站在高處，幫你重新理解創(chuàng)業(yè)

中國企業(yè)請去學(xué)習(xí)秦始皇

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，所有的戰(zhàn)略都是狗屁， 戰(zhàn)術(shù)才是王道。只有突變的戰(zhàn)術(shù)，沒有不變的戰(zhàn)略。在快速推進的互聯(lián)網(wǎng)面前，所有的戰(zhàn)略都是自殺行為，隨機應(yīng)變的戰(zhàn)術(shù)才是你唯一的生命線。傳統(tǒng)企業(yè)也要重視這一點。

我在中歐商學(xué)院講課的時候曾經(jīng)提到，中國企業(yè)家的四種生態(tài)：1.店老板思維（明天是否賺錢不重要，今天賺錢很重要）；2.倉庫思維（店面虧損不重要，賬目上賺錢很重要）；3.資本思維（企業(yè)虧損不重要，能否上市才重要）；4.平臺思維（平臺是否賺錢不重要，平臺里的眾生是否賺錢才重要）。

中國人不應(yīng)該去學(xué)德魯克，這是危險的，為什么這么說？西方的組織結(jié)構(gòu)是健全的：1.他們有很好的人文層面的信用基礎(chǔ)，他們是講信用的；2.他們有宗教情懷；3.他們有合作精神，這個是組織最重要的東西。

一個在玩斗爭環(huán)境里長大的企業(yè)，一個學(xué)會了 各種斗爭技巧的老總，再去學(xué)所謂的德魯克是荒謬的、可笑的、蒼涼的。中國企業(yè)家沒有幾個配學(xué)德魯克：1.善于斗爭；2.自己善于獨裁；3.企業(yè)只有所謂的企業(yè)文化；4.多數(shù)只有團伙沒有組織。僅此四點，足以氣死德魯克！

管理學(xué)有兩個不可或缺的支撐腿：左腿是“制度”，右腿是“組織”。如果企業(yè)沒有這兩條腿，就千萬不要去學(xué)德魯克。問題是，中國的企業(yè)真的有制度和組織么？真的真的真的真的有么？是有團伙和獨裁呢？還是真有組織和制度？如果沒有，那么，請去學(xué)習(xí)秦始皇，那才是你的祖宗。

有些傻X，自己的企業(yè)管不好，還花錢去學(xué)德魯克。幾十萬、幾十萬地花，結(jié)果德魯克學(xué)會了，企業(yè)死掉了。要真想把企業(yè)管好，你最要研究的不是德魯克，而是你自己的德行！要制度的時候你玩獨裁，要組織的時候你玩派別，這樣研究德魯克有什么用？你最要研究的是你自己的德行和員工的期待！蠢貨！

想法不落地，在哪都沒戲。決定不落地，就是一場戲。管理不落地，就是一個屁。

授權(quán)是最大的賄賂

企業(yè)家類型：1.老板型企業(yè)家，今天收了鋪就要賺到錢；2.庫存型企業(yè)家，今天賺不到錢沒關(guān)系， 我還有庫存；3.資本型企業(yè)家，我賺不賺錢沒關(guān)系，只要有資本投我就行；4.思想型企業(yè)家，讓大家跟著我能賺到錢。

中小企業(yè)，都是老總自己在做服務(wù)，這叫#事業(yè)型服務(wù)#，責(zé)任感關(guān)乎存亡，因此必須親自上陣， 責(zé)任優(yōu)先；大企業(yè)都是團隊化服務(wù)，叫#職業(yè)型服 務(wù)#，責(zé)任感最多就到職業(yè)為止，而不是到盡責(zé)為 止。

如果你錢夠發(fā)，激勵機制做到大家滿意，還要 什么“狼性”、“狗性”?。勘３謭F隊驍勇的最佳激勵就是發(fā)錢，不打雞血。雖然我做得不好，但我從不給員工打雞血，也極少開會，甚至有員工半年都沒見過我，我不喜歡打雞血。

我只希望把自己調(diào)整到最好狀態(tài)，讓自己的兄 弟們也跟著到最好的狀態(tài)。什么“狼性”、“狗性”都是鬼扯的說法。將慫慫一窩，老板不行，卻給員工打雞血，這類公司必死。

授權(quán)是最大的賄賂。一個公司之所以搞不好， 可能最根本的原因是授權(quán)沒做好。

所有呼吁“狼團隊”、“狼精神”的領(lǐng)導(dǎo)，其實就是“不講人性，只講獸性”的爛領(lǐng)導(dǎo)。大家集體鄙視吧！

一個優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會“指導(dǎo)”手下，而不是“指揮”手下。但現(xiàn)在，很多企業(yè)的“小領(lǐng)導(dǎo)”還沒學(xué)走，就先學(xué)爬；指導(dǎo)的水平?jīng)]有，指揮的水平卻極高。

#基層團隊管理技巧# 在團隊中，拜能力比你強的為師，收能力最弱的人為徒，跟能力中等的人結(jié) 為兄弟；做他們之間各種行動和觀念的協(xié)調(diào)人，而不是做他們的領(lǐng)導(dǎo)。#一切有領(lǐng)導(dǎo)欲的主管都是傻X#一切玩弄小聰明、小權(quán)術(shù)、小權(quán)謀、耍威風(fēng)、擺架子、裝領(lǐng)導(dǎo)的傻X中層，都應(yīng)該被團隊成員合伙干掉。

就經(jīng)商而言，90后不是腦殘，不懂90后的企業(yè)主才是腦殘。每一個董事長身邊都應(yīng)該培養(yǎng)一個90 后（高管級，直接對話的那種），他們是決定企業(yè)未來命運的中流砥柱。