一、入職一個月,為什么所有人都在和你過不去小賈有個外號叫“賈懟懟”,從不讓自己吃虧,可最近他總是愁眉苦臉的。 “公司所有人都和我過不去,為什么?” 剛入職一個月的小賈,得理不饒人,因工作意見分歧,常將同事“懟”得面紅耳赤。 同事都對他頗有怨言。小賈感覺到大家的態(tài)度,覺得是在針對他。 前兩天老板找小賈談話,批評他工作做得不夠好。小賈一激動,連老板也“懟”了起來,讓老板更加惱怒。 聽完小賈的講述,我不禁搖頭,這哪兒是別人和小賈過不去,分明是小賈嘴上功夫太厲害,一腳踏入了'海格力斯效應'的陷阱。 什么是“海格力斯效應”?
也就是常說的:“以眼還眼,以牙還牙”,“以其人之道還治其人之身”這類心態(tài)。 其實,當小賈在“懟”別人的同時,同事也想著辦法刁難小賈,'海格力斯效應'成為最大贏家。 為什么這樣說? 二、不得不知的“海格力斯效應”三級危害海格力斯效應能站上風,成為大贏家,究其原因是它的破壞力大,一不留神你就被掀翻??偟恼f來,它有三級危害,能毀掉你的美麗人生。 一級危害:交際圈破裂,讓你沒朋友 “海格力斯效應”最直接的表現(xiàn),就是交際圈破裂。 試想一下,如果你的朋友有事兒沒事兒就對你施以冷嘲熱諷,可能這個人本來對你并沒有什么惡意,但你總難免會回應一兩句為自己辯解。于是,爭執(zhí)就毫無避免的發(fā)生。 總是這種刀子嘴刀子心的情況,那么你能和他做多久的朋友呢?畢竟,沒有人愿意總是不被認可。 二級危害:職場滑鐵盧,處處被針對 “海格力斯效應”最常見的后果,就是職場中被針對。 都說職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場,當因為爭執(zhí)而令職場中同事關系變得緊張后,緊接著就是不配合工作、推卸責任,甚至惡意詆毀、推卸責任等等一系列惡性行為和事件的發(fā)生。每一件,都能令你在職場中寸步難行。 三級危害:人生被惡意填充,無法正常思考、解決問題 如果你覺得上述兩種情況已經是“滅頂之災”,那真是太天真了。 當你已經被“海格力斯效應”拿捏住的時候,你會發(fā)現(xiàn),似乎整個世界都在和你過不去,別人隨便說一句話,你都會下意識的覺得是惡意的、是在針對你的。 這個時候,你會失去正常思考,進而不能冷靜客觀看待,也就喪失了解決問題的能力。 三、規(guī)避“海格力斯效應”只需要三步“海格力斯效應”固然很可怕,但也不是完全無法避免。只要學會這三步,就能與其保持安全距離。 第一步:發(fā)怒前先冷靜,沖動狀態(tài)下不做任何決定 人在沖動的時候往往都會失去理智,失去正確的思考能力,因為你正在氣頭上,只顧著生氣而忽略了問題的本質,所以在沖動的時候做決定,只會讓事態(tài)沿著錯誤的方向發(fā)展。 那么我們該如何讓自己冷靜下來呢?這里有4個小方法: 1、深呼吸 深呼吸是讓自己迅速保持冷靜的最簡單的方法。
2、找一個沒人的地方發(fā)泄情緒 找一個沒人的地方,哭泣也好、大罵也好、扔東西也好(建議扔枕頭,其他的性價比太低),將自己的不良情緒發(fā)泄出來,會舒服很多。
當人懂得控制自己的情緒并且會用正確的方式發(fā)泄的時候,你會發(fā)現(xiàn),其實,也沒什么好生氣的。 3、找不相關的人吐槽 有句話說:將你的快樂分享給朋友,你將會得到雙倍快樂;將你的煩惱分享給朋友,你將會減去一半煩惱。 找一個不相關這件事的人吐槽,吐槽完、甚至吐槽的過程中,有可能就會發(fā)現(xiàn)其實你已經沒有那么生氣了。 4、把自己不滿的地方都寫出來,但別發(fā)送 這個原理是和上面一樣的,但是如果你不想將你的壞情緒傳遞給別人,就可以借鑒這個方法,還能練練字,何樂而不為?
方法不是固定死板的,深呼吸法也平息不了怒火的時候,威廉哈爾斯就是很好的利用了第4種方法,發(fā)泄了自己的不良情緒,跳出了“海格力斯效應”的坑。 第二步:回顧分析、換位思考 如果我們是遇到了誤會引起的爭執(zhí)該怎么辦呢? 首先,思考誤會的起因,客觀分析對錯,為什么會愈演愈烈; 然后,換位思考,自己言語是否有不當; 最后,道歉,承認自己的錯誤,化解矛盾;
如果當時我和楠楠礙于面子,不去道歉、不接受道歉的話,別說做朋友,可能我們今后在公司也很難相處吧。 第三步:以德報怨,相逢一笑泯恩仇 很多人覺得,忍讓是不是就證明是我的錯,是我不對?其實不是的。 適當?shù)?、有底線的忍讓是你個人修養(yǎng)的提升,而并不是懦弱的表現(xiàn);沖動是你幼稚的體現(xiàn),而并不是你勇敢的象征。 以德報怨是大智慧。當由于誤會、嫉妒和別人發(fā)生爭執(zhí)時,我們不去和他們爭執(zhí),反而以禮待之,不需要刻意恭維和討好。多一點禮讓和寬容,雙方就可以化解矛盾,和諧共處。
正是由于董篤行的大度,才有了當今的“仁義巷”,你敬人一尺,人敬你一丈就是這個道理了。 寫在最后其實生氣,氣壞的是自己的身體,所以,控制情緒,盡可能客觀待人,冷靜待事,不要讓“海格力斯效應”海格力斯效應主導了我們的職場與生活。 |
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