“一個崗位干到頭，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到退休。”眼下一些基層干部工作得過且過、蹉跎度日，除了基層條件艱苦、工作繁雜等原因外，一定程度上和基層干部上升渠道狹窄不無關(guān)系，一些干部提拔無望而產(chǎn)生了懈怠心理。因此，打通基層干部晉升渠道不僅關(guān)系基層干部個人成長成才問題，也關(guān)乎著基層各項工作的順利開展。

打破“部門化、地域化”，變伯樂相馬為賽場選馬。古人云，千里馬常有而伯樂不常有，由于基層干部工作環(huán)境偏遠，且受單位職數(shù)配備等限制，一般基層干部提拔的機會偏少，他們長期在基層同一單位或同一部門從事相同的工作，一干就是10年、20年甚至更多，嚴重挫傷了基層干部的工作積極性。“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。”鼓勵縣(市、區(qū))定期拿出一定數(shù)量的鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職位進行競爭性選拔，讓更多的干部在一線擔(dān)當(dāng)作為、在賽場展現(xiàn)風(fēng)采，真正讓更多有能力、有潛力的干部到“吃勁”崗位鍛煉成才。

打破“排排坐、吃果果”，變論資排輩為唯才是舉?！吧匈t者，政之本也。為政之要，莫先于用人”。如果一個單位的干部能不能提拔，不是比道德，也不是論才華，而是靠混資歷、看資本，如果年齡不到再優(yōu)秀的人才也得靠邊站，等著“多年的媳婦熬成婆”，這樣不僅助長了不思進取的心理也挫傷了年輕干部的工作激情。要想破解基層干部晉升難題，就該打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，真正讓那些想干事、能干事、會干事的干部走到重要崗位，激活基層干部干事創(chuàng)業(yè)的一池春水。

打破“唯學(xué)歷、唯年齡”，變硬核指標(biāo)為不拘一格?！安痪幸桓窠等瞬拧笔枪J的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的用人之道，也是黨選拔任用干部原則。目前一些地區(qū)提拔干部或選調(diào)干部卻過分強調(diào)第一學(xué)歷或者全日制學(xué)歷，造成一些靠自學(xué)成才的優(yōu)秀基層干部提拔或選調(diào)無望。在干部人才使用實踐中，不能單純強調(diào)學(xué)歷，忽視能力，唯“學(xué)歷”是舉。對那些經(jīng)受磨煉、成績突出的優(yōu)秀基層干部，形成干部“優(yōu)勝劣汰”的競爭性選拔成長機制，真正做到“善則賞之，過則匡之，患則就之，失則革之”。

“人才者，求之者愈出，置之則愈匱?！苯陙?，一大批“獅子型”“攻堅型”干部脫穎而出，推動了改革逐浪前行。展望未來，我們唯才是舉、育才造士，定能激勵萬馬奔騰的磅礴力量，為圓夢注入強大動力。