1、認真負責，吃苦耐勞，虛心請教。你的能力是渣渣，唯一能讓人尊重的就是你的態(tài)度；

2、當你感覺一切良好的時候就必須警惕，因為可能問題只是你沒察覺而已。當問題來臨時保持冷靜，大部分問題都有解決的辦法，多問少錯；

3、問問題前先自己捋一捋，帶著想法，如果能有幾種解決方案給大佬們選擇就更好了。別傻乎乎的一個知道提問題，那就真成沒戲了。領(lǐng)導的建議，要么執(zhí)行要么擺事實講道理的溝通，否則就準備好自己承擔后果；

4、不管發(fā)生什么，第一件事是收集信息做計劃。即使自己的計劃十分奇葩；

5、融入團隊，團隊是項目成功的關(guān)鍵，快速融入團隊，了解大家的性格，辦事風格，因人而異的溝通和相處，團隊融洽，熟人好辦事；

6、形成總結(jié)思考，吸收經(jīng)驗教訓的好習慣；

7、了解組織結(jié)構(gòu)、及當前環(huán)境要素，包括關(guān)鍵角色；

8、擺正姿勢、心態(tài)，放好位置、角色認知、以服務的心態(tài)、學會“亮劍”；

9、動態(tài)的眼光看問題、看自己、看公司，不斷自我迭代，更高要求。

1、既然是項目管理的新人，項目管理的基本知識，十大知識領(lǐng)域是必須要熟練掌握，但重點在經(jīng)驗不足；

2、技能的掌握需要實實在在的經(jīng)驗和工作積累，急不來，但項目管理的道在前期就顯得非常重要，積極主動，不推脫有擔當，肯學習，有責任心這些都是一個優(yōu)秀項目管理應該要具備的素養(yǎng)；

3、結(jié)合現(xiàn)在具備的道和術(shù)做SWOT分析，從旁觀者和過來人指出問題，提出建議，解答疑問；

重點建議①：針對新人，前期重點在輔導跟蹤，以免走偏，相信通過前三步既提出了明確的方向，也給出了明確的意見，對新人來說如果理解到位未來也是可期的。

4、學會怎么控制項目推進節(jié)奏。好的節(jié)奏可以有效避免組內(nèi)混亂和雜事太多的問題。（這個包含計劃管理等一系列的能力）

5、學會識別和推測風險，降低項目返工率；

6、學會怎么和個專業(yè)人員交流，比如研發(fā)，你不懂技術(shù)的話，是不會怎么認可你的

8、學習公司關(guān)于項目管理的所有規(guī)章，制度，流程，模板，及歷史的項目資料等

9、Follow公司項目管理的流程要求，開始你的第一個項目，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

10、找一個自己學習的榜樣，并虛心向他請教。多向你的上級求助，勤匯報，莫偷懶。

11、快速學習，作為項目經(jīng)理，管理項目是本職，學習項目相關(guān)的業(yè)務知識是必要，業(yè)務越清晰，才越清楚項目的風險和問題在哪兒

12、擴寬知識面，項目經(jīng)理需要的知識面非常廣，市場，業(yè)務，技術(shù)（前后端、服務器、網(wǎng)絡、軟硬件、財務、合同、談判技巧），甚至還有房地產(chǎn)、股票、車、房等等，因為在與項目受益方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他信息

13、學習項目管理知識，并思考和實踐相結(jié)合的方法，不可死搬硬套。

1、控制進度

2、關(guān)注質(zhì)量

3、協(xié)調(diào)團隊

具體流程建議：

1、溝通最重要：能畫圖的畫圖，不能畫圖的用表，不能用表的寫文字，每個版本都有文字方案。

2、盡量選擇同一家公司的框架或工具為基礎(chǔ)

3、越早能明確的事項越早明確

4、分工到人

在對項目分工跟進時的建議：

1、管理和協(xié)調(diào)好項目干系人

2、管理控制好項目質(zhì)量

3、對項目風險的敏感度

4、熟悉項目組織資產(chǎn)過程、事業(yè)環(huán)境因素、約束等

最后，給管理者新手們，管理上的建議：

1、如果你是從技術(shù)走到這個崗位上來的，請記住項目是面相業(yè)務的，技術(shù)是要為能解決客戶痛點服務的，最合適項目的技術(shù)不等于最先進的技術(shù).

2、管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理要做到帶領(lǐng)10個人的團隊可以創(chuàng)造13個人的績效，然后你拿2個人的工資。

3、作為一個管理者，必須要有擔當，懂得推功攬過。如果團隊有什么問題，那一定是你得問題；如果團隊做出了什么成績，那一定是大家共同努力的結(jié)果。

最后借用杰克韋爾奇的一句話共勉 ，”在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標準是使別人成功。”

當然，大家也可以一起討論下，畢竟各位在職場摸爬滾打多年，肯定有很多更好的經(jīng)驗，歡迎各位積極留言！