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管理者如何讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù)？ （1）知人善任：將合適的工作分配給合適的人 ? 知人：“用人”的前提是要“知人”，即管理者要對(duì)自己的員工做到全面的認(rèn)識(shí)。例如每個(gè)員工的優(yōu)勢是什么、不足有哪些、適合做什么樣的工作、有哪些方面的需求等。這些對(duì)于管理者來說都是必須要了解、掌握的。否則一旦安排了員工不喜歡的工作，員工必然會(huì)產(chǎn)生抗拒心理，最終會(huì)拖延工作任務(wù)，導(dǎo)致效率下降。 ? 善任：通過對(duì)員工的了解，給員工安排合適的工作任務(wù)。例如，好孩子集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人宋鄭，將慢性子的人從生產(chǎn)程序調(diào)到包裝程序上，結(jié)果大大提高了包裝的合格率。 （2）適當(dāng)授權(quán)：給員工一定范圍內(nèi)的自由 ? 明確授權(quán)：既然是給予員工一定范圍內(nèi)的自由，那么管理者就應(yīng)當(dāng)讓員工明確這個(gè)范圍的到底有多大。授權(quán)不明確，等于沒有授權(quán)。 ? 個(gè)性授權(quán)：在授權(quán)的時(shí)候要根據(jù)每個(gè)人的能力不同、任務(wù)劃分的不同進(jìn)行個(gè)性化授權(quán)。例如，對(duì)能力不是很突出的人，應(yīng)當(dāng)采取制約授權(quán)的方式，給予其部分權(quán)力；對(duì)于工作掌握不熟練、不全面的員工，應(yīng)當(dāng)采取彈性授權(quán)；對(duì)于能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立處理解決任務(wù)的員工，管理者應(yīng)當(dāng)給予其充分的授權(quán)，即完全放權(quán)。 ? 信任授權(quán)：要想讓員工自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù)，管理者在進(jìn)行授權(quán)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分信任被授權(quán)者，相信他們有能力去做好這件事。比如，在員工工作陷入困境的時(shí)候，不輕易中途換將。 （3）靈活分配：選擇你喜歡的工作 ? 讓員工自主設(shè)定目標(biāo)：從心理學(xué)層面來看，人們都喜歡自主選擇，對(duì)于被動(dòng)的選擇都會(huì)有一定的抗拒心理。因此，團(tuán)隊(duì)員工自動(dòng)自發(fā)完成任務(wù)的最好方法就是讓員工自己設(shè)定目標(biāo)。例如，管理者可以將任務(wù)進(jìn)行劃分，員工自主認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。 ? 自主成立項(xiàng)目小組：員工可以選擇跟自己喜歡的同事組成項(xiàng)目小組，一起協(xié)作完成任務(wù)。這樣不僅能夠互相監(jiān)督提高工作效率，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。  |
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