如何處理功能與苦勞、態(tài)度與能力、才干與品德問(wèn)題？我們來(lái)看看北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、博導(dǎo)陳春花老師的見(jiàn)解。

無(wú)論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績(jī)效的，我們就認(rèn)為是有效的管理行為和管理形式;如果不能夠產(chǎn)生績(jī)效，那就是無(wú)效的，浪費(fèi)資源。

有三個(gè)現(xiàn)象值得我們重視，第一個(gè)是功能與苦勞，人們常常以苦為樂(lè)，認(rèn)為付出就是對(duì)得起組織，但是我們都很清楚，只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，苦勞不產(chǎn)生績(jī)效。

第二個(gè)是態(tài)度與能力問(wèn)題，如果我們不能夠正確對(duì)待能力和態(tài)度的關(guān)系，過(guò)多關(guān)注態(tài)度，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中，能干的人干死，不能干的人活得很好，原因是你讓?xiě)B(tài)度好的人得到肯定，結(jié)果導(dǎo)致大家關(guān)心態(tài)度，而不愿意真正地用能力說(shuō)話(huà)。