從世界第一跌落到低谷沈陽機床究竟經(jīng)歷了什么？引人深省......

昵稱散步收藏 2019-08-01

展開全文

2011年央視《大國重器》在介紹裝備制造業(yè)時說，在我們國家，哪個企業(yè)會領先世界?哪個企業(yè)會成為中國裝備制造業(yè)的標桿?哪個企業(yè)會成為中國的驕傲?

是沈陽機床。

這是一個2011年排名世界第一的機床企業(yè)。

然而這個上了央視被譽為中國制造業(yè)標桿的企業(yè)，從第二年開始，它就開始了持續(xù)的虧損。

在接連虧損之后，沈陽機床在2017年5月2日股市停牌一天，并在次日被實行退市風險警示。很多機構(gòu)都將其列為2017年最有可能退市的公司。為了“保殼”，沈陽機床在2017年接連進行企業(yè)改革。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年6月起，沈陽機床幾乎每年都發(fā)布《債務豁免公告》。

債務豁免：指企業(yè)在進行債務重組過程中，債權(quán)人出于及時回收賬款，減少債務風險的目的，給予債務人一定的債務減免。它經(jīng)常用于國有控股上市公司債務問題的解決?？蓪ι蜿枡C床債務豁免的公司中，有不少并非國有企業(yè)。

頂著巨大的金融風險和道德爭議，沈陽機床總算躲過一劫。我們很難相信，一個被標榜為國之重器的企業(yè)，在市場大潮中表現(xiàn)的如此脆弱，為此不妨回顧一下它的發(fā)展歷程。

黑暗十年

沈陽機床的領頭雁是沈陽第一機床廠，始建于1935年，它的前身是(偽)“滿洲國三菱株式會社”，解放后“一·五”期間曾被列為國家156項重點工程項目之一。到上世紀八十年代，沈陽第一機床廠被稱為中國機床行業(yè)“十八羅漢”之首。

1994年，沈機集團被國務院確定為全國百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位之一。在沈陽市政府的主導下，沈陽第一機床廠、中捷友誼廠(機床二廠)、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠合作發(fā)起聯(lián)合成立股份制公司——沈陽機床股份有限公司。不久后，四家企業(yè)合并而成的沈機集團成立。

1996年，沈陽機床股份有限公司在深圳上市。1997年，關錫友成為其下屬中捷廠廠長。當時中捷廠半年發(fā)不出工資，與關錫友前后進廠的80多名大學生大都辭職離廠。財務告訴他，整個廠子22個賬號加起來不到5000塊。當時大家都認為中捷廠必死無疑。

為了脫困，這一時期，沈機集團的業(yè)務，從賣冬蟲夏草、純凈水，到拍電視劇，搞房地產(chǎn)，可謂什么都干。

1993年到2002年，沈機集團經(jīng)歷了最困難的十年，這十年也被企業(yè)內(nèi)部人士稱為“黑暗十年”。

北京大學路風教授撰寫的一份關于沈陽機床發(fā)展的報告中記載，這十年里，沈機集團在崗職工數(shù)從27000多人縮減到11000多人，同時卻沒有進過一個大學畢業(yè)生和新員工。

黃金十年

2002年，38歲的關錫友被任命為沈機集團總經(jīng)理，上任后的第一件事情就是當時沈陽機床所謂的“混合制經(jīng)營”(炒房產(chǎn)，賣礦泉水、冬蟲夏草，以及投資影視劇等等)全部砍掉。

“我就不信了，機床都沒做好，你別的能做好。”關錫友當時在內(nèi)部扔下這么一句話。

后來他接受央視采訪時說：實際當時我非常不愿意去，我遇到兩個核心問題，第一個問題是我拿什么給員工開支。集團總部沒有錢給員工開支。第二就是我們?nèi)绾魏蛧H強手競爭。

“50年代的時候，沈陽的機床和日美德是同步的，也就是說在機械時代我們并不落后。然后我們什么時間落后了呢?是從1960年開始，就是計算機技術(shù)出現(xiàn)之后，從1960年開始一直到1995年、2000年這個時間是計算機技術(shù)在工業(yè)當中廣泛應用?！?/p>

