花無百日紅，再牛氣的企業(yè)，也不可能永遠(yuǎn)一騎絕塵。

“阿里他爸”宣布賣了阿里股份換錢

4月2日，Altaba宣布將會(huì)清算和解散，其所持有的價(jià)值400億美元的阿里巴巴集團(tuán)股份，將對(duì)外轉(zhuǎn)讓！

無巧不成書，按照漢語拼音的讀法，Altaba可以讀作“阿里他爸”，而這家公司也確實(shí)跟阿里有些淵源。

2017年，美國通信巨頭Verizon收購雅虎的核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之后，將雅虎持有的阿里巴巴股票等其余資產(chǎn)，組建成Altaba的上市公司，Altaba持有阿里14.8%的股權(quán)，是阿里第二大股東。

其實(shí)，“阿里他爸”最多的時(shí)候，擁有阿里40%的股份，不過后來，不斷賣了套現(xiàn)，現(xiàn)在只剩下這么點(diǎn)了。

說起來，Altaba雖然是“阿里他爸”，但卻是實(shí)力坑兒子。

本來因?yàn)榧{稅創(chuàng)紀(jì)錄的事兒，阿里股票猛漲了一波，但是Altaba要賣股票的聲明一出，阿里股價(jià)立刻大跌2%。

不過相比于2018年最低谷的140美元，目前180美元每股的價(jià)格，雖然比不上最高峰的200美元，還是能讓“阿里他爸”賺不少錢。

其實(shí)，Altaba今天能從阿里身上套現(xiàn)這么多，還要多虧“硅谷最成功的一筆投資”！

雅虎與阿里的相愛相殺

“我認(rèn)為自己是世界上最幸運(yùn)的人”，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。

無論是精神層面還是資金層面，楊致遠(yuǎn)都是馬云命中不可或缺的貴人。

1997年，楊致遠(yuǎn)第一次到中國，馬云被派來給他當(dāng)向?qū)?，兩人一見如故，大談互?lián)網(wǎng)未來趨勢(shì)。

后來，離開經(jīng)貿(mào)部，準(zhǔn)備自己干一番事業(yè)的馬云，接到楊致遠(yuǎn)的邀請(qǐng)、擔(dān)任雅虎中國總經(jīng)理，但是馬云創(chuàng)業(yè)決心已定。次年，在杭州湖畔，馬云創(chuàng)立阿里巴巴。

2005年，雅虎搜索引擎市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑，不僅在美國本土被谷歌狙擊，在中國市場(chǎng)，也被百度和谷歌按在地上摩擦，而此時(shí)的阿里也深陷資金鏈危機(jī)。

一對(duì)難兄難弟走到了一起，在楊致遠(yuǎn)的主導(dǎo)下，雅虎向阿里注資10億美元，換來阿里40%股份，按今天的市值計(jì)算，這些股份價(jià)值高達(dá)1884億美金。

至今，這筆投資依然被稱為硅谷史上最賺錢的投資。

至于楊致遠(yuǎn)，人們談到他的成就會(huì)說：第一，創(chuàng)立雅虎，第二，投資阿里。

但是沒過多久，這次合作的“后遺癥”就顯現(xiàn)出來了。因?yàn)?005年的合約中規(guī)定：

• 從2010年10月開始，雅虎投票權(quán)增加至39%，將成為阿里真正的第一大股東。
• 雅虎在阿里董事會(huì)的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事。
• “阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官馬云不會(huì)被辭退”條款到期。也就是說，雅虎作為阿里第一大股東，將有機(jī)會(huì)擼掉馬云。

這幾項(xiàng)條款，無疑是在阿里頭上加了緊箍咒，馬云等阿里高層根本無法掌控公司，而且還有可能被雅虎踢出公司。

為此，馬云曾幾次想要回購雅虎手里的股份，但是接替楊致遠(yuǎn)的新任CEO卡羅爾· 巴茨態(tài)度強(qiáng)硬，表示：想拿回阿里的控制權(quán)？門兒都沒有！

其實(shí)，仔細(xì)想想，這家伙做得很對(duì)，因?yàn)榘⒗锇桶桶l(fā)展越來越好，股權(quán)也就越來越值錢，雅虎等于手握一座金山，而且還是不斷變大的金山，傻子才會(huì)賣了呢！

但是，到了2011年，卡羅爾突然被解雇。這個(gè)攔路虎被解決之后，2012年，阿里與雅虎簽訂協(xié)議，允許阿里分階段回購雅虎所持有股份，同年9月，阿里就以76億美元，回購了雅虎手里50%的股份。

2014年，阿里赴美上市，雅虎再次出售4.9%股份。至此，馬云重新拿回公司控制權(quán)，而阿里的發(fā)展也越來越好，成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

而另一邊的雅虎卻是日暮西山，混得越來越慘。

一代巨頭隕落

天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。

1994年，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)立雅虎，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還是一片藍(lán)海的年代，借助資本的力量，短短兩年內(nèi)，雅虎就成功登陸納斯達(dá)克，上市第一天，市值就高達(dá)5億美元。

1999年，雅虎用戶更是超過1億，被當(dāng)作整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的門戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他競爭對(duì)手。2000年，雅虎市值一度高達(dá)1250億美元。這也是雅虎風(fēng)頭最盛的時(shí)候。

雖然表面上風(fēng)光無限，但實(shí)際上，作為一家靠提供網(wǎng)頁搜索服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，雅虎卻不做搜索引擎，反而把信息分類和收購變成了主業(yè)。

而且，后來兩次具有決定性的收購失敗，也為雅虎最終的結(jié)局埋下伏筆。

1998年，兩位斯坦福博士折騰出一個(gè)叫“BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲)”的研究項(xiàng)目，想以100萬美元的價(jià)格賣給雅虎，這就是Google的雛形。

