文：初禾

每到換季的時(shí)候，很多女性朋友可能都很苦惱于一件事，那就是感覺(jué)自己沒(méi)衣服穿。隨著人們生活水平的提高，對(duì)服裝的需求也在逐漸增加，所以女裝市場(chǎng)一直有著很大的需求量，有需求自然就會(huì)有市場(chǎng)。然而，服裝行業(yè)正在面臨著多重壓力，不僅同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、電子商務(wù)的沖擊，還有高庫(kù)存也難以消化。在這種情況下，許多服裝品牌也因此陷入困境，舉步維艱，只能苦苦支撐。

而在中國(guó)的著名女裝企業(yè)中，拉夏貝爾被譽(yù)為是“中國(guó)版ZARA”，也是在“港交所、上交所”上市的第一家服裝企業(yè)?？梢哉f(shuō)，拉夏貝爾曾經(jīng)是非常風(fēng)光無(wú)限的，然而現(xiàn)在它卻面臨著一系列的難題。大量關(guān)閉門店后，企業(yè)仍處于巨虧的狀態(tài)，積壓的庫(kù)存大甩賣，負(fù)債還高達(dá)73億!

說(shuō)到拉夏貝爾，相信大家并不陌生。在許多城市的大型購(gòu)物中心，都能看到拉夏貝爾的門店。近日，拉夏貝爾每天關(guān)閉13家店，引起了大家的廣泛關(guān)注，同時(shí)也暴露出了拉夏貝爾生意慘淡的事實(shí)。拉夏貝爾成立于1998年，專門為公眾提供女裝休閑服裝。2017年的時(shí)候，拉夏貝爾在上海證券交易所成功上市。上市之初，拉夏貝最高估值曾達(dá)120億，但如今公司的最新市值顯示已跌至27億。

而拉夏貝爾當(dāng)初能夠在女裝市場(chǎng)立足，主要還是得益于其創(chuàng)始人邢加興的努力。早年，邢加興帶著50萬(wàn)和兩名時(shí)裝設(shè)計(jì)師，創(chuàng)辦了拉夏貝爾。在開業(yè)的第一年，借著Zara的東風(fēng)，拉夏貝爾創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)的銷售額。拉夏貝爾主要從事服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、品牌推廣、外包生產(chǎn)和直銷。公司旗下有三大女裝品牌“La “La Chapelle”、“La Chapelle Sport”和“Candies”。

經(jīng)過(guò)穩(wěn)定的發(fā)展，在2011年，拉夏貝爾在全國(guó)的線下門店數(shù)量達(dá)到了1841家。與此同時(shí)，邢加興也開始瘋狂的高速擴(kuò)張，品牌數(shù)量也隨之增加。在邢加興的大力推動(dòng)下，拉夏貝爾旗下的品牌數(shù)量越來(lái)越多，門店數(shù)量也不斷增加，達(dá)到了9674家。此后，拉夏貝爾成功上市，市值高達(dá)120億，成為了真正的女裝巨頭。然而在榮耀過(guò)后，黑暗時(shí)刻便降臨了。

事實(shí)上，在拉夏貝爾上市后不久，就開始走上了“虧損”的道路。在2018年的財(cái)務(wù)報(bào)告中，公司收入在破百億的同時(shí)，卻曝出了1.6億元的虧損，從而引起了外界的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，拉夏貝爾在成立后，門店數(shù)量激增，從2015年的7893家增至2018年6月的9674家。而開店速度如此之快，必然會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。

在服裝行業(yè)，庫(kù)存是企業(yè)最難以承受的壓力。而拉夏貝爾由于快速擴(kuò)張，出現(xiàn)了庫(kù)存高、資金短缺等問(wèn)題。從2015年至2016年，拉夏貝爾的庫(kù)存已經(jīng)超過(guò)了17億。為了解決庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題，拉夏貝爾只能進(jìn)行清倉(cāng)大甩賣。最新消息顯示，有記者探訪拉夏貝爾北方總部，結(jié)果發(fā)現(xiàn)積壓庫(kù)存，大甩賣“低至29元”。與此同時(shí)，為了降低成本，拉夏貝爾開始大量關(guān)閉線下門店。而關(guān)閉了數(shù)千家門店后，仍然會(huì)造成一個(gè)巨大的損失，預(yù)計(jì)今年上半年將虧損5個(gè)億。

面對(duì)業(yè)績(jī)大幅虧損和債務(wù)危機(jī)，拉夏貝爾選擇了“斷臂求生”，甚至把總部大樓都租了出去。然而更糟糕的是，拉夏貝爾的控制人邢加興因股票質(zhì)押“爆倉(cāng)”違約，導(dǎo)致拉夏貝爾的股價(jià)在一年內(nèi)就下跌了近80%?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，拉夏貝爾正處于退市的邊緣，拉夏貝爾這家女裝公司就這樣倒下了。那么，為什么拉夏貝爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?

首先，拉夏貝爾的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致其資本壓力不斷加大。但現(xiàn)在對(duì)拉夏貝爾來(lái)說(shuō)，門店擴(kuò)張?jiān)缫巡皇顷P(guān)鍵所在，其核心應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有品牌產(chǎn)品進(jìn)行分類，讓消費(fèi)者能有足夠明確的選擇目標(biāo)。此外，拉夏貝爾還應(yīng)該在現(xiàn)有的門店上進(jìn)行升級(jí)和改造。如今，“品牌戰(zhàn)略”是許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，作為一個(gè)發(fā)展的載體，非常有必要去提升自己的品牌。

另一個(gè)原因就是拉夏貝爾過(guò)于注重線下實(shí)體店的發(fā)展，忽視了線上的發(fā)展。如今電商蓬勃發(fā)展，但拉夏貝爾卻錯(cuò)過(guò)了一個(gè)在線布局的好機(jī)會(huì)。最后，拉夏貝爾的價(jià)格不低，但質(zhì)量卻經(jīng)常遭到消費(fèi)者的嘲笑。很多買過(guò)拉夏貝爾服裝的人認(rèn)為其做工不是很好，價(jià)格也不適合普通消費(fèi)者。

被稱為“中國(guó)版ZARA”的拉夏貝爾，曾被寄予厚望，然而僅上市5年，它就已被高庫(kù)存所拖累，關(guān)閉了數(shù)千家門店。天堂到地獄或許只有一步之遙，“女裝大佬”拉夏貝爾墜落速度驚人。如果拉夏貝爾在下半年未能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，就意味著該公司將必然面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。一代女裝巨頭淪落至此，實(shí)在令人唏噓！你是怎么看待這一服裝品牌的呢？

本文由企業(yè)先鋒原創(chuàng)出品，