01 組織缺乏活力：各部門是“鐵路警察，各管一段”，不對(duì)公司最終經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)；

02 價(jià)值定位偏差：營(yíng)銷部門只考核短期財(cái)務(wù)結(jié)果，研發(fā)部門只考核項(xiàng)目進(jìn)度等過(guò)程指標(biāo)，職能部門只考核基本職責(zé)，沒(méi)有硝煙味；

03 考核沒(méi)有差異化：沒(méi)有看到業(yè)務(wù)特性與現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切；

04 缺失工資包機(jī)制：薪酬支付壓力巨大，員工效率低下，員工規(guī)模增速大于業(yè)務(wù)增速；

05 缺失獎(jiǎng)金包機(jī)制：“吃大鍋飯”，獎(jiǎng)金是事后“授予”，沒(méi)有激勵(lì)員工多掙錢；

06 缺失戰(zhàn)略預(yù)算：沒(méi)有區(qū)分經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足。

劉文超 

華為公司原大中華區(qū)副總裁/全球首屆藍(lán)血十杰

22年華為工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年管理經(jīng)驗(yàn)，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）。先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行/戰(zhàn)略人力資源管理體系與運(yùn)作管理/組織建設(shè)與組織績(jī)效管理

馬曉明 

華為公司原薪酬專家（COE）/華為地區(qū)部薪酬主管

20年華為公司經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國(guó)地區(qū)部組織績(jī)效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、職位評(píng)估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面的績(jī)效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略績(jī)效管理/薪酬體系設(shè)計(jì)

曾小軍

雙胞胎集團(tuán)原人力資源中心總監(jiān)

喬諾商學(xué)院高級(jí)合伙人/咨詢中心總經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)）等500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。

深度咨詢客戶

寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等