一、5S管理工作目標

制度化建設(shè)完備率90%，常態(tài)化檢查通過率95%，標準化作業(yè)覆蓋率60%，看板化管理實施率75%，目視化控制創(chuàng)建率70%，職業(yè)化素養(yǎng)普及率60%。

二、5S管理主要工作

1、建立5S管理內(nèi)控制度

建立5S管理相關(guān)內(nèi)控制度，結(jié)合自身工作實際，建立確保5S管理年度目標實現(xiàn)的實施辦法，健全“以整改為主、以考核為輔”的定量檢查結(jié)果反饋制度，深化5S管理實現(xiàn)年度目標和提高執(zhí)行力的內(nèi)控管理，為加大5S管理制度化建設(shè)力度提供有力支撐。

2、建立并推行標準化管理體系

推行持續(xù)改進的標準化作業(yè)是構(gòu)建可視可控精益現(xiàn)場的核心基礎(chǔ)。以標準化作業(yè)執(zhí)行為重點，結(jié)合工作實際，逐步建立推行標準化作業(yè)的管理體系，擴大標準化作業(yè)覆蓋率，持續(xù)提升現(xiàn)場管理精度和可視可控水平。要以推進精益管理為重要抓手，遵循“PDCA-SDCA”臺階漸進工作原則，將項目管理與標準化作業(yè)有機結(jié)合，及時固化精益改善成果，通過各環(huán)節(jié)（點）標準化作業(yè)的落地支撐價值流能力的整體提升。

3、優(yōu)化檢查考核評價辦法

參照公司檢查、考核、評價辦法，完善中心檢查結(jié)果評價辦法，強化對兩級組織日常檢查（或自查）執(zhí)行情況的管理，加大5S管理內(nèi)生機制的建設(shè)力度，為實現(xiàn)有效的層級管理奠定制度化保障基礎(chǔ)。

4、強化檢查結(jié)果應(yīng)用機制

優(yōu)化中心檢查結(jié)果應(yīng)用制度，將5S管理檢查結(jié)果與本單位的工作計劃、定期評比、年終表彰相結(jié)合，與員工收入報酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為健全5S管理注冊到人運行機制提供保障。

夯實5S管理常態(tài)化運行基礎(chǔ)

1、深化注冊到人的體系建設(shè)

深化注冊到人的體系建設(shè)是固化5S管理常態(tài)保持成果的根本保障。中心在完善5S管理注冊到人的工作內(nèi)容前提下，深化5S管理注冊到人的體系建設(shè)，把5S管理融入崗位操作和管理中，繼續(xù)細化5S管理工作職責，具體分解5S管理工作內(nèi)容，將5S管理職責和內(nèi)容注冊到人，使每位員工都承擔5S管理任務(wù)，有效落實責任，實現(xiàn)職責、內(nèi)容、范圍的全覆蓋，健全多層級、網(wǎng)格化的管理運行體系。

2、規(guī)范5S標識日常維護管理

規(guī)范5S標識維護管理是保持5S管理常態(tài)運行效果的主要內(nèi)容。中心在深化5S管理注冊到人體系建設(shè)的同時，要按照“系統(tǒng)普查、定期更新、規(guī)范管理、責任到人”的要求，嚴格執(zhí)行公司《5S管理標識標準》，對現(xiàn)場的所有可移動物進行標識（標識線）管理，并立足員工自主改善活動，定期更新破損、污染、不規(guī)范和人員變更的標識（標識線），優(yōu)化涉及定期普查、規(guī)范管理、自主更新、日?？己说葍?nèi)容的5S標識維護管理制度，強化有效執(zhí)行，責任落實到人，提高和規(guī)范5S標識維護管理的常態(tài)化運行水平。

3、健全現(xiàn)場管理工作評價標準

健全現(xiàn)場管理工作評價標準是提高5S管理執(zhí)行水平的客觀前提。中心參照公司現(xiàn)場管理工作評價標準，立足自身實際和特點，健全本單位現(xiàn)場管理工作評價標準，作為現(xiàn)場管理執(zhí)行和監(jiān)督的主要依據(jù)，為實現(xiàn)全員參與的5S管理常態(tài)化運行提供有力的標準支撐。

推行全崗位標準化作業(yè)模式

1、要遵循“圖文并茂、簡潔明了、量化為主、持續(xù)改進”原則，樹立精益管理理念，應(yīng)用工業(yè)工程（IE）等技術(shù)和工具，系統(tǒng)優(yōu)化各類規(guī)程、基準、規(guī)范、流程等形成作業(yè)標準和管理標準，經(jīng)專業(yè)和實踐審核發(fā)布后，自下而上認真執(zhí)行，自上而下嚴格監(jiān)督，上下結(jié)合持續(xù)優(yōu)化，把落實作業(yè)（管理）標準化作為實施現(xiàn)場過程控制的主要措施，納入現(xiàn)場管理的體系建設(shè)和機制運行。

