我認為這件事情是一體兩面，應該從兩方面找原因，兩手抓，兩手都硬。

第一，作為管理者，本身具有一定的職位權限，員工向管理者匯報工作是盡職責、盡義務，管理者有權要求員工及時匯報工作情況，這是管理工作控制的重要手段。

一個公司一定會有一些工作匯報的管理模式，如各類總結會。日常各模塊、各部門的工作匯報由管理者自己掌握，那么管理者首先要做到結合工作特點讓員工怎樣進行工作匯報。

管理者要建立員工定時不定時匯報工作的溝通機制。比如我們曾經(jīng)聽說過的A管理模式，其中有一條是24小時復命制。即要求對上級安排的工作，員工在24小時之內反饋工作結果或進展。管理者要明確團隊工作匯報的時間、內容、流程等：

1、工作匯報的時間安排：晨晚例會、周例會、月度交流會、工作研討等，還有工作中的即時匯報要求等。

2、工作匯報的內容：工作進展、完成情況、存在的問題及建議、需要提供資源支持的工作、需要其他部門配合的工作等。

第二，管理者要自我約束，引導激勵員工匯報工作的行為。職場中我們也經(jīng)常可以看到，有時不是員工不匯報，而是管理者不回復。員工匯報工作之后，有很多工作，是需要知道管理者意見的，那么作為上級就要及時回復，不能你要求員工即時、及時匯報，但對員工的回復卻是三五天之后，這將極大的打擊員工積極性。

好的工作習慣是激勵出來的。及時反饋工作結果，更能促進員工主動、積極地去匯報工作，形成工作的雙贏局面。

第三，好團隊有規(guī)則，好團隊就是這樣煉成的。在管理學里有這樣一句經(jīng)典名言：上司對于員工的期望永遠大于員工的工作匯報。職場上每一個員工都有著綻放，成就、成長的愿望。好的管理者也會充分利用皮格馬利翁效應，用管理機制、自身的管理品質去影響員工，而不會把精力只放在問題上，因為注意力往往就等同于事實。管理者相信并且引導、輔導員工，督促員工主動匯報形成工作規(guī)則、習慣，才能奠定團隊績效基礎。

總結，如果員工不能主動匯報工作，一方面先要從自身找原因，另一方面要引導員工的行為導向，把注意力放到怎樣更好地輔導員工的成長，可以激勵員工更快更好地匯報工作。