如今這世道，你也說創(chuàng)業(yè)，我也說創(chuàng)業(yè)，喜怒哀樂一起都到心頭，但是，誰解其中味？我創(chuàng)業(yè)折騰十來年體會，創(chuàng)業(yè)可以考量三個基本要素：1、方向；2、創(chuàng)始人團隊；3、產(chǎn)品和模式

方向：發(fā)展趨勢，市場巨大。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該考慮產(chǎn)品發(fā)展和社會經(jīng)濟大勢，市場需求也非常重要。比如柯達，諾基亞的方向選擇，就是個教訓。他們都是倒在趨勢面前。方向和市場空間有什么關(guān)系嗎？比如，互聯(lián)網(wǎng)幾種常見盈利模式的，廣告，電子商務(wù)，游戲，互聯(lián)網(wǎng)金融等，廣告的大盤子是幾百億，手機游戲?qū)⒊^一千億，互聯(lián)網(wǎng)金融和電子商務(wù)的大盤子都是按萬億計算。

創(chuàng)始人團隊，目標高遠，玩命極致

創(chuàng)始團隊，尤其主導創(chuàng)始人，必須具備一定的品質(zhì)，專業(yè)能力和核心資源。首先看主導創(chuàng)業(yè)者是否目標高遠，目標高遠才能在困難時挺住，目標高遠才能在創(chuàng)業(yè)中做到玩命極致。

單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)需要合伙人，具備相同價值觀和目標一致，同時專業(yè)能力和個性能夠互補，關(guān)鍵時刻能互相鼓勵；創(chuàng)業(yè)過程中情商和學習能力尤為重要，要善于溝通交流、要不?？偨Y(jié)不停批判自己。

產(chǎn)品和模式：大處著眼，小處著手，產(chǎn)品鋒利

創(chuàng)業(yè)不但要選對行業(yè)，還要評估產(chǎn)業(yè)鏈，找到最肥的市場去做，這是產(chǎn)品定位必須遵循的原則。現(xiàn)如今競爭激烈，不但要考慮產(chǎn)品定位，還要考慮模式。模式必須是適合我們