1、思維力不足會(huì)造成分析時(shí)想不明白、表達(dá)時(shí)說(shuō)不清楚、學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)不快速，而有效提升思維力的最佳途徑便是掌握和應(yīng)用“系統(tǒng)思維”。

2、系統(tǒng)思維就是選擇、改善和構(gòu)建“框架”，以更快速、更全面、更深入地系統(tǒng)思考和表達(dá)的思維方式，其核心是“框架”。

3、框架的三個(gè)來(lái)源：1）從已有框架中選擇（PEST模型、杜邦分析法、SMART原則、4P營(yíng)銷(xiāo)理論等）；2）基于已有框架的改善；3）全新構(gòu)建框架。

4、問(wèn)題源于現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，系統(tǒng)分析與解決問(wèn)題的五步法：

系統(tǒng)分析與解決問(wèn)題五步法

5、界定問(wèn)題時(shí)的4個(gè)方法：1）準(zhǔn)確地描述問(wèn)題；2）明確問(wèn)題的構(gòu)成要素（采用5W2H方法）；3）探究問(wèn)題的本質(zhì)（5Why分析法）；4）識(shí)別顯性化問(wèn)題隱含的假設(shè)。

6、分析問(wèn)題時(shí)需構(gòu)建框架及明晰關(guān)鍵，具體分析工具和方法有：邏輯思維導(dǎo)圖、邏輯樹(shù)、MECE；明晰關(guān)鍵則可以使用二八定律。

7、構(gòu)建框架的三個(gè)方法：自下而上提煉框架、自上而下選用框架以及綜合運(yùn)用兩種構(gòu)建框架方法。自下而上提煉框架四步法為：1）羅列要點(diǎn)；2）連線歸類(lèi)；3）構(gòu)建框架；4）檢查框架。自上而下選用框架四步法為：1）選擇框架（What-Why-How、二維矩陣、PDCA、PEST、SWOT、專(zhuān)業(yè)相關(guān)的理論框架）；2）分解問(wèn)題；3）多維思考（換位思考、逆向思考、零基思考）；4）檢查框架。

8、假設(shè)思考法是從結(jié)論到問(wèn)題，從結(jié)論出發(fā)、假設(shè)驗(yàn)證，逐步到位。如下圖所示：

9、自上而下表達(dá)的三個(gè)方法：1）講三點(diǎn)；2）從結(jié)論說(shuō)起；3）運(yùn)用“金字塔結(jié)構(gòu)”。

10、形象化表達(dá)可以使傳達(dá)的信息更快、更準(zhǔn)確、更富全局觀。形象化表達(dá)分三步：構(gòu)建表達(dá)內(nèi)容的框架、選擇圖表化結(jié)構(gòu)（形式可參加微軟的OFFICE辦公軟件的SMARTART工具）、填充元素。常見(jiàn)的圖表結(jié)構(gòu)可以參照系統(tǒng)性思維構(gòu)建的框架順序，即時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序以及演繹邏輯順序。

PS：關(guān)于框架以及解決方法的具體概念解釋。

What-Why-How：常用的問(wèn)題解決三部曲“問(wèn)題/現(xiàn)狀——原因——對(duì)策”，先分析問(wèn)題現(xiàn)狀，再分析導(dǎo)致問(wèn)題的原因，最后再針對(duì)原因提出對(duì)策。

Why-How-What：即“黃金圈法則”，分別代表“目的/理念——具體措施——成果”，經(jīng)常用于創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式或產(chǎn)品的思考和說(shuō)明。

PDCA：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（糾正）的第一個(gè)字母組合而成，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型。

PEST：分析外部環(huán)境的基本工具，它從政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Society）和技術(shù)（Technology）四個(gè)因素出發(fā)，全面分析宏觀環(huán)境，并定性和量化分析外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。

SWOT：S是代表相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)方面（Strengthes)、W代表相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)方面（Weaknesses）、O代表外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（Opportunities）、T代表外部環(huán)境中的不利因素和挑戰(zhàn)（Threats）。SWOT分析法是有效評(píng)估自身的內(nèi)部能力、外部威脅和機(jī)遇的主流分析方法之一。

80/20法則：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。

4P營(yíng)銷(xiāo)模型：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)之父科特勒的4P營(yíng)銷(xiāo)模型分別從產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion）四個(gè)策略討論提升銷(xiāo)售的可能措施。

The End！