導(dǎo)語 ：作為一名管理者，想管理好團(tuán)隊(duì)的情緒，首先必須管理好自己的情緒，每一天來到公司，應(yīng)該向你的團(tuán)隊(duì)問好、問安，讓團(tuán)隊(duì)吸收到你身上的正能量。

作為管理者，應(yīng)該放下官僚的架子，應(yīng)該走進(jìn)你的員工，應(yīng)該走進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心你的員工，關(guān)愛你的團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)的問候團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)感受到你暖暖的愛意，這樣才能夠做好團(tuán)隊(duì)的情緒管理。

第二，必須團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)員工做到關(guān)心。

根據(jù)員工不同的性格進(jìn)行不同的管理，內(nèi)向的人，比較拘謹(jǐn)，容易自卑，這樣的員工，應(yīng)該多一點(diǎn)鼓勵(lì)。作為管理者，管理要因人而異，不同的對象，采取不同的管理方式。無論是什么樣的人，都應(yīng)該關(guān)注他的情緒。

作為管理者在團(tuán)隊(duì)里邊，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有如下不良的情緒的時(shí)候，心里要特別的重視：

在團(tuán)隊(duì)里邊，抱怨，是一種殺傷力最大的不良的情緒。在公司里邊經(jīng)常抱怨，傳染不良的情緒，引起其他人的不滿；工作稍微有點(diǎn)壓力，他們會(huì)抱怨，這樣的不良的情緒會(huì)引起更多的人來傳播不良的能量。

作為管理者，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里面有那種喜歡抱怨的人，請你要及時(shí)的進(jìn)行教育，及時(shí)鼓勵(lì)他，，千萬不要讓這些負(fù)能量傳染開來。

消極的情緒就是動(dòng)搖軍心的情緒，比如說有的員工經(jīng)常在公司里邊散布：公司業(yè)績不好！大家的前途也會(huì)不好；或者說公司能否發(fā)出工資出來，總是議論是非。

面對這樣的情況，作為管理者要高度的重視，一定要及時(shí)去把握，摁住這些消極語言的傳播。在公司里面，要制定這樣的一個(gè)制度：在公司里面散布不良的情緒、消極的言論，應(yīng)該進(jìn)行處罰。

作為管理者，永遠(yuǎn)不能讓任何人動(dòng)搖軍心，哪怕是公司遇到的困難、遇到的危機(jī)，也不能夠讓員工在公司里面散布這些消極的言論。

當(dāng)員工包括你自己在內(nèi)如果按捺不住寂寞，在工作中經(jīng)常有那種急于求成的心態(tài)，無論是領(lǐng)導(dǎo)的本人，還是你的員工，都需要非常注重這種浮躁的情緒。

如果團(tuán)隊(duì)里邊存在孤狼、孤雁，總是融入不進(jìn)團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)跟這些員工進(jìn)行溝通，希望他能夠融入團(tuán)隊(duì)。

如果員工對團(tuán)隊(duì)工作不協(xié)作，不愿意配合團(tuán)隊(duì)，公司組織團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，總有些人不樂意參加，總是把自己陷入一個(gè)孤僻的境界。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該去跟這樣的員工做好溝通。

作為員工，在團(tuán)隊(duì)里邊總是扮演一個(gè)旁觀者的話，請你記住一個(gè)非常重要的名言：就一滴水如果滴在馬路上，永遠(yuǎn)就是死亡；而滴在大海里，永遠(yuǎn)就是生命。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)里邊員工是否有自卑的情緒？如果團(tuán)隊(duì)里邊有這樣的員工，他總是擔(dān)心怕得罪人？又擔(dān)心做事情做不好？畏手畏腳、前排狼后怕虎？也擔(dān)當(dāng)不了重任？作為領(lǐng)導(dǎo)者要去鼓勵(lì)他、關(guān)愛他！應(yīng)該讓他放手去干。

應(yīng)該對這樣的員工說：不要緊！放手去做吧！有問題，跟我一起溝通，我一定會(huì)幫助你。只管放手去做，否則你永遠(yuǎn)成長不了。

妒忌的情緒會(huì)限制員工自身的發(fā)展，這也是一種非常典型的負(fù)能量?？吹絼e人有進(jìn)步、有一點(diǎn)成績就眼紅，會(huì)在背后緋言緋語，形成妒忌的心態(tài)，這都是小人的格局。

如果團(tuán)隊(duì)有員工存在這樣的情緒，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該找他談話，應(yīng)該培養(yǎng)他的格局，應(yīng)該培養(yǎng)他的胸懷，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)里面形成大雁的文化，不應(yīng)該讓員工總是把眼睛盯在別人的成績，應(yīng)該盯著別人的長處，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)別人的好處。

不要總是懷著妒忌之心，作為管理者除了帶領(lǐng)員工完成工作，還要去關(guān)注員工的心情。帶領(lǐng)員工做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要帶領(lǐng)員工做人，做一個(gè)積極的人，做一個(gè)有愛心的人，一個(gè)能夠利他的人。

這樣能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒、氛圍越來越好，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越強(qiáng)，讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來越強(qiáng)大。這樣你才是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者！