什么是企業(yè)家，又具備什么特質(zhì)？能不能判斷一個人是不是企業(yè)家，主要是看一個人格局和眼界。

一個管理人員和一個普通的工作人員，在思維上有著明顯的區(qū)別，因?yàn)樽鳛閱T工偏向業(yè)務(wù)，管理要比普通員工看得更寬，如果不能扭轉(zhuǎn)局面，那么管理注定是失敗的，當(dāng)你在管理一個公司的時候，只有一個念頭，為自己打工，同時把這個觀念引導(dǎo)到你下屬，你決定的是企業(yè)的方向，但是光靠你一個人來推動企業(yè)前進(jìn)，你會被自己累死。

管理是無休止地解決問題

在什么位置擔(dān)什么責(zé)任，所以企業(yè)家有承擔(dān)責(zé)任的能力，當(dāng)你知道肩上承擔(dān)什么責(zé)任的時候，這個責(zé)任對你有多重要，就體現(xiàn)在你怎么去看待這個責(zé)任，很多企業(yè)家甚至在吃飯、睡覺、呼吸的時候都在想這個問題，怎么去解決好管理的問題，怎樣才能把企業(yè)做得更好，這種責(zé)任時時刻刻提醒著管理者，做好戰(zhàn)勝危機(jī)的準(zhǔn)備。

激情和樂觀：做企業(yè)你需要什么？自信，企業(yè)經(jīng)營是你無法于別人，頂層的設(shè)計(jì)和決策也是由你來做決定，所以你必須自信，不要因?yàn)榭匆娏瞬畔嘈?，而是因?yàn)橄嘈帕瞬趴匆姟?/p>

把員工當(dāng)做你的伙伴

說實(shí)話這種情況，能把員工真心當(dāng)伙伴是比較少的，道理上的事都懂，但是實(shí)際行動上是比較少，但是越往后面就越凸顯出合作的重要性。很多人崇尚軍事化的管理，要求士兵必須忠誠于國家，這是義務(wù)，同時成本也很高。但是作為員工是沒有忠誠于企業(yè)的義務(wù)，忠不忠誠也沒有什么代價，所以共贏是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

國家推行“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，鼓勵創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，中國的管理目前處于轉(zhuǎn)型階段，老一套的正在被淘汰，新的管理還在嘗試。

但是也必須明確一點(diǎn)：新一代的職場主力軍的出現(xiàn)，思維發(fā)生了改變，管理也要相應(yīng)改變，只有順應(yīng)時代，才是生存之道。

年輕一代，他們想要什么，我們能給他們什么，這些都需要我們?nèi)タ紤]。

給成長：

這是員工關(guān)心的，成長是對未來的財(cái)富，這一點(diǎn)涉及到員工一個崗位適用性的問題，所以作為管理者要做的時候是把這個人放在合適的位置，從根本上改變員工工作的積極性，主動和被動差別很大。

培養(yǎng)企業(yè)文化

員工離職不要可惜，人才流動是正?，F(xiàn)象，有些人是留不住，走是遲早的時候，早走一點(diǎn)對誰都好，因?yàn)檫@名員工他不認(rèn)可的企業(yè)文化，他對他做的事情沒有信心。

創(chuàng)始人不能決定文化，但是對文化的影響很大，所以你知企業(yè)里面，你希望你的員工的行為是怎么樣的？

設(shè)置文化分值（用積分獎分），引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的行為，這是突破傳統(tǒng)的管理模式，想要培養(yǎng)企業(yè)文化，以正激勵為主老引導(dǎo)員工，比如說勇于創(chuàng)新，員工敢于提意見，獎分（+5）采用之后（獎分+20），有好的想法提出來均有獎分等，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律：同樣是開會遲到，6人準(zhǔn)時到會，4人遲到。傳統(tǒng)的管理方法是處罰遲到者；而積分制是遲到者不獎分也不扣分，未遲到者每人加20分。

精神、物質(zhì)激勵的最佳結(jié)合

與我們傳統(tǒng)對積分的刻板印象不同，積分制完全顛覆了傳統(tǒng)管理以約束人為主的思維，而以正面激勵人為主。在積分制的設(shè)計(jì)里面，90%以上以下面獎分為主，只有10%的罰分，且獎罰都不直接扣錢。

創(chuàng)造公平的環(huán)境

公平是什么？是我做了什么，我能得到相應(yīng)的回報（員工心里的平衡感），積分管理主要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定規(guī)則，但不是管死限死，員工可以有很大的靈性，員工的積分由來寫得明明白白，員工可以查看積分排名，也可以查看積分事件，獎扣分，一目了然。