文末有彩蛋
激勵制度 第一章 總 則 第一條 目的 為形成良好工作導向，對日常工作中出現(xiàn)的先進或后進個人和集體及時進行激勵，保證公司各項管理目標順利完成，特編制XX公司激勵管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。 第二條 適用范圍 XX公司。 第二章 激勵管理的原則和分工 第三條 激勵管理的原則 一、 獎勵為主，處罰為輔的原則； 二、 精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則； 三、 處罰以“不貳過”為基本原則； 四、 即時獎勵和定期獎勵相結(jié)合的原則； 五、 激勵必須符合《員工守則》相關(guān)規(guī)定。 第四條 激勵管理的職責及分工 一、 總經(jīng)理 1. 確定公司激勵方向； 2. 領(lǐng)導改善推進辦公室進行激勵管理； 3. 負責組織評定小組進行公司級獎項評定。 二、 改善推進辦公室 1. 負責公司級部門、班組、個人激勵方案的制定； 2. 協(xié)同各部門激勵方式同公司的一致性； 3. 審核部門激勵方案的可行性； 4. 組織評定小組進行評定； 三、 各部門 1. 負責部門級班組、個人激勵方案的制定； 2. 協(xié)同各班組激勵方式同公司的一致性； 3. 監(jiān)督審核班組激勵方案的可行性和有效性； 四、 各班組 1. 負責班組個人激勵方案的制定； 2. 保證班組激勵方式同公司激勵方式的一致性； 五、 公司級安全員 1. 負責起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負責人協(xié)商后上報總經(jīng)理審批； 2. 負責按照公司制度進行相關(guān)處罰措施。 六、 公司激勵評定小組 1. 組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人； 2. 職責：負責評定公司級獎項 第五條 激勵的管理 一、 月度激勵設(shè)置 1. 班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵等措施實施相關(guān)激勵措施； 2. 部門通過班組及個人績效考核、班組經(jīng)濟責任制、即時激勵、月度獎項設(shè)置實施相關(guān)激勵措施； 3. 公司月度設(shè)置執(zhí)行團隊、改善團隊及最佳管理者三項獎勵； 4. 部門不設(shè)置季度獎項； 5. 公司設(shè)置季度獎項并按照附表進行獎勵； 二、 激勵的管理 1. 部門各部門根據(jù)部門目標設(shè)置獎項并經(jīng)改善推進辦公室批準； 2. 部門激勵項目不得隨意增加； 3. 各種激勵發(fā)放必須通過會議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽感； 4. 激勵實施后必須進行公示和宣傳； 第三章 獎勵標準 第六條 獎勵項目及標準： 一、 執(zhí)行力獎項： 1. 最佳執(zhí)行力部門標準 1) 考核周期內(nèi)業(yè)績評定最佳部門； 2) 實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門； 3) 考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目； 4) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目； 5) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標考核項目； 2. 最佳執(zhí)行力班組標準 1) 考核周期內(nèi)業(yè)績最佳班組； 2) 實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組； 3) 考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目； 4) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目； 5) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標考核項目； 3. 最佳管理者獎項 1) 考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問題并解決問題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者； 2) 考核周期內(nèi)管轄范圍及個人無安全類指標考核項目； 3) 考核周期內(nèi)管轄范圍及個人無職業(yè)道德指標考核項目； 4. 最佳執(zhí)行力個人標準 1) 考核周期內(nèi)業(yè)績最佳個人； 2) 執(zhí)行公司各項制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個人； 3) 企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人； 5. 崗位能手獎項 1) 崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工； 2) 專業(yè)技能通過測評第一的優(yōu)秀員工； 6. 總經(jīng)理特別獎 1) 對公司有特別貢獻的個人或集體； 2) 按照總經(jīng)理提名進行獎勵。 二、 改善獎項 1. 最佳管理改善部門獎 1) 部門管理改善評級最高的部門； 2) 考核周期內(nèi)無安全類指標考核項目； 3) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標考核項目； 4) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標考核項目； 2. 6S管理之星獎項 1) 個人在團隊內(nèi)現(xiàn)場改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個人； 2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 3) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀現(xiàn)象； 3. 最佳業(yè)績獎 1) 銷售業(yè)績超越目標值并在市場開拓方面有突出貢獻的優(yōu)秀個人； 2) 考核周期內(nèi)沒有職業(yè)道德考核現(xiàn)象； 4. 金點子獎 1) 對公司形象改善有重大貢獻的優(yōu)秀個人； 2) 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個人； 3) 對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻的優(yōu)秀個人； 4) 對公司其他管理改善有重大促進作用的優(yōu)秀個人。 三、 培訓獎項 1. 