2、需要制訂的標準化作業(yè)種類和內(nèi)容：安全作業(yè)標準、技術(shù)作業(yè)標準、設(shè)備作業(yè)標準、操作作業(yè)標準、標準化管理、管理作業(yè)標準。要采用看板、手冊、圖表、電腦等方式展現(xiàn)于現(xiàn)場，使標準成為作業(yè)的依據(jù)、監(jiān)督的依據(jù)和管理的依據(jù)，全面構(gòu)建現(xiàn)場標準化作業(yè)模式，提高現(xiàn)場管理工作的統(tǒng)一性、貫穿性和準確性。

3、在推行全崗位標準化作業(yè)模式進程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進相結(jié)合”的推進方式，結(jié)合本部門實際完善推行標準化作業(yè)的10項主要措施，并在培訓、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，強化標準化作業(yè)執(zhí)行力。

推行標準化作業(yè)的主要措施：

（1）成立相關(guān)的標準化作業(yè)推進組織，確立具體聯(lián)絡(luò)人；

（2）制訂階段推進計劃和措施，進行定期的總結(jié)和改進；

（3）定期召開推進會議（聯(lián)絡(luò)員例會、成果發(fā)布會等）；

（4）組織各級檢查隊伍定期對現(xiàn)場進行標準化作業(yè)巡檢；

（5）定期組織開展標準化作業(yè)推進工作競賽活動；

（6）定期匯編標準化作業(yè)信息（每月標準化作業(yè)情況匯報）；

（7）完善標準化作業(yè)體系，對現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實、優(yōu)化；

（8）定期對職工進行標準化作業(yè)教育、培訓和考試；

（9）對各車間（部室）推進工作定期進行評價，獎優(yōu)罰劣；

（10）分析、研究現(xiàn)場存在的問題，對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。

執(zhí)行標準化作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）培訓。作業(yè)標準發(fā)布后，應(yīng)及時對員工進行培訓和考試，確保員工正確理解、掌握作業(yè)標準，提高員工對作業(yè)標準的認知度。

（2）執(zhí)行?，F(xiàn)場管理者要做到兩個方面：一是以身作則嚴格執(zhí)行標準，成為執(zhí)行標準化作業(yè)的執(zhí)行者；二是監(jiān)督員工認真執(zhí)行標準，成為執(zhí)行標準化作業(yè)的管理者。

（3）檢查。檢查包括兩個方面內(nèi)容：一是檢查員工執(zhí)行標準化作業(yè)的情況；二是檢查作業(yè)標準在現(xiàn)場執(zhí)行過程中的科學性、可操作性。

（4）輔導(dǎo)?，F(xiàn)場管理者在監(jiān)督標準化作業(yè)執(zhí)行過程中，有職責對下屬進行標準化作業(yè)輔導(dǎo)，提高下屬員工標準化作業(yè)的熟知度和執(zhí)行力。

（5）評價。評價是一種有效的管理手段，有效開展標準化作業(yè)涉及的正面評價、負面評價內(nèi)容的評價工作，有利于標準化作業(yè)水平的整體提升。

推進全系統(tǒng)看板化管理方式

1、看板化管理是實現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場管理的主要手段。各部要遵循“一目了然、高效實用、因地制宜、貫穿基層”原則，通過標牌、圖板、手冊、圖表、實物、電腦等多種形式，把現(xiàn)場隱藏的管理信息揭示出來，便于員工及時明確工作目標，熟悉標準，掌握要求，跟蹤現(xiàn)狀，快速制定方案，實施應(yīng)對措施，實現(xiàn)降低管理難度和提高工作效率的目標。

2、需要建立的看板化管理的種類和內(nèi)容有：標識或定置類看板、安全標準類看板，設(shè)備標準類看板，技術(shù)標準類看板，質(zhì)量標準類看板，操作標準類看板，管理標準類看板、實物類看板、信息類看板、問題機制類看板。

3、在推進全系統(tǒng)看板化管理方式進程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進相結(jié)合”的推進方式，結(jié)合自身實際，制定工作計劃，明確工作目標，并按照注冊到人的管理原則，建立健全看板管理的日常維護制度，實現(xiàn)持續(xù)改進的看板化管理，不斷降低現(xiàn)場管理工作難度。

