現(xiàn)代人力資源管理認為績效管理的核心是幫助企業(yè)員工認識自己的潛在能力并幫助他們發(fā)揮自己的潛力，從而改進他們的工作，確定他們的努力方向和對他們進行培訓的內(nèi)容，為他們個人的全面發(fā)展提供依據(jù)。

現(xiàn)代人力資源管理特別強調(diào)績效管理的激勵功能，因為對員工績效的準確、公平的評定與認可，使員工增強工作滿意感;并通過持續(xù)績效溝通，幫助員工不斷提高績效水平，輔導促進員工不斷發(fā)展，使員工獲得成就感，體驗到自豪感，企業(yè)也獲得收益和凝聚力。

因此，不能將績效考核等同于績效管理，兩者之間是有所不同的，績效考核只是績效管理的一部分。

如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，績效管理將難于收到期望的效果。

1.單一的績效考核

把績效管理等同于績效考核，忽視了績效管理的過程，效果不佳。

2.迫使員工更好或更努力工作的大棒

只關心核心指標怎么設計、怎么打分、造成...

把它當作一種管理控制手段，而不是發(fā)展員工的平臺。把手段當成目的。

4.是額外工作

管理者的日常工作就是員工績效管理

績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工作，它意味著各級管理人員同員工之間的持續(xù)雙向溝通。

6.只為獎金服務

幫助員工不斷提高績效水平和職業(yè)成長，并為企業(yè)的各項人力資源決策提供依據(jù).

總之，績效管理是公司人力資源管理制度的基礎?？冃Ч芾硎紫仁菫榱藛T工績效改善;同時其結果也是確定員工晉升、工資、獎懲、調(diào)動、教育培訓及福利等人事待遇的客觀依據(jù)。

成功績效管理的經(jīng)理應關注的是將來，而不是現(xiàn)在，更不是過去。成功的績效管理有賴于企業(yè)前景規(guī)劃，即愿景(Vision)。