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一.重新定義你的工作，避免能力陷阱 1.現(xiàn)在所能想到的狀態(tài)就是你現(xiàn)在的認知狀態(tài)下的巔峰。 圖片發(fā)自簡書App 2.能力陷阱就是用技能和特長去定義自己的工作能力。 3.《能力陷阱》的英文名是Act like a leader and think like a leader。 先做事再思考，像領(lǐng)導者一樣去做，做著做著你的思想就發(fā)生變化了。 能力陷阱的特征: 只做自己擅長的事情 抵觸變化 4.每天去反思，但發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，是因為思考方式本身就有問題。亞里士多德說:"多做好事就變成好人”。改變是由外而內(nèi)發(fā)生的。 5.重新定義你的工作，做自己擅長的事，會像毒品一樣上癮，因為TA特別討厭變化，當工作發(fā)生變動和挑戰(zhàn)的時候就是機會。 優(yōu)秀領(lǐng)導者的特征: 6.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，要成為組織與外部的連接器，而不是組織內(nèi)部的連接器。真正的領(lǐng)導者，將橋梁一樣連接著外部的人和組織。 7.有遠見的管理者，首先是感知外部環(huán)境中的機遇與威脅，其次是提供戰(zhàn)略性指導，然后是鼓勵其他人發(fā)展和展望未來。 8.提升自己的影響力。 9.將想法和個人經(jīng)歷相結(jié)合，打造領(lǐng)袖氣質(zhì)：人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定的信息，善于講自己的故事和知行合一。 10.每個人把工作當成增強領(lǐng)導力的平臺，當你的生活忙亂的，沒有時間來安排事情時，你必須要空出一些時間來應對一些意想不到的事情。 二.重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免人際交往陷阱 1.人際交往陷阱有自戀原則，相似原則，懶惰原則。 2.打破自己的人際交往陷阱，跟哪個人交往沒有功能性，婚姻經(jīng)濟學。 3.感知發(fā)展趨勢，并尋找機會和各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系，跨領(lǐng)域合作，以創(chuàng)造更多價值，避免陷入群體思維。 4.三種人際關(guān)系： 運營關(guān)系，比如工作的同事 個人關(guān)系，比如朋友、校友、各種圈子 戰(zhàn)略關(guān)系，如認識某一個教授。 5.衡量人際關(guān)系是否健康的指標是廣泛性、連接性和動態(tài)性。 6.要積極主動，而不是被動等待。不只是參加活動，而是要組織活動。 7.講著講著就厲害了，永遠不講，永遠都厲害不了。 8.二度網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過已認識的人結(jié)識想認識的人。 9.把維護關(guān)系變成常規(guī)性的工作。 10.建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的途徑是：展示自我、讓人介紹、維持關(guān)系、找到志同道合的人。 11.培養(yǎng)一個有聯(lián)系性的大腦。 三、改變做事的方法就是避免真實性陷阱。 1.做你自己（忠于自己），到底是做過去的自己、現(xiàn)在的自己，還是未來的自己？ 2.做我自己，其實只是抵觸變化的一個借口，從他人身上學習，互相借鑒，像藝術(shù)家一樣去抄襲，真正的成為未來的自己。 3.李小龍說過像水一樣，而水有十種德性。假裝成功直至真正成功。多做好事，慢慢成為好人。 4.不抵觸變化。變了，要看有沒有變得更好，從結(jié)果上看。 5.倔強性堅毅，方向錯了！王陽明有五逆，也是方向錯了。 四.改變過程中五個階段 1.發(fā)現(xiàn)差異 你是誰？和你要成為的人之間的差異？增加行動的緊迫感。真正讓我改變的是差距。你自己需要做出選擇，找到對標的對象。 2.增加新角色，不減舊工作。 3.混亂迷茫 周圍的人，想把你拽回原來的路上，他們不適應你現(xiàn)在的變化。 4.重新設(shè)定前進的方向。 5.內(nèi)在化 讓自己真正的獲得內(nèi)在的力量。 七年的穩(wěn)定加三年的變動，然后再是七年的穩(wěn)定加三年的混亂。 作業(yè):先做再去思考，找到一個模仿的對象去學習、工作和挑戰(zhàn)，給自己提出行為和動作方面的要求，才可能發(fā)生改變。 什么是“能力陷阱”？ 那么，到底什么是“能力陷阱”呢？ 如果你很努力、很辛苦地工作卻仍然沒有升職，那你可能陷入了“能力陷阱”。能力陷阱是指做自己擅長的事，并認為只有自己擅長的事才是最重要的事，過于關(guān)注細節(jié)而忽略了公司真正需要的事，同時還拒絕學習新東西。 