真的態(tài)度對(duì)待工作，而大多數(shù)人卻有種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。

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第二點(diǎn)，個(gè)人能力。

我們能夠發(fā)現(xiàn)，每個(gè)部門(mén)的同事之間的能力就如金字塔一般，參差不齊，能力越強(qiáng)的人越少。

同樣的工作、同樣的任務(wù)，有些人能夠快速抓住根本解決點(diǎn)，而有些人卻只能靠不斷嘗試來(lái)尋找最佳辦法。

能力強(qiáng)者能夠給部門(mén)和公司節(jié)省時(shí)間和資金，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決各種各樣的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，更加會(huì)被公司委以重任。

第三點(diǎn)，入職談薪真的很重要。

這就是說(shuō)到面試的技巧性了。

比如面試同樣一份崗位，有的人要求薪資八千，最后給了七千；有的人要求薪資一萬(wàn)，最后能夠談到一萬(wàn)二。

面試談薪資所采用不同的技巧就決定了最后的薪水，簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)技巧吧。

某朋友面試成功后，HR和面試官都對(duì)其表現(xiàn)和能力表達(dá)了認(rèn)可，最后按照他的期望薪資敲定工資——一萬(wàn)的月薪。

但就這樣痛痛快快接受了這份offer嗎？肯定不能。

這位朋友對(duì)HR說(shuō):前兩天有其他公司給我發(fā)了一份一萬(wàn)四的offer，但考慮到貴公司的平臺(tái)較好，而且面試的崗位非常匹配我的工作經(jīng)驗(yàn)，若是貴公司能夠提供一萬(wàn)二的offer，我會(huì)選擇貴公司的。

于是乎，HR請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，痛快的給他發(fā)了一萬(wàn)二的offer。

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我想，不能簡(jiǎn)單用表面現(xiàn)象來(lái)看待同樣的崗位不同的薪資這件事，應(yīng)該更多的從深層次來(lái)考慮。