【話題】

1. 職場(chǎng)中，你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你怎么樣，你有考慮過(guò)嗎？

2. 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)受到下屬的擁護(hù)愛(ài)戴，而有的領(lǐng)導(dǎo)就不能呢？

【閑聊】

領(lǐng)導(dǎo)的管理也是需要技巧和藝術(shù)的，與自己下屬關(guān)系的建立、維護(hù)同樣如此。但作為領(lǐng)導(dǎo)想讓自己的管理更加有成效，就要先從與下屬的關(guān)系為了切入點(diǎn)，不妨試一試以下職場(chǎng)老油條的四個(gè)絕招：

I. 大大方方，直呼其名

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了解每位員工都希望自己受到重視這一心理后，見(jiàn)面時(shí)直呼其名會(huì)讓員工倍感親切。假如領(lǐng)導(dǎo)遇到員工叫不出其姓名，員工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視他，工作也就沒(méi)有了信心。每一個(gè)員工都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)重視自己，如果一兩次接觸就能被領(lǐng)導(dǎo)記住名字，那將是高興不已的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)和員工交往過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)能記住員工的名字和一些個(gè)人情況，即使是幾句隨便的攀談，也會(huì)讓員工感到格外的親切，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生精神激勵(lì)的作用。

II. 真誠(chéng)可信，尊重員工

身為領(lǐng)導(dǎo)，尊重員工，便是最重的自己，也為自己贏得了威信。如果忘記了尊重員工，他們可能會(huì)以牙還牙，以眼還眼！這時(shí)不妨通過(guò)某種行為表示或直接告訴員工：我尊重你！當(dāng)然，這需要拿出真誠(chéng)付出行動(dòng)，而不是隨便一說(shuō)。尊重員工，就要時(shí)時(shí)處處維護(hù)他們的自尊，處理問(wèn)題要給他們留有余地，一邊贊揚(yáng)他的長(zhǎng)處，一邊提出具體的建議，不下，過(guò)于絕對(duì)的結(jié)論式的斷言，給自己和對(duì)方都留有余地，從而達(dá)到相互尊重的目的！

III. 體諒員工，減少不安

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該體諒員工的不安情緒，作出有限度的容忍，但必須視情況而定，要求員工無(wú)條件的沒(méi)有任何借口的服從領(lǐng)導(dǎo)、接受工作是不合時(shí)宜的，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工工作，比強(qiáng)迫他們忘掉不愉快的事情要有效的多。冰冷的面孔，嚴(yán)峻的規(guī)則，漠不關(guān)心的同事，都讓人從內(nèi)心深處感到不愉快。員工內(nèi)心一旦產(chǎn)生不安的感覺(jué)就難以消除，但領(lǐng)導(dǎo)可以想方設(shè)法令其忘掉不安，比如給員工一些有挑戰(zhàn)性的或有樂(lè)趣的工作，讓他去完成。

IV. 欣賞員工，特別對(duì)待

作為一個(gè)管理者，你可能會(huì)有女下屬，所以要注意尊重女性。作為一個(gè)整體，她們會(huì)給你的工作以巨大的幫助，但是你要善于處理和他們之間的關(guān)系，其中微妙之處有些只可意會(huì)不可言傳，需要管理者細(xì)細(xì)體會(huì)。要學(xué)會(huì)欣賞女性員工，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记晒芾硭麄?，要求他們。?duì)待女下屬要多從正面做工作，欣賞他們的長(zhǎng)處，激發(fā)他們的榮譽(yù)感和自信心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免與他們談私事，注重平時(shí)的正常工作，多做正面引導(dǎo)，使他們能全身心投入到本職工作中去。

【總結(jié)】

沒(méi)有過(guò)多的硬技術(shù)，全是一些軟技巧，所以想維護(hù)好和下屬（領(lǐng)導(dǎo)）的關(guān)系，也并沒(méi)有想象中的那么難。只要找對(duì)了切入點(diǎn)，按照一定的規(guī)則、流程，受到下屬（領(lǐng)導(dǎo)）的好感無(wú)非就是時(shí)間的問(wèn)題了。所以，不要以為管理，就僅僅是對(duì)工作和業(yè)績(jī)的管理，如果連關(guān)系都建立不起來(lái)、維護(hù)不好的話，還談什么管理呢，即便有高超的管理技術(shù)，又能怎么樣呢？