成長之星獎 1) 入司兩年內(nèi)的新員工參加該項評選（新員工很少或沒有新員工的部門不做限制）； 2) 專業(yè)技能考試成績提升最快的優(yōu)秀新員工； 3) 專業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工； 4) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀現(xiàn)象； 5) 對團隊的和諧相處和業(yè)績提升有較大貢獻的； 6) 積極參與團隊管理，對促進團隊管理提升有較大貢獻的。 2. 最佳帶徒獎 1) 成長之星的師傅即可評為最佳帶徒獎； 2) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀現(xiàn)象； 3. 最佳教官 1) 教官個人業(yè)績目標全部完成的優(yōu)秀教官； 2) 授課質(zhì)量平均得分最高的教官； 3) 積極對其他部門或班組提出培訓建議的優(yōu)秀教官； 4. 最佳助教 1) 培訓輔助質(zhì)量平均得分最高的助教； 2) 積極協(xié)助直接上級開展培訓調(diào)研并提出合理培訓計劃的優(yōu)秀助教。 3) 教官個人業(yè)績目標全部完成的優(yōu)秀教官； 5. 最佳改善助理 1) 部門改善業(yè)績最佳的優(yōu)秀改善助理； 2) 部門宣傳報道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理； 3) 積極配合改善推進辦公室各項改善工作的優(yōu)秀改善助理； 6. 最佳宣傳報道員 1) 品牌分最高的宣傳報道員； 2) 發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。 四、 企業(yè)文化獎項 1. 吃苦之星獎項 1) 臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動承擔； 2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 2. 敬業(yè)之星獎項 1) 出勤時間部門前三名； 2) 對待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動所在單位提高管理水平及管理標準； 3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 3. 節(jié)約之星獎項 1) 節(jié)能挖潛總量在團隊內(nèi)排名第一； 2) 為班組及部門節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的； 4. 亮劍之星獎項 1) 勇于挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)業(yè)績或執(zhí)行有較大突破的個人； 2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 5. 誠信之星獎項 1) 對待任務(wù)勇于承諾并嚴格要求自己努力實現(xiàn)目標的優(yōu)秀個人； 2) 說到做到，言行一致的對團隊起到推動作用的優(yōu)秀個人； 3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 6. 奉獻之星獎項 1) 給予他人關(guān)懷和幫助，無私幫助他人面對困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工； 2) 不計個人得失，默默無聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工； 3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 7. 改善之星獎項 1) 改善項總得分班組或部門排名前三的優(yōu)秀員工； 2) 個人業(yè)績有較大的提升的優(yōu)秀員工； 3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 4) 個人素質(zhì)提升較快并對團隊提升有推動作用的優(yōu)秀人員； 8. 利他之星獎項 1) 提供超越上下游客戶期望的價值的優(yōu)秀員工； 2) 會換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工； 3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦； 五、 個人項目有下列情況之一者，取消評比資格： 1. 季度出勤率≤90％者（出勤率=實出勤/應(yīng)出勤×100%）； 2. 出現(xiàn)安全、道德考核項的； 3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失者。 六、 團體獎項否決項有下列情況之一者，取消評比資格： 1. 月平均違紀率（降級及以上處分）超過8%的； 2. 出現(xiàn)安全、道德考核項的； 3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。 第七條 獎勵管理： 1. 審報要求 1) 必須填寫申報材料并提交電子版本資料； 2) 申報內(nèi)容必須屬實并填寫具體事例； 3) 各項獎項除規(guī)定外全部按照一個名額提報； 4) 月度評優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交； 5) 季度評優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報； 6) 評優(yōu)材料必須經(jīng)部門負責人審核批準后提交。 2. 評選要求 1) 部門標準根據(jù)公司標準確定； 2) 各項獎項標準必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選，無人滿足時獎項空缺； 3. 評選原則 1) 改善推進辦公室負責各項候選人資格審查并提交候選人名單； 2) 由總經(jīng)理、改善推進辦公室主任、各部門負責人組成評價小組投票確定； 3) 評選結(jié)果通過季度改善會議頒獎并進行激勵； 4. 年度獎項 1) 公司不再進行年終獎項評定，根據(jù)總公司要求設(shè)置提報，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎； 2) 年度獎項評選候選按照月度或季度獎項獲獎情況自行產(chǎn)生。 第五章 附 則 第八條 本制度請各部門嚴格執(zhí)行，改善推進辦公室負責監(jiān)督落實，并對出現(xiàn)的問題進行及時通報處理。 第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 改善推進辦公室 二零一二年一月一日
作者/熊老師（inte6198110） |
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