為不斷拓寬選人用人視野，提高選人用人質(zhì)量，近期，甘德縣在全縣范圍內(nèi)探索實行了無任用推薦考察干部，通過近距離接觸干部，考察識別干部，充實建立了一支數(shù)量相對充足、結(jié)構(gòu)比較合理、素質(zhì)較為優(yōu)良的后備干部人才庫。

一是創(chuàng)新考察機制。根據(jù)全縣科級職位空缺情況以及下一步干部調(diào)整配備計劃，積極創(chuàng)新干部無任用推薦考察工作機制，采取群眾薦、部門推、組織選等形式及時掌握優(yōu)秀干部資源，通過接洽溝通、考察預告、民主測評、個別談話、書面述職、征求意見等方式，橫向到邊、縱向到底，對干部德、能、勤、績、廉五個方面進行全方位考察。推薦不設特殊門檻，只設置人員身份、文化程度、工齡和任職年限、健康狀況等基本推薦條件，確保能夠把優(yōu)秀干部推薦出來。對條件不成熟或沒有合適人選的單位，不納入無任用推薦范圍。同時，認真審核考察人選檔案，核準“三齡兩歷一身份”，確?？疾斓娜诉x實績突出、群眾公認。

二是嚴格推薦程序。為了準確掌握無任用考察對象，考察組分別到全縣六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)和35個縣直單位進行了無任用推薦，在對會議推薦和談話推薦出的票數(shù)較為集中的人員征求各單位領導班子成員意見建議的基礎上，根據(jù)近三年年度考核結(jié)果，確定了無任用重點考察對象。無任用推薦考察工作中，嚴格按照干部推薦考察的程序進行，既注重推薦結(jié)果又不簡單以票取人，著重了解掌握德能勤績廉等方面的表現(xiàn)。在全縣42個單位共推薦考察無任用正科級領導干部53名，副科級13名，并將66名干部全部納入了后備干部隊伍。

三是加強培養(yǎng)管理。對無任用推薦考察確定的人選，將通過參加學習培訓、掛職鍛煉或參與急難險重任務等多種形式，有針對性地進行培養(yǎng)鍛煉。同時，利用下鄉(xiāng)調(diào)研、檢查工作、年度考核等時機以及與單位主要領導談話了解等方式，不定期、多渠道、多層面地了解人選表現(xiàn)，加強動態(tài)管理，建立人選淘汰遞補機制，對表現(xiàn)一般、工作實績不突出的，取消后備干部資格，適時補充相應數(shù)量的優(yōu)秀干部。在此基礎上，將推薦考察結(jié)果作為今后干部選拔任用初始提名的重要依據(jù)，不斷提高干部選拔任用工作公信度和滿意度。（中共甘德縣委宣傳部）