這個(gè)人你認(rèn)識(shí)嗎？LAB想有的小伙伴可能不認(rèn)識(shí)，可是說(shuō)起他搭檔的名字，卻是響徹宇宙的。

他的搭檔是股神巴菲特，而他叫做查理芒格。巴菲特對(duì)于理想的搭檔有如下幾點(diǎn)要求：

1 要比他自己更有智慧；

2 不完事后諸葛亮這一套；

3 慷慨大方不計(jì)得失；

4 能給巴菲特快樂(lè)。

圖·查理芒格（左）巴菲特（右）

這些條件可以說(shuō)條條苛刻，于是巴菲特遍訪高人，終于找到了一位查理芒格。

查理在巴菲特的商業(yè)帝國(guó)中起到了舉足輕重的作用，成就巴菲特的同時(shí)也成就了自己，一本《窮查理寶典》暢銷全球。

別以為今天的這篇推送LAB君是要講查理芒格的故事，我們只是說(shuō)他的一個(gè)重要主張，沒(méi)錯(cuò)，就是思維模型。

什么是思維模型呢？說(shuō)復(fù)雜些，思維模型是人憑借外部活動(dòng)逐步建立起來(lái)并不斷完善著的基本的概念框架、概念網(wǎng)絡(luò)。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，思維模型就是你思考的程序。

情緒ABC理論大家都知道，A是行為，B是認(rèn)知，C是后果。完全一樣的行為會(huì)產(chǎn)生完全不同的后果，這里面就是認(rèn)知不同的區(qū)別了。

比如說(shuō)，有人打了你一巴掌。有的人會(huì)立刻還上三巴掌，因?yàn)樗恼J(rèn)知是該出手是就出手。有的人會(huì)心懷怨恨默默走開(kāi)，因?yàn)樗恼J(rèn)知是君子報(bào)仇十年不晚。有的人還會(huì)很開(kāi)心，因?yàn)樗恼J(rèn)知是：如果有人打你的左臉，就把右臉也遞給他。

通過(guò)這個(gè)例子，你應(yīng)該有個(gè)概念了。面對(duì)相同的情況，不同的認(rèn)知會(huì)有完全不同的后果。而產(chǎn)生認(rèn)知的過(guò)程，就是思維模型運(yùn)作的后果。

查理芒格提出了一個(gè)概念，叫做“多元思維模型”。查理對(duì)此解釋是，你必須知道重要學(xué)科的重要概念，比如數(shù)學(xué)、工程學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)等學(xué)科等等，并且經(jīng)常使用它們——要全部用上，而不是只用其中幾種。

你可以這么理解，遇到一個(gè)問(wèn)題，不要從單一角度、單一層面來(lái)看待，但是你需要有各個(gè)學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備，才能擁有多角度多層面思考問(wèn)題的資本。

查理本尊擁有大概100多種多元思維模型，使他具有非凡的智慧和洞察生活本質(zhì)的能力。反之，在手里拿著鐵錘的人看來(lái)，世界就像是一顆釘子。

舉個(gè)例子，有一個(gè)物理原理叫做：“第一性原理”，我們知道物質(zhì)由分子組成，分子由原子組成，原子由原子核和電子組成。量子力學(xué)計(jì)算就是根據(jù)原子核和電子的相互作用原理去計(jì)算分子結(jié)構(gòu)和分子能量（或離子），然后就能計(jì)算物質(zhì)的各種性質(zhì)。

聽(tīng)起來(lái)和你的生活沒(méi)有絲毫關(guān)系，對(duì)嗎？可是特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克就在他的創(chuàng)業(yè)途中無(wú)數(shù)次運(yùn)用了第一性原理。

他的解讀是：“我們運(yùn)用第一性原理，而不是比較思維去思考問(wèn)題是非常重要的。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較，對(duì)別人已經(jīng)做過(guò)或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。”

圖·特斯拉創(chuàng)始人&CEO馬斯克

當(dāng)時(shí)因?yàn)殡姵氐脑靸r(jià)過(guò)高，所以沒(méi)有人看好特斯拉。當(dāng)時(shí)大概是600美元/千瓦時(shí)，它過(guò)去就是這么貴，一項(xiàng)東西的改進(jìn)和降價(jià)總是很慢的，所以它未來(lái)也不可能變得更便宜。

伊隆·馬斯克運(yùn)用“第一性原理”，這么思考問(wèn)題：

圖·特斯拉純電跑車

我不管現(xiàn)在的電池有多貴，我就回到本質(zhì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，電池的硬成本是什么構(gòu)成的？無(wú)論如何也減不下去的成本是什么？

無(wú)非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對(duì)降不下去的，剩下來(lái)的成本都是人類協(xié)作過(guò)程中產(chǎn)生的，那就有優(yōu)化的空間。

比如，在美國(guó)生產(chǎn)可能稅費(fèi)比較高，那就不要在美國(guó)生產(chǎn)了；可能是某個(gè)技術(shù)路線它比較昂貴，那隨著它的大規(guī)模普及應(yīng)用，這個(gè)價(jià)格就能降下來(lái)；可能是某種模塊設(shè)計(jì)上本身出了問(wèn)題，那就改變?cè)O(shè)計(jì)。

后來(lái)我們都知道馬斯克又發(fā)射了火箭，這件事本來(lái)只是少數(shù)國(guó)家才有錢干的。可是馬斯克算帳后發(fā)現(xiàn)，一架火箭，它的原料成本只占火箭的總成本的2%，就算還有其他成本，那都可以優(yōu)化。后來(lái)，他自己的火箭載著跑車飛上了天。

這只是多元思維模型中的一個(gè)，幫助馬斯克成就了一家偉大的公司。你也一定領(lǐng)會(huì)到多元思維模型對(duì)你生活的影響有多大了？

那么在哪兒才能學(xué)習(xí)并且應(yīng)用到這些思維模型呢？

篇幅有限，以后的推送中，再慢慢告訴你。