我們對大安、小安、久安、暫安、實安、虛安、眾安、寡安，大家都要好好去探討一下，讓少數(shù)人想得到好處，其他人不必有不平的感覺。

因為我們會推，我慢慢有能力會推倒所有的人，只是有先有后而已，不會說絕對的有，絕對的沒有，大家就有信心了。否則的話經(jīng)常是抱怨，只要員工感覺到不平，他就會感覺到他自己受委屈。

一個人受到委屈以后，他就想要報復(fù)，要申訴，不管申訴也好、報復(fù)也好，都是制造不安。

我們第一要項就是要大家的觀念慢慢拉近。所以其實講老總應(yīng)該做的事情是什么？就是有事沒事把部門經(jīng)理拉來，大家談一談，在臺灣很多老總的辦公室都有泡茶的茶具，一整套的。

下班之后干部不會馬上走，都會到老總的辦公室，然后大家泡茶、聊天，建立共識。讓老板完全了解公司的動態(tài)，他才知道怎么做決策。

公司絕對是動態(tài)的，不可能是靜態(tài)的，同樣的人他的想法會變，情緒會變，同樣的物他也會變，你看氣候不停在變，東西不停在變，什么東西都在變。

面對變化，我們應(yīng)該有一些不變的原則，不是說變我就跟著變，那統(tǒng)統(tǒng)都亂掉了。用變來變是最糟糕的，我們現(xiàn)在都在講用變來變。我們高明的地方就是用不變來變，這個兩邊會兼顧到。

我們部門有什么不安，跟部門談，整體有什么不安，把相關(guān)單位都找來，一起談。員工的不安，讓干部去了解，老板的責(zé)任是看干部有沒有盡到責(zé)任，而不是說我告訴你怎么做，那就不對了。任何單位的事情，由他們自己去解決，這是最上策。

我們只是旁觀者清，看他這樣合理不合理，不合理我們點他，說如果你這樣做，那后面這個問題怎么辦？他就懂了。然后他回去在他們內(nèi)部去商量，只有他們自己的決定，他們最樂意去遵從，這句話很重要。

人對自己的決定他沒有抱怨，人對別人的決定最后一定是抱怨。中國人一到不愉快的時候，我們一定把責(zé)任推給別人，可是你自己的決定，你要推給誰呢？最高明的領(lǐng)導(dǎo)是讓他自己決定，而不是你在決定。

所有的不安你都不要放過，因為小小的不安會變成大的不安，少數(shù)人的不安可能會感染到多數(shù)人的不安。我再講一句比較明確的話，作為一個老總千萬記住這句話，任何風(fēng)吹草動，你都不要放過。因為當(dāng)他很微細(xì)的時候你比較好處理，當(dāng)他很激烈的時候，你很難去解決。

你已經(jīng)很難了。所以要調(diào)整就不必改變，不調(diào)整逼得要改變，再方向正確，方法再對，員工再安，你還是要動。微調(diào)整很安全，不調(diào)整就逼著你急轉(zhuǎn)彎，開車平穩(wěn)你就知道很安全，他要是急轉(zhuǎn)彎，你就知道差一點撞到，一定差一點撞到才會這樣。

對安全的概念我們是明顯的不足，這點我要提醒各位。我們對生命的安全，對工作的安全，我們標(biāo)準(zhǔn)還是太低，要提高。這一點我們也要注意，我們工作的安全要小心，要逐漸地提高它的標(biāo)準(zhǔn)。生命是很可貴的，人家跟你的人都是年輕力壯，都是在生命最精華的時代跟你，你不要辜負(fù)人家。