設(shè)備管理、檢修，技術(shù)到底重要嗎？

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設(shè)備管理技術(shù)的九大要點(diǎn)及重要性:

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是TPM《TPM指的是全員生產(chǎn)維護(hù)》管理工作的重要組成部分，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞將決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進(jìn)行。

因此，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的意義和目的在于控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)對其檢測、診斷的結(jié)果，采取預(yù)防措施，盡早排除設(shè)備存在的隱患和故障征兆，控制和降低設(shè)備故障率，

使設(shè)備始終保持在良好狀態(tài)，從而降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備有效利用率，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，

積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。

1、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)

也就是建立場站設(shè)備臺帳，對設(shè)備的銘牌及其基本信息進(jìn)行錄入，給以后的TPM管理打下良好的基礎(chǔ)。對所有設(shè)備臺帳現(xiàn)目前已經(jīng)建立，這在日常維修保養(yǎng)過程中已經(jīng)起到了很大的作用。

同時在使用的過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些錄入不準(zhǔn)確的地方，這就要求專業(yè)人員仔細(xì)核實(shí)。最后達(dá)到查某個設(shè)備不用再和場站人員去現(xiàn)場核實(shí)，直接看臺帳就能放心的解決問題。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作水平

目前各個單位人員抽調(diào)不同單位，技術(shù)水平參差不齊，要想使用好設(shè)備，必須對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。讓其能合理的操作使用設(shè)備。以老帶新，傳授經(jīng)驗(yàn)。使新員工迅速成長為合格上崗人員。

例如，閥門打不開，是多人齊上還是加力桿強(qiáng)迫其打開，這些都是錯誤的，要找尋打不開的原因？如果此閥門長久不用，看加清洗液浸泡一段時間或潤滑脂再操作一次？如果是冬季打不開，懷疑是殘液結(jié)成冰，要對閥門進(jìn)行加熱，使結(jié)冰的液體融化。

再投用RMG撬的過程中，要緩慢，如不注意，切斷閥會立刻切斷并且會使加熱器迅速超溫加熱跳電，這樣也會使溫度表超量程而損壞。這些都是在平時操作過程中慢慢積累的經(jīng)驗(yàn)。

3、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等，使得不管是操作還是保養(yǎng)檢修都有所依照。

運(yùn)行操作設(shè)備按照操作規(guī)程逐條逐步進(jìn)行，避免了由于人為操作失誤而損壞損傷設(shè)備的事情發(fā)生。按照保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就不會漏項(xiàng)，就能達(dá)到全面保養(yǎng)的目的。

4、遵守TPM管理規(guī)章制度和按照正確的工作流程解決TPM管理問題

在公司的ERP系統(tǒng)也要對各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定周期，以及保養(yǎng)維護(hù)的實(shí)施單位。

場站設(shè)備出現(xiàn)問題由站里人員在ERP上填寫故障信息，設(shè)備主管部門進(jìn)行批復(fù)，維修部門進(jìn)行處理，保證了設(shè)備故障問題及時處理。

根據(jù)場站輸氣工藝設(shè)備的特點(diǎn)我們做了如同儀表電氣專業(yè)一樣的春保和冬保的計劃，周期性的對場站閥門進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的性能狀態(tài)下工作。

5、實(shí)行設(shè)備檢查制度

定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，包括生產(chǎn)設(shè)備日常檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息，對其特種設(shè)備尤其必要。

我們每年對場站的特種設(shè)備進(jìn)行年檢，采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測，例如對壓力容器及其附件，每年對其進(jìn)行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

6、嚴(yán)格遵守日常巡檢制度

按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，及時排除或進(jìn)行有計劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。

場站值班人員例行巡檢，利用看、聞、摸直觀發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化和故障信息。做好記錄，加密對重點(diǎn)設(shè)備的巡查次數(shù)。

7、嚴(yán)格貫徹設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程的重要性

有針對性的編寫搶險預(yù)案。對突發(fā)故障（包括事故）按照預(yù)案進(jìn)行處理和搶修。

預(yù)案編制都是建立在對設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險評價上的。

在平時的管理過程中，逐步積累哪些設(shè)備，和哪些設(shè)備的哪些部位容易出現(xiàn)故障，要有相應(yīng)的備件儲備，一旦發(fā)生故障，使搶修工作保質(zhì)保量的完成，這樣才能保證平穩(wěn)生產(chǎn)，提高效率。

8、收集資料，積累維檢修經(jīng)驗(yàn)

搜集各種檢查記錄資料，包括日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，對這些資料進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對策。

設(shè)備運(yùn)行的初級階段，故障處理工作許多都依賴廠家，在廠家處理過程中，我們的專業(yè)人員和員工都要抓住這個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，多看多問，

盡快掌握處理問題的方法，為將來過質(zhì)保期后我們獨(dú)自處理設(shè)備故障做好準(zhǔn)備。專業(yè)人員要勤于總結(jié)，寫出典型故障分析報告，讓兄弟站隊(duì)都可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。

9、采取相應(yīng)的對策和措施，改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)

對標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善，不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。

在管理設(shè)備的過程中，掌握了設(shè)備的各種信息，就可以調(diào)整我們制度中不符合實(shí)際的部分，就可以對TPM管理制度進(jìn)行修訂，使其能夠更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鳌?/p>

在實(shí)際生產(chǎn)過程中我們還會發(fā)現(xiàn)，施工設(shè)計中不合適的設(shè)備安裝，對于其不合理的部分，我們要進(jìn)行技術(shù)改造或更換，使其在系統(tǒng)中發(fā)揮的效能更充分。

注意以上九點(diǎn)問題，在人、物、制度方面進(jìn)行完善，基礎(chǔ)工作取得了初步成效。我們在實(shí)踐中還會探索新的TPM設(shè)備管理方法，加以實(shí)踐和總結(jié)，使基層TPM設(shè)備管理工作更加完善

,可以說設(shè)備管理及檢修技術(shù)非常重要，它關(guān)系到一個企業(yè)是走向興旺還是走向衰退落敗的關(guān)鍵管理技術(shù)。

以上的回答希望能幫助到你^O^