作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要得民心，不過(guò)這民心就有些難了，因?yàn)楝F(xiàn)在很多下屬都是90后的新人，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多半都是不太看好的，這些年輕人的心里都是非常的叛逆，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是什么人都能當(dāng)?shù)?，有時(shí)候還會(huì)在背后說(shuō)閑話，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些小動(dòng)作是心知肚明的，因?yàn)樗麄円彩菑哪贻p過(guò)來(lái)的，作為領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬時(shí)都是有自己技巧的，下面小編就來(lái)為大家分享三個(gè)管理下屬的技巧，來(lái)幫助大家達(dá)到籠絡(luò)的目的，讓自己的工作更加順風(fēng)順?biāo)?，想要學(xué)習(xí)的朋友們，趕緊與小編來(lái)看看吧!

一、給下屬充分的發(fā)展空間

職場(chǎng)中的大部分人，都是會(huì)給自己制定職業(yè)規(guī)劃的，他們希望自己能在職場(chǎng)中快速的發(fā)展，能夠不斷的升職加薪，總有一天會(huì)闖出屬于自己的一片天，不在受人指使，成為別人的領(lǐng)導(dǎo)，所以為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就得需要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能有機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才能，很多領(lǐng)導(dǎo)就是看重了員工這一點(diǎn)，于是利用下屬的目標(biāo)讓他們來(lái)聽話，只有聽話了才會(huì)給他們更多的機(jī)會(huì)，給下屬充分的發(fā)展空間，才能給下屬帶來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)，也能讓自己得到下屬的尊重與愛(ài)戴，這樣下屬就不會(huì)對(duì)自己有些其他不滿了。所以說(shuō)，要學(xué)會(huì)給下屬充分的發(fā)展空間，換來(lái)下屬的忠誠(chéng)。

二、要讓下屬充分的信任自己

不管在職場(chǎng)混多久，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的地方，職場(chǎng)到處都充滿著競(jìng)爭(zhēng)激烈的火藥味，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和同事們相處的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給下屬的信任感顯得非常的重要，因?yàn)槁殘?chǎng)中不能輕易的相信其他人，當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分信任的時(shí)候，就會(huì)變得非常的聽話，下屬才會(huì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的指令，心甘情愿的與領(lǐng)導(dǎo)為盟，大家彼此互相幫助，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)成為公司里受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，慢慢的大家的心就在一起了，只有真心對(duì)待下屬的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)無(wú)限的收到下屬們的信任，相反經(jīng)常與下屬作對(duì)或者算計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，就離光桿司令不遠(yuǎn)了。

三、管理下屬時(shí)不能獨(dú)斷專行

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的時(shí)候，采用獨(dú)斷專行的方式，在做任何決定的時(shí)候，都只考慮自己的想法，按自己的想法一意孤行的進(jìn)行決策，因?yàn)樗霝樽约涸诠玖€(gè)威信，讓下屬們屈服于他的威信，不過(guò)沒(méi)有哪個(gè)下屬愿意這樣的，都是放在心里不說(shuō)出來(lái)，這種領(lǐng)導(dǎo)管理下屬就非常的困難，很少有下屬能夠聽話，就是因?yàn)樗膶嗒?dú)行，下屬連發(fā)言的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，就會(huì)很容易錯(cuò)過(guò)一些有效的反饋;所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不管什么時(shí)候都要以下屬們?yōu)橹行模@樣才更好的管理下屬。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠把言行做到一致，一步一腳印的拉攏人心，不會(huì)做一個(gè)兩面人，背面一套當(dāng)面一套，做一個(gè)好員工難，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)更難，讓下屬們對(duì)自己忠誠(chéng)，首先就要真誠(chéng)的對(duì)待下屬，相信大家讀了上面的文章，都能夠輕松的做到。