關錫友說：“我們迷失了計算機時代，因此一打開國門才發(fā)現(xiàn)，我們的機器還是手搖的呢，老外的機子是電腦控制的，當時我們和他競爭就傻了，根本就不行。相當于一個農(nóng)民騎著自行車，和人家開汽車在賽跑，這個差距是非常大的。”

2006年，中央領導到沈機集團視察時曾批評沈機集團領導班子，“破鐵塊子，這不是未來，沒前途?！?/p>

2007年，沈陽市政府牽頭，讓沈機集團和歐洲、日本的企業(yè)合作搞i5研發(fā)，每年給沈機集團1億元，連續(xù)給了4年。

由此至2012年的10年期間，歷盡磨難的東北三省地區(qū)終于迎來“黃金十年”發(fā)展期，彼時東三省的國內(nèi)生產(chǎn)總值翻了兩番多，年均增速達12.7%，而同期全國平均增速為10.7%。

黃金十年，沈機集團開始由純粹的國營性質(zhì)向市場轉(zhuǎn)變，首先體現(xiàn)在工人工資已經(jīng)從固定工資變成計件工資，多勞多得。工人們早早就去干活，8點上班，很多工人7點就到工廠了，晚上干到9點多才走。

訂單紛至沓來，在車間里，生產(chǎn)線上的機床還未最后裝完就被買走，提貨的貨車堵滿機床廠的大路。程向輝說，最忙的時候春節(jié)只休兩天。在沈陽這個二線城市，沈機集團的普通工人工資最高每月可以過萬。

2003年到2010年，沈機集團產(chǎn)值翻了兩番。

2011年，沈機集團銷售收入180億元。此后，沈機集團連續(xù)3年世界機床行業(yè)銷售收入第一名。

2012年，沈陽機床入駐芝加哥展會上的A廳，旁邊是日本馬扎克、德國德馬吉等國際一線機床品牌。

而就在10年前，在這個世界工業(yè)最頂級的展會里，他怎么也找不到沈機集團的展位。

問工作人員，才知道被安排在了地下室。

他想換到大廳，對方回答：“你們沒這資格，給錢也不行。”

關錫友跑去地下室一看，一個紅底白字的條幅上用英文寫著“中國第一大機床制造商”。

他憤怒的說，“你給我扯下來!”。

作為沈機負責人，關錫友比誰都清楚，黃金10年，銷售上去了，利潤卻沒上去，而且出現(xiàn)了虧損。究其原因，核心技術(shù)控制在外方手里。為此沈機集團曾被外國同行叫做“東方傻大個”，原因在于沈機集團數(shù)控機床上的數(shù)控系統(tǒng)只能依靠進口，全部采用西門子等外資公司的技術(shù)，而數(shù)控系統(tǒng)的成本平均占據(jù)了機床總成本的40%。

更可怕還在于——

“什么引進、消化、再吸收，指著和國外合作拿來核心技術(shù)就是死路一條。無論是日本、歐洲還是美國的公司，只要和沈機集團合作，總線都是封閉的，協(xié)議不對外開放，這意味著沈機集團未來不得不對這家公司的數(shù)控系統(tǒng)部件長期依賴。”關錫友說。

i5是救命稻草?

體會到切膚之痛的關錫友開始抓技術(shù)，他偷偷組建了一支團隊，研發(fā)一款名為i5的新產(chǎn)品。

在集團資金這么困難的情況下，從2007年至2017年，已共投入了11.5億元。

2012年，智能機床系統(tǒng)研發(fā)成功。

2013年左右，沈機集團成立了一家名為優(yōu)尼斯的新公司，i5技術(shù)主要在這個平臺上銷售。關錫友也對新公司的業(yè)務框架和內(nèi)部管理進行了市場化調(diào)整。

這項新技術(shù)仿佛是沈機集團的最后一根救命稻草。

有媒體評論，i5OS智能平臺的出現(xiàn)，使得機床等工業(yè)產(chǎn)品從“功能機”步入“智能機”時代。

更有當?shù)孛襟w聲稱，它定義了世界工業(yè)未來。