1．財務部受總經(jīng)理和財務總監(jiān)的直接領(lǐng)導，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責本公司的生產(chǎn)成本管理工作。

2．根據(jù)全面預算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。

3．生產(chǎn)成本管理分工

3.1財務部

3.1.1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據(jù)集團公司下達的預算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預算。

3.1.2根據(jù)集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控制指標。

3.1.3按照公司的機構(gòu)設(shè)置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。

3.1.4參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。

3.1.5根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。

3.1.6負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。

3.1.7負責生產(chǎn)基地的成本核算和管理。

3.2生產(chǎn)管理部門

3.2.1根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實施。

3.2.2負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。

3.2.3統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標：(1)每月生產(chǎn)月報表；（2）每月盤存資料；(3)月度生產(chǎn)計劃；（4）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析；（5）試模計劃等

3.2.4負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。

3.2.5配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。

3.2.6負責生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。

3.3人力資源部門

3.3.1負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。

3.3.2負責全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。

3.3.3負責勞動保護費用的管理。

3.3.4負責勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。

3.4物資供應部門

3.4.1負責各種消耗材料的采購。

3.4.2負責組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。

4.生產(chǎn)成本的預算編制

4.1生產(chǎn)成本預算編制程序各有關(guān)部門按照預算編制的要求，在每年的十一月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年十二月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。

4.2生產(chǎn)成本的預算編制分工財務部負責組織全公司生產(chǎn)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

4.3生產(chǎn)成本的預算編制要求財務部根據(jù)公司預算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。

4.4生產(chǎn)預算的調(diào)整造成的生產(chǎn)計劃的調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標的變動，因集團公司因素而引起的成本增減，財務部按有關(guān)程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。

5.生產(chǎn)成本的控制按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權(quán)限。進行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達。進行生產(chǎn)成本預算的調(diào)整。（全面預算在生產(chǎn)計劃下達后，財務部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制）

6.生產(chǎn)成本預算的考核按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產(chǎn)部長、財務部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組。各專業(yè)部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控制，確保目標的實現(xiàn)。財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部部長直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。

7.生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品核算對象是……等。核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。

8.生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本分析，由財務部組織專業(yè)管理部門進行，按分工開展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要的形式，財務部的成本分析報告應于月度 8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現(xiàn)。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。