推動全區(qū)域目視化實踐控制

1、目視化控制是實現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)。要按照推動全區(qū)域目視化實踐控制的要求，遵循“統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格”的原則，針對現(xiàn)場管理的標識指示、作業(yè)標準、業(yè)務(wù)流程、運行指標、管理信息、過程控制、工作進度、問題機制等涉及人、機、料、法、環(huán)的內(nèi)容，通過健全標示、看板、實物、燈號、顏色、圖表、電腦、電子屏等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異、問題等反映物流、人流、信息流的狀態(tài)，構(gòu)建透明化、顯現(xiàn)化、立即化的管理現(xiàn)場。

2、在推動全區(qū)域目視化實踐控制中，必須以標準化作業(yè)為基礎(chǔ)，以看板化管理為手段，需要建立的目視化控制的種類和內(nèi)容有：標識目視化，標準目視化，設(shè)備目視化，信息目視化，狀態(tài)目視化，現(xiàn)場目視化。

3、在推動全區(qū)域目視化實踐控制進程中，可以采用“以精益車間典型引領(lǐng)和其它車間借鑒推進相結(jié)合”的推動方式，按照目視化控制的種類和內(nèi)容系統(tǒng)推動，要依據(jù)“現(xiàn)場5S管理和標準化→現(xiàn)場共用標準和信息共享的目視顯示→現(xiàn)場預(yù)防缺陷和錯誤的目視控制”的目標分階段健全。

提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平

1、強化宣傳培訓教育。

加大5S管理宣傳培訓教育力度，通過5S督導(dǎo)員例會、年度表彰、現(xiàn)場觀摩、培訓、檢查、指導(dǎo)、網(wǎng)站等多種形式，宣傳推廣5S管理先進經(jīng)驗和創(chuàng)新措施，引導(dǎo)職工主動參與、持續(xù)改善，提高自覺踐行5S管理意識和素養(yǎng)，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定主動服從的職業(yè)素養(yǎng)。

2、踐行標準化作業(yè)。

依據(jù)一流企業(yè)建立標準管理體系需要，遵循卓越績效評價持續(xù)改進原則，按照精益管理推行標準化作業(yè)要求，全面確立持續(xù)標準化作業(yè)的管理理念，在廣泛編制和發(fā)布操作標準及管理標準的同時，通過宣傳教育、看板展示、培訓考試、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進等工作措施，樹立操作標準化作業(yè)和管理標準化管理意識，提高標準化作業(yè)的覆蓋面和執(zhí)行力，提升員工持續(xù)標準化作業(yè)的水平和技能，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定執(zhí)行標準的職業(yè)素養(yǎng)。

3、提高自主管理技能。

以持續(xù)查找浪費為起點，以發(fā)動全員改善為核心，以加大降本增效為目標，完善“6源”排查治理的激勵機制，優(yōu)化員工自主改善的運行體系，深入推進“6源”排查治理和員工自主改善工作，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定自主管理的職業(yè)素養(yǎng)。

三、5S管理工作要求

做好5S管理培訓，落實到位

將《公司現(xiàn)場管理工作評價標準》、《公司現(xiàn)場管理標準化、目視化和看板化參考模板指導(dǎo)書》以及本部門標準化作業(yè)內(nèi)容列入全體員工的培訓計劃，并進行考試后的存檔管理，以便更好地讓職工掌握標準，執(zhí)行標準，改進標準，持續(xù)提高現(xiàn)場管理標準的執(zhí)行力。

健全體系，常態(tài)運行

建立5S管理的內(nèi)控制度和標準化推進管理體系，優(yōu)化檢查結(jié)果評價辦法和應(yīng)用機制，深化5S管理注冊到人、標識日常規(guī)范管理、現(xiàn)場工作評價標準和不定期局部抽查等制度和體系，明確職責，分工負責，過程控制，日常管理，固化經(jīng)驗，層層落實，夯實5S管理常態(tài)化運行基礎(chǔ)。

創(chuàng)新發(fā)展，精益管理

將企業(yè)管理的技術(shù)和工具與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，推行全崗位標準化作業(yè)，推進全系統(tǒng)看板化管理，推動全區(qū)域目視化控制，不斷創(chuàng)新5S管理持續(xù)發(fā)展機制，持續(xù)降低現(xiàn)場管理難度，有效提高現(xiàn)場管理精度，系統(tǒng)構(gòu)建持續(xù)改進和可視可控的精益現(xiàn)場管理模式，為精益管理奠定堅實的現(xiàn)場基礎(chǔ)。

完善5S管理機制，提升素養(yǎng)

系統(tǒng)完善和有效實施5S管理制度化建設(shè)和常態(tài)化運行機制，務(wù)實推行標準化作業(yè)和管理工作，持續(xù)深化“6源”排查治理和員工自主改善的實踐載體建設(shè)，發(fā)揮宣傳培訓和教育引導(dǎo)作用，提高員工主動服從指揮、嚴格執(zhí)行標準、參與自主管理的意識、水平和技能，提升員工整體的職業(yè)化素養(yǎng)。