為進一步強化現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場激勵機制,激發(fā)車間班組強化現(xiàn)場管理積極性和主動性, 提升現(xiàn)場管理標準和質(zhì)量,將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地,特制定本辦法。 01 職責分工 (一)公司現(xiàn)場分管領導:負責公司現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃、組織、領導、檢查和獎勵考核工作 (二)生產(chǎn)管理部:負責現(xiàn)場整治規(guī)劃草案的制定及,日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。 負責設備管理及檢修項目現(xiàn)場工作的指導、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改,負責生產(chǎn)工藝平衡,杜絕跑冒滴漏。 (三)安全環(huán)保部負責安全及環(huán)保現(xiàn)場管理。 (四)投資管理部:負責公司投資項目現(xiàn)場安全文明施工管理。 (五)黨委工作部:負責機關(guān)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場先模人物報道宣傳,營造氛圍。 (六)保衛(wèi)部:負責易燃、易爆、危險場所及交通安全排查和廠區(qū)內(nèi)機動車輛的交通安全管理。 (七)人力資源部:負責現(xiàn)場獎勵考核的落實,建立現(xiàn)場管理考核、獎勵資金專項賬戶。 (八)各單位負責根據(jù)公司總體安排,結(jié)合本單位實際,制定現(xiàn)場管理辦法,明確職責分工,抓好本單位現(xiàn)場管理工作。 02 工作程序 (一)制定現(xiàn)場規(guī)劃 1.制定年度現(xiàn)場整治規(guī)劃。 生產(chǎn)管理部每年1月底前,根據(jù)總部及公司要求,組織各單位年度現(xiàn)場整治計劃,在綜合論證分析的基礎上, 做好頂層設計,形成公司年度現(xiàn)場整治規(guī)劃方案,提請公司討論通過后,組織實施?,F(xiàn)場整治規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容: 一是現(xiàn)場5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點,制定現(xiàn)場5S管理規(guī)劃, 強化現(xiàn)場重點跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定置管理、提升現(xiàn)場管理標準,組織廣大員工開展現(xiàn)場整治合理化建議。 二是現(xiàn)場作業(yè)標準化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè),制定標準化作業(yè)規(guī)劃,修訂完善各工序的標準化作業(yè)卡和單點教程, 實現(xiàn)標準作業(yè)卡對作業(yè)的全覆蓋,強化作業(yè)標準的執(zhí)行和改進,提升操作、點檢、維護水平,消除生產(chǎn)波動。 三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標準(附件2),規(guī)范現(xiàn)場目視化管理。 將目視化與業(yè)績指標分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合,實現(xiàn)指標跟蹤分析、問題解決管理目視化。 四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程,強化執(zhí)行力建設,提升問題解決效率和效果。 開展崗位能力評估,建立能力評估矩陣,定期、有針對性的開展能力提升工作。 五是基礎設施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設施、道路、線路、物流等為重點,制定基礎設施整治規(guī)劃。 六是綠化整治。以主要干道為重點,制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。 七是班組、車間創(chuàng)建。 明確班組、車間創(chuàng)建計劃,制定安全干凈班組創(chuàng)建目標和計劃(第一季度20%、第二季度50%、第三季度80%、第四季度100%), 現(xiàn)場管理達標車間創(chuàng)建目標和計劃(二季度40%的車間創(chuàng)建為達標車間,三季度90%,10月底前, 所有車間創(chuàng)建為現(xiàn)場管理達標車間,每個單位至少創(chuàng)建1個模范車間)。 2.制定實施計劃。各單位依據(jù)公司現(xiàn)場年度工作規(guī)劃,分別制定本單位的現(xiàn)場工作計劃, 明確工作目標、具體措施、責任人和時間進度要求,并全力組織落實。 (二)計劃實施 1.落實實施計劃。各單位、各部門,要加強組織領導,明確責任分工,嚴格落實現(xiàn)場整治工作計劃,每周跟蹤計劃完成情況,確保計劃按時完成。 2.建立例會制度。建立公司、分廠、車間、班組四級現(xiàn)場管理例會制度,通報現(xiàn)場計劃落實情況,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理存在問題。 3.建立檢查整改機制。完善落實公司、分廠、車間、班組四級檢查、整改機制,提升自主管理水平。 (三)現(xiàn)場檢查及整改 1.日常檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管人員,每周對各單位現(xiàn)場進行檢查,同時對前期反饋問題整改保持情況進行復查。 2.月度綜合檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管領導,于每月下旬第一周,隨機抽查各單位不少于50%的車間, 按照“安全、干凈”班組打分標準,對抽查車間的所有班組、崗位進行全面檢查。 3.建立問題登記臺帳。生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場檢查登記臺帳,跟蹤各單位反饋問題的整改情況,完善更新問題臺帳,統(tǒng)計重復問題發(fā)生率。 4.現(xiàn)場通報。 一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會上通報現(xiàn)場存在的突出問題,提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕上對得分后三名的單位進行通報。 5.現(xiàn)場問題整改。 各責任單位與每個周五下午下班前,將本周反饋問題的整改落實情況報生產(chǎn)管理部,不能及時整改的要說明原因和控制措施。 03 現(xiàn)場管理激勵措施 (一)現(xiàn)場檢查標準及扣款標準 現(xiàn)場檢查標準及問題扣款標準執(zhí)行《XXXX公司現(xiàn)場檢查管理暫行辦法》。 同時對用水沖地、風管吹灰、汽包排污常開、反饋問題未有效整改、同類問題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌麊挝煌悊栴}未舉一反三整改的,每項考核1000元。 (二)車間、班組創(chuàng)建考核 1.創(chuàng)建率考核。車間季度創(chuàng)建率達不到公司目標要求的,每缺少1個考核3000元。 2.保持考核。車間未有效保持現(xiàn)場整治成果,出現(xiàn)滑坡,按所發(fā)獎勵兩倍進行考核。 3.班組考核按“安全、干凈”班組細則規(guī)定落實。 (三)考核、獎勵落實 1.對現(xiàn)場考核獎勵,人力資源部設立專項賬戶,??顚S?。 2.對所有考核、獎勵,必須按責任、貢獻大小落實,杜絕平均分配現(xiàn)象。請各單位于每月的5日前將現(xiàn)場考核、獎勵落實明細報生產(chǎn)管理部。 |
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