干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，越努力越糟糕

光明網(wǎng)11-15 09:14

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，越努力越糟糕

能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的條件都是相似的，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)則各有各的不同。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的前提，是別人覺(jué)得你“像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的苗子”。適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，體現(xiàn)在職場(chǎng)上的方方面面。不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的苗頭，也體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)之上。這樣的細(xì)節(jié)有很多，如果有這3個(gè)特征，你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊改正，否則，你做得再好，也得不到重用，越混越差。

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，越努力越糟糕

【一】不懂匯報(bào)。

善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，也是體現(xiàn)你能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本功，千萬(wàn)不要以為你只要干得好就能得到提拔。你干得再好，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你依然可能只是一個(gè)干將，不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。如果上級(jí)認(rèn)為你不適合做領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯就要打折扣了。

做得好不如說(shuō)得好，這不是一句嘲諷的話，而是有現(xiàn)實(shí)道理的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，真的并不一定是做得最好的人，而是讓別人替他做得再好的人。所以，做與說(shuō)，不是對(duì)立矛盾的，而是相輔相成的。

匯報(bào)工作是有技巧的（以后詳細(xì)展開寫），比如，你匯報(bào)工作時(shí)要站在領(lǐng)導(dǎo)角度組織語(yǔ)言，先匯報(bào)工作目的和重點(diǎn)，再匯報(bào)具體細(xì)節(jié)。如果你經(jīng)常出現(xiàn)“匯報(bào)時(shí)說(shuō)了一大堆，上級(jí)都聽(tīng)不明白你的重點(diǎn)”，你在上級(jí)眼里就不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，越努力越糟糕

【二】不能想領(lǐng)導(dǎo)之所想。

職場(chǎng)有一句老話，經(jīng)常被員工罵成拍馬屁：想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。這絕不是負(fù)面的理念，而是職場(chǎng)實(shí)踐的真知。行走職場(chǎng)，基本邏輯是對(duì)上負(fù)責(zé)，你作為下屬，就要為上司負(fù)責(zé)，上司才有義務(wù)培養(yǎng)提拔你。

很多員工有能力，但不善于換位思考，特別堅(jiān)持從自己的角度考慮問(wèn)題、處理事務(wù)，不懂屁股決定腦袋的道理。自己就喜歡按照自己的思想做事，領(lǐng)導(dǎo)糾正他，就埋怨領(lǐng)導(dǎo)不支持他，這就是典型的不成熟心態(tài)，這種心態(tài)制約你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

舉一個(gè)例子。領(lǐng)導(dǎo)讓你給他寫一篇講話材料，并沒(méi)有交待你寫什么，你怎么辦？如果你覺(jué)得你想寫什么就寫什么，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)。成熟的下屬，就會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問(wèn)題，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度寫出來(lái)，而不是讓自己寫得爽。你經(jīng)常站在領(lǐng)導(dǎo)角度寫東西，你也容易成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)。

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，越努力越糟糕

【三】不會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)減少麻煩。

領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)之后，經(jīng)常請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)怎么處理的員工，一般都不會(huì)有出息?？此扑?jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，但讓上司非常厭煩，只是上司不表露出來(lái)。因?yàn)槟氵@是給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩，而不是解決麻煩。

比如，領(lǐng)導(dǎo)交辦小張去處理一件棘手的問(wèn)題，小張一會(huì)兒請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，李四不配合怎么辦？一會(huì)兒王五不提供材料怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)只交辦小張一件事情，但小張給領(lǐng)導(dǎo)制造了三個(gè)麻煩。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，小張就是一個(gè)跑腿的料，不堪重用，只是看小張跑腿有苦勞，隱忍不說(shuō)罷了。

所以，成熟的下屬在接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)之后，能解決的麻煩，一定要千方百計(jì)解決，而不是把麻煩再上交領(lǐng)導(dǎo)，這就是不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。即使做完這個(gè)任務(wù)之后，還可以為延伸思考，如何讓領(lǐng)導(dǎo)減輕工作量。一方面讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，另一方面也鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)力。

來(lái)源： 職場(chǎng)火鍋