每個人都喜歡做自己擅長的事，當我們靠做自己擅長的事而嘗到甜頭，而有所收獲時，我們會不斷重復這一操作。 就像讓一只饑餓的狼舔冰刀上面的帶著甜味的冰塊一樣，它永遠不知道，當它在舔這塊帶著甜味的美味時，早已被獵人布下陷阱。同樣，當我們依靠自己所擁有的能力去不斷重復地“收割草料”時，我們早已經(jīng)走在進入“陷阱”的路上。 蘇明哲的能力很強，但他從來沒有去開拓新的能力，而時代總是在向前發(fā)展，一個人如果不能與時俱進，他就一定會被時代所淘汰。 比如運動員，熟悉他們的人都有所了解，運動員投入了過量的時間來練習他們最擅長的招式，他們錯誤地以為，現(xiàn)在讓他們獲得成功的東西在將來也能讓他們獲得成功，這種能力陷阱就會導致，一旦他因年齡或是傷病以及種種原因失去這一領(lǐng)域的工作機會時，他就失去了自己的存在的價值。最終他會發(fā)現(xiàn)自己陷入了束縛自己的能力陷阱，他原有的能力在新的工作環(huán)境中用處不大，原有的能力已經(jīng)不能滿足新環(huán)境的需求，這種能力反而成為他改變自己的阻力。 同樣，當我們把自己的時間都用在自己擅長的事，就只能花更少的時間用在其他事情上，但是這些事情同樣重要，甚至比我們正在做的事更重要，我們的問題不是我們能做好什么，而是我們到底忽略了什么，也就是我們沒有學到什么？ 要知道單一的經(jīng)驗和能力其實是一種惡性循環(huán)，這就是造成你自身競爭力不足的原因。很多人都知道，在某一領(lǐng)域的深入能夠不斷提升個人在該領(lǐng)域的話語權(quán)以及相應價值，但是這種做法并不是最有利于個人發(fā)展的。 舉程序員的例子：某公司有甲乙兩名程序員，其他條件不計，倆人同時進入公司，甲兢兢業(yè)業(yè)，做事有效率，質(zhì)量高，專注于自身工作領(lǐng)域，乙做事同樣也有效率，質(zhì)量也不低，只不過乙經(jīng)常會耗費時間主動做一些幫助公司管理的事情，自然在本職工作上做的沒有甲好，但是半年后乙成功升入領(lǐng)導崗位。 舉這個例子是想說明，能力很重要，但是如果太專注于自身專業(yè)領(lǐng)域，忽略了其他方面的努力是非常不利于自己的事情，老板都是斤斤計較的人，他只會做對公司利益最大化的事情，不要以為努力就一定換回相同的回報，并不是。 擺脫“能力陷阱”的五個步驟 那么，我們?nèi)绾尾拍軘[脫這種“能力陷阱”呢？ 別擔心，可以從這五件事開始練習： 第一，增強你對形勢的定位感，它來源于對行業(yè)的廣泛認知和處理、應用信息的能力； 第二，接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目，你能夠從中獲得新技能、新信息、新思考并與組織外的人建立更多的聯(lián)系； 第三，參加外部活動，通過在組織外扮演角色提升自己受關(guān)注的程度，從而增長見識、自我提升，以獲得更多的機會； 第四，結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?。領(lǐng)導者需要把想法展示在更多的人面前，但是這些人不一定和你有著同樣的想法，或不在一個專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，如果要讓更多的人聽懂你的想法，就需要學會講一個好故事。這個故事會說明并引出演講者想要表達的觀點，只要聽眾們被故事所吸引，演講者想要表達的觀點，無論是關(guān)于技術(shù)還是科學，就更容易被聽眾所接受和記住。TED演講有一個任何人都可以遵循的小秘訣，就是以演講者的個人故事開場，所以你可以通過親身經(jīng)歷將想法具象化，這會更打動你的團隊； 第五，放松你的日常安排。最成功的管理者不是最忙碌的那個人，反而是看起來最沒有效率的那一個，時間是一種稀缺資源，所以管理者越是忙的時候就越需要空出一些時間來應對意想不到的事。 想要走出能力陷阱就要把時間花在像橋梁一樣連接不同的人或組織，展望新未來，提升影響力，將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合這四件事上。我們可以以工作為平臺，通過練習增強對形勢的定位感，接觸專業(yè)領(lǐng)域之外的項目，參加外部活動，讓自己具備更加多元化的能力，從而永不止步。 我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。 每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日?，嵤律稀Ｈ绻阆氆@得更多更好的發(fā)展，就要從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，轉(zhuǎn)變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價值的工作上，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。 |
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