作為通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能的管理從業(yè)人員，倉庫主管需要具備相應(yīng)的管理與倉庫執(zhí)行能力。那么在找工作的時(shí)候，應(yīng)聘倉庫主管要懂什么呢？

一個(gè)優(yōu)秀的倉庫主管必須具備以下幾個(gè)方面的條件：

倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

倉庫的重要性由此可見一斑。

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

管：對于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收報(bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

同時(shí)，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報(bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。

另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。

盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

1、請你自我介紹一下你自己？

觀測點(diǎn)：優(yōu)勢？經(jīng)驗(yàn)？

2、請你談?wù)剬}庫管理的理解？你覺得倉庫管理的重點(diǎn)在哪些？

觀測點(diǎn)：帳卡物管理？現(xiàn)場管理？人員管理？服務(wù)性等

3、倉庫日常工作收料、存儲、發(fā)料、配送的重點(diǎn)你認(rèn)為各是什么？

觀測點(diǎn)：布局設(shè)置、物流線路、批次管理、先進(jìn)先出FIFO、庫位管理、定期盤點(diǎn)、計(jì)劃性（時(shí)間）、庫存控制、周轉(zhuǎn)率、操作系統(tǒng)等庫區(qū)管理項(xiàng)

4、上一份倉庫主管工作的工作職責(zé)、主要工作流程請?jiān)敿?xì)描述

觀測點(diǎn)：表述的條理性？完整性？涉及管理深度？

5、上一份倉庫主管每天工作內(nèi)容、周工作內(nèi)容、月工作內(nèi)容、年度計(jì)劃等情況詳細(xì)說明

觀測點(diǎn)：工作的計(jì)劃性？涉及管理深度？

6、對6S管理、精益管理是否了解？以往做過哪些這方面的管理工作？

觀測點(diǎn)：基礎(chǔ)管理能力

7、人員管理、績效管理談?wù)勀愕目捶ǎ?/span>

觀測點(diǎn)：人員管控能力

8、針對我司園區(qū)現(xiàn)狀（庫區(qū)管理亂，管理度低下），你準(zhǔn)備對建立規(guī)范化、流程化、制度化的工作如何開展？擬采取的措施、計(jì)劃？準(zhǔn)備多長時(shí)間來實(shí)施改善？

9、上一單位離職原因？

10、你還有什么問題要問嗎？