張近東，一位被稱之為“商界傳奇”的人物，他用了近29年，把曾是一個(gè)200平米的蘇寧，做成了現(xiàn)在的世界500強(qiáng)。在這20多年的創(chuàng)業(yè)路上，張近東一直本著低調(diào)的原則，卻在2017年全年總營(yíng)收高達(dá)4129.51億元，成為僅次于華為的民營(yíng)三甲之一。

張近東曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：我們是保守的，我們講穩(wěn)健實(shí)際上就是要飽受的管理和經(jīng)營(yíng)，但保守不等于落后，就像一個(gè)巨人的腳步，不邁則已，但是邁出去就是震動(dòng)山河的效果。然而最近蘇寧的動(dòng)作，完美的詮釋了張近東所說(shuō)的“巨人的腳步”。

這一步就是邁向新零售，目前蘇寧設(shè)計(jì)五大行業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)、零售、地產(chǎn)、物流以及體育，零售是張近東創(chuàng)立蘇寧以來(lái)的老本行，地產(chǎn)是趨勢(shì)、物流是基于零售的拓展業(yè)務(wù)、體育即是興趣也是零售行業(yè)的一個(gè)擴(kuò)展、而互聯(lián)網(wǎng)則是21世紀(jì)的大勢(shì)。從這五大行業(yè)來(lái)看，張近東都是一個(gè)在“保守”的基礎(chǔ)上，跟上時(shí)代的人。而新零售則是21世紀(jì)10年代零售行業(yè)的變革，同時(shí)也是像蘇寧這種綜合性企業(yè)必將要走的一條大路。

張近東邁向新零售的開(kāi)始，是蘇寧的第三次轉(zhuǎn)型。蘇寧的第一次轉(zhuǎn)型是在2000年開(kāi)始的向全國(guó)連鎖轉(zhuǎn)型，第二次轉(zhuǎn)型是2010年開(kāi)始的線上運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，而第三次轉(zhuǎn)型則是布局新零售。前面提到，張近東稱：要邁出震動(dòng)山河的效果。那么邁向新零售有多震動(dòng)山河？先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，蘇寧邁向新零售的開(kāi)端是開(kāi)設(shè)“蘇寧小店”，從2017年開(kāi)始至今，蘇寧小店在這短短不到兩年時(shí)間里，開(kāi)店數(shù)量超過(guò)4000家，其擁有686萬(wàn)平米倉(cāng)儲(chǔ)面積、物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)352個(gè)地級(jí)市、2908個(gè)區(qū)縣城市。

如果這不算震動(dòng)山河的話，那么接下來(lái)發(fā)生的事情應(yīng)該算了，2019年2月12日，張近東宣布蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨以及旗下37家門(mén)店，這次收購(gòu)耗資近80億。從企業(yè)角度來(lái)看，此次收購(gòu)蘇寧一點(diǎn)都不虧，根據(jù)公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨這37家門(mén)店大多位于一二線城市的CBD或市中心區(qū)域，且會(huì)員數(shù)量超過(guò)400萬(wàn)人，其消費(fèi)潛力巨大，同時(shí)為蘇寧布局新零售，題上“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆。

乍一看，很多網(wǎng)友覺(jué)得這并沒(méi)有什么，萬(wàn)達(dá)之前一直在“甩包袱”，這次甩掉萬(wàn)達(dá)百貨也毫不奇怪。至于蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，只不過(guò)是恰巧罷了，恰巧蘇寧要加大布局新零售，恰巧王健林要甩掉萬(wàn)達(dá)百貨這個(gè)“包袱”而已。其實(shí)這只是表面，蘇寧的心思或者張近東的野心不僅于此。

早在2015年，當(dāng)時(shí)的蘇寧還沒(méi)有現(xiàn)在這樣壯大，彼時(shí)蘇寧集團(tuán)與阿里巴巴展開(kāi)戰(zhàn)列合作關(guān)系。在2015年，蘇寧易購(gòu)的境外子公司，耗資21.46億美元收購(gòu)了阿里巴巴新增發(fā)的2632萬(wàn)股票。但是從2017年12年開(kāi)始，蘇寧陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始售出阿里股份，到2018年12月底，蘇寧把當(dāng)時(shí)收購(gòu)阿里的2632萬(wàn)新股全部賣出，并且凈賺141億元。不過(guò)當(dāng)時(shí)收購(gòu)這2632萬(wàn)新股耗資21.46億美元，按照現(xiàn)在的匯率折合人民幣約145億元，相比之下蘇寧似乎虧了4億。

表面上看，張近東出售所有阿里股票是為了止損，其實(shí)不然。正所謂商界中沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。阿里巴巴早在2017年就開(kāi)始大張旗鼓的在鼓搗新零售，比如我們熟知的“盒馬鮮生”，而蘇寧也正是從2017年開(kāi)始運(yùn)作“蘇寧小店”，進(jìn)入新零售行業(yè)。那么蘇寧與阿里之間的關(guān)系，也從合作伙伴變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

蘇寧這位對(duì)手布局新零售的速度，讓阿里都為之愕然，不到兩年布局了4000家“蘇寧小店”，與阿里旗下的盒馬鮮生已經(jīng)不分伯仲。此外，線下實(shí)體店還有蘇寧汽車超市、蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)云店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧極物，歐尚、大潤(rùn)發(fā)、卜蜂蓮花合作店等新零售業(yè)態(tài)。在加上此次用80億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，蘇寧在新零售行業(yè)耗資千億，逐漸布下了“新零售帝國(guó)”的大局。

此時(shí)，張近東的野心也暴露出來(lái)了，從目前蘇寧旗下的新零售企業(yè)來(lái)看，他將成為阿里新零售強(qiáng)有力的對(duì)手。正如張近東所說(shuō)：不邁則已，邁出去就是震動(dòng)山河！