作者：曹仰鋒

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從“互聯(lián)網(wǎng) ”為特征的上半場(chǎng)，過(guò)渡到以“ 互聯(lián)網(wǎng)”為核心的下半場(chǎng)。在“互聯(lián)網(wǎng) ”的浪潮中，唱主角的是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，誕生了中國(guó)最為著名幾家互聯(lián)網(wǎng)公司：騰訊、阿里巴巴、百度、京東等；而在“ 互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將登上互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中央，成為企業(yè)巨頭們角力的主戰(zhàn)場(chǎng)。比如，馬化騰多次表示騰訊要在扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，轉(zhuǎn)身?yè)肀Мa(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為各類(lèi)行業(yè)的數(shù)字化助手。

當(dāng)然，搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口機(jī)會(huì)的不只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭們，傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭也垂涎這場(chǎng)千載難逢的盛宴，利用自身在工業(yè)、制造領(lǐng)域深耕多年的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，紛紛搶灘布陣，這些工業(yè)巨頭們信心滿滿，似乎在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即“產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)”，核心是“產(chǎn)業(yè)”，基礎(chǔ)是“互聯(lián)網(wǎng)”。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的主要商業(yè)模式是“B2C”或者“C2C”模式，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是“B2B”。“產(chǎn)業(yè)”是被賦能升級(jí)的對(duì)象，因此，一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要想在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心是構(gòu)建對(duì)產(chǎn)業(yè)的賦能能力。這就要求產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建者具備對(duì)產(chǎn)業(yè)特征的深刻洞察力，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合能力。目前，世界上三家大型的工業(yè)巨頭憑借自己在工業(yè)領(lǐng)域多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)資源和管理能力，已經(jīng)開(kāi)發(fā)和推廣了各自的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，本文以美國(guó)通用電氣（GE）、德國(guó)西門(mén)子、中國(guó)海爾為案例，分析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略與功能。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：把“數(shù)據(jù)流”變成“價(jià)值流”

從GE、西門(mén)子和海爾這三家巨頭的“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略”來(lái)看，Predix平臺(tái)、MindSphere平臺(tái)、COSMOPlat平臺(tái)分別是它們各自生態(tài)系統(tǒng)中的“基石平臺(tái)”。在《第四次管理革命》這本書(shū)中，我將平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)定義為：以資本、數(shù)據(jù)、知識(shí)為連接力，以共享、共治、共益為競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略生態(tài)、平臺(tái)賦能和價(jià)值共創(chuàng)為驅(qū)動(dòng)力，由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)企業(yè)和顧客相互依存、協(xié)同進(jìn)化的“價(jià)值共生體”。

同自然界的生態(tài)系統(tǒng)一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是由眾多“企業(yè)物種”構(gòu)成的價(jià)值共生網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)企業(yè)的健康、效率與績(jī)效都取決于生態(tài)系統(tǒng)整體的健康、效率與績(jī)效水平。企業(yè)成員之間復(fù)雜的、多邊的互動(dòng)關(guān)系和利益分配機(jī)制，決定了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持久性和效率。因此，在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，每一家企業(yè)的健康與績(jī)效同時(shí)受到三個(gè)方面的影響：企業(yè)自身的能力，與生態(tài)系統(tǒng)中其它成員的互動(dòng)關(guān)系，以及生態(tài)系統(tǒng)中基石平臺(tái)的能力。

海爾、西門(mén)子、GE等領(lǐng)先的生態(tài)平臺(tái)企業(yè)，正是憑借著自己所傾力構(gòu)建的基石平臺(tái)，讓自己處于商業(yè)生態(tài)體系中的基石位置，成為各自商業(yè)生態(tài)體系的中心。

依賴(lài)基石平臺(tái)的核心技術(shù)，生態(tài)企業(yè)不僅捍衛(wèi)著整個(gè)生態(tài)體系的健康，防范其他競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)企業(yè)的入侵，同時(shí)，也為整個(gè)生態(tài)體系企業(yè)物種的多樣性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性奠定了基礎(chǔ)。

“黑土地”的營(yíng)養(yǎng)主要來(lái)自土壤中的有機(jī)物質(zhì)，而在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，基石平臺(tái)的重要功能就是為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)提供有機(jī)物質(zhì)，這種有機(jī)物質(zhì)就是“數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)，馬云認(rèn)為三次技術(shù)革命中，第一次技術(shù)革命，解放了體力，煤炭成為生產(chǎn)資料；第二次技術(shù)革命，解放了距離，石油成為生產(chǎn)資料；這一次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，解放了腦力，數(shù)據(jù)成為核心資源。未來(lái)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，計(jì)算是生產(chǎn)力。

世界著名的質(zhì)量管理大師愛(ài)德華·戴明有一句名言：“我們信賴(lài)上帝，除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。但是，數(shù)據(jù)本身不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，在一個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，把數(shù)據(jù)流變成價(jià)值流的核心是對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘、計(jì)算分析，以及把數(shù)據(jù)信息與商業(yè)模式進(jìn)行融合的應(yīng)用能力。在海爾內(nèi)部的一次案例分享會(huì)上，張瑞敏針對(duì)“數(shù)據(jù)大，價(jià)值小”的問(wèn)題，做了如下解答：

“大數(shù)據(jù)確實(shí)很重要，大家都覺(jué)得重要，但在用的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)有很多誤區(qū)。我們搞了好幾年，我自己把它總結(jié)為三塊：第一塊是‘流數(shù)據(jù)’，要‘快’；第二塊是‘小數(shù)據(jù)’，要‘準(zhǔn)’；第三個(gè)是大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向——區(qū)塊鏈，這個(gè)要求就是‘信’，信任”。

平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的核心是基石平臺(tái)和數(shù)據(jù)價(jià)值，讓“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生“大價(jià)值”的核心是讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，讓“數(shù)據(jù)流”產(chǎn)生“價(jià)值流”,這正是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)基石平臺(tái)的核心功能，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位。

關(guān)于作者 | 曹仰鋒：香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、管理X.0創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，新著《第四次管理革命》即將由中信出版社出版