場景1：

"老板的經(jīng)營思路與時俱進(jìn),對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手....."

"每個月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？...."

場景2：

"說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？...."  

場景3：

"間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？....."

1、這種困局怎么破？

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀：

◇1、  材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

◇2、  行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！（紅海殘殺）

◇3、  企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！

◇4、  企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！

◇5、  企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

2、學(xué)了有什么好處？

• 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系

• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

3、現(xiàn)場講哪些內(nèi)容呢?

一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題

二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？

三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法

讓你對企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法

五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系

六、企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用管理與控制

費(fèi)用的分類

管理費(fèi)用

    管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、核銷

經(jīng)營費(fèi)用

    經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、核銷與管理

財務(wù)費(fèi)用

各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核定

通過全面費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用支出

標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算

案例：費(fèi)用信用管理制度

七、成本改善的三個階段：

第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀

檢討經(jīng)營懸案問題以及利益與成本的關(guān)系 (需進(jìn)行成本分析)

整個工作區(qū)域全體員工共同參與，進(jìn)行現(xiàn)狀了解

第二階段 : 找出對策

將問題制定成目錄

問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻(xiàn)程度、有利于檢討對策的

合適的工作場地、集團(tuán)、職位等各方面進(jìn)行檢討后，將問題階層化。

標(biāo)注實(shí)行順序

第三階段 : 進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)

為找出對策，進(jìn)行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。

操作時根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進(jìn)行。必要時組成項(xiàng)目組。

成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)。在人事評估時，應(yīng)考慮成本降低推進(jìn)實(shí)績。

八、如何構(gòu)建成本管控體系：

1、成本管理功能體系

2、成本管理執(zhí)行體系的設(shè)計—8大要件設(shè)計

管理組織架構(gòu)

指責(zé)權(quán)限、崗位

流程

方法

表、單

制度與規(guī)范

工具

數(shù)據(jù)

課程總結(jié)與問題答疑

4、跟誰學(xué)？在哪學(xué)？