但是，財(cái)大氣粗的雅虎卻看不上它，只愿意在搜索方面跟它合作。結(jié)果，在雅虎的幫助下，谷歌發(fā)展很快，迅速崛起為搜索領(lǐng)域巨頭。

直到2002年，雅虎才幡然醒悟，想出價(jià)30億美元收購Google。

以前對(duì)我愛理不理，現(xiàn)在我讓你高攀不起。掌握主動(dòng)權(quán)的Google，卻不同意了，他獅子大開口，要價(jià)50億，雅虎不舍得這么多錢，只能放棄。

兩年之后，當(dāng)Google成功上市，雅虎才發(fā)現(xiàn)，在搜索市場(chǎng)，自己已經(jīng)從領(lǐng)軍者變成落后者。

短短幾年時(shí)間，Google的身價(jià)就從100萬漲到50億，雖然要多花不少錢，但是如果當(dāng)年不差錢的雅虎咬咬牙，拿下Google，如今可能依舊風(fēng)光。

但是，歷史沒有假設(shè)。

如果說沒有拿下Google，是錯(cuò)失了一次發(fā)展壯大的良機(jī)，那么，沒有拿下Facebook，就是雅虎自己作了。

2006年，雙方已經(jīng)談好了10億美元的收購價(jià)格，扎克伯格等高層也同意，就差簽字了。

不過，雅虎耍了個(gè)小聰明，它覺得Facebook內(nèi)憂外患，不值10個(gè)億，所以趁機(jī)壓價(jià)，想以8.5億的價(jià)格拿下對(duì)方。

結(jié)果，扎克伯格被惹毛了，拒絕交易。

沒過兩個(gè)月，F(xiàn)acebook緩過勁，發(fā)展越來越好，雅虎故技重施，表示愿意出10億甚至更高價(jià)進(jìn)行收購，但是對(duì)方已經(jīng)走出困境，不需要再出售公司了。

本來還能借Facebook續(xù)命，但又失敗了。緊抱廣告業(yè)務(wù)的雅虎，日漸迷失了方向。

到了2008年，雅虎淪為被收購的對(duì)象，微軟出價(jià)446億美金收購雅虎，但是在CEO楊致遠(yuǎn)的堅(jiān)決反對(duì)下，這筆收購泡湯。

2016年，雅虎作為一家獨(dú)立運(yùn)營的公司，最終走到生命的盡頭。

美國通訊巨頭Verizon，以48.3億美元現(xiàn)金，收購雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。

相比微軟給的價(jià)格，這個(gè)收購價(jià)堪稱白菜價(jià)，但是雅虎也只能從了。

本來是一手好牌，卻被打得稀爛，一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭——雅虎也就此隕落，令人不勝唏噓。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鼻祖——雅虎，從盛極一時(shí)，到黯然退場(chǎng)，到底做錯(cuò)了什么呢？

首先，主營業(yè)務(wù)搖擺不定。

雅虎誕生起，就一直提供網(wǎng)頁搜索服務(wù)。但是自己卻從來不做搜索引擎，直到2003年收購了Inktomi，但是在2000年至2004年，雅虎的搜索服務(wù)甚至一度換成Google，結(jié)果便宜了競爭對(duì)手，自己卻混得越來越慘。

而且，雅虎的攤子鋪得很大，互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有領(lǐng)域，都有他的身影，但是沒幾項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠做到最好。

仔細(xì)看雅虎的產(chǎn)品線，只有雅虎電子郵件排在世界第一，其他服務(wù)全是老二、老三。對(duì)于用戶來說，經(jīng)常使用的也就是第一，第二第三只是備選。

況且，以雅虎的實(shí)力，是可以把它們做好的，但是他卻沒有。

反觀當(dāng)年被雅虎幫過的阿里，從誕生起，一直以電商作為主營業(yè)務(wù)，并且不斷擴(kuò)大自己在電商方面的優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)，向其它方向發(fā)展，即使大文娛等業(yè)務(wù)受挫，也不影響電商核心業(yè)務(wù)。

其次，公司沒有形成核心文化。

雅虎上市后，公司股權(quán)，大部分掌握在華爾街投資者手中，創(chuàng)始人被職業(yè)經(jīng)理人取代，20多年的時(shí)間里換了8次CEO。

這些CEO或許都是精英，但是在短短兩三年之內(nèi)，誰也無法徹底改變雅虎的頹勢(shì)，因?yàn)檠呕膩頉]有形成，屬于自己的公司文化，充其量只不過是投資者賺錢的工具而已。

反觀阿里，在發(fā)展過程中形成了“讓天下沒有難做的生意”的使命和愿景，以此為核心，打造了客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)等一系列的企業(yè)文化。

在這些企業(yè)文化的熏陶下，阿里員工奮發(fā)向上，整個(gè)公司一片欣欣向榮。

從雅虎手中回購股份，也讓馬云等管理層奪回公司控制權(quán)，不再受股東掣肘，在企業(yè)發(fā)展上擁有更大的決定權(quán)。

從這些方面看，雅虎的失敗是必然的，而阿里的成功也是必然的。

不過，話說回來，世界上沒有常青樹。每一家公司的存在都有它的歷史使命，完成了便可退出歷史舞臺(tái)。

雅虎開創(chuàng)了互用免費(fèi)內(nèi)容和服務(wù)的先河，極大推進(jìn)了世界互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程，完成了他的使命。所以，雅虎和楊致遠(yuǎn)并不算失敗。

一百年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，這兩個(gè)人很可能是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅，而不是今天名氣更大的扎克伯格或者佩奇、布林！