今天看到一篇打雞血的文字，“看吧！只要肯努力，什么都能掙到！”激情滿滿地開始了一天的工作。

調(diào)侃一下哦，不要見怪！前段時間很多人都看過一篇文章《2018，創(chuàng)業(yè)黃金時代結(jié)束的一年》，確實，2018年非常特殊，發(fā)生了很多的事件，尤其是引發(fā)了很多重要轉(zhuǎn)變。

正如海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全所說：資本市場遇冷投資乏力，銀根縮緊消費下降，我們確實進(jìn)入了一個前所未有的新周期。

不過，查理·芒格早就告誡過我們，宏觀世界是我們必須接受的，微觀世界才是我們所有作為的地方。

所以，雖然《2018，創(chuàng)業(yè)黃金時代結(jié)束的一年》這篇文章可以很大程度上緩解創(chuàng)業(yè)者的焦慮情緒，但卻并沒有建設(shè)性作用。

資本寒冬，除了“高筑墻廣積糧緩稱王”，創(chuàng)業(yè)者們更需要做的，也許是在保持現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，“鍛煉身體、認(rèn)知升級”。

這篇文章，就是跟大家探討認(rèn)知升級之路。邏輯線是：作為經(jīng)濟(jì)十倍速增長的唯一因，創(chuàng)新來自最底層的思維模型。

要想經(jīng)濟(jì)增長，必須跨越第二曲線的鴻溝；

要想跨越鴻溝，必須擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新力量；

要想實現(xiàn)創(chuàng)新，必須具備底層的思維模型。

我一直認(rèn)為，好奇心是人類探求這個世界最大的驅(qū)動力。

正是不斷對這個世界進(jìn)行理解和探求的渴望，以及人腦對意義感和結(jié)構(gòu)感的追尋，讓整個人類世界不斷進(jìn)步。

每一次最重大的進(jìn)步，都發(fā)生在對世界規(guī)律更深刻的認(rèn)知變革之上。

牛頓的機(jī)械論引領(lǐng)了整個工業(yè)時代，達(dá)爾文的進(jìn)化論又指導(dǎo)著當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代。

對應(yīng)最近商業(yè)圈都在談的“第二曲線”理論，這是整個人類的躍遷。

對于個人來說也是如此，比如最近流行的鄧寧-克魯格心理效應(yīng)（Dunning-Kruger effect）所揭示的認(rèn)知曲線。

當(dāng)你居于井底從未跳出的時候，你或許會非常滿足，對世界的認(rèn)知是不知道自己不知道，這時就處于所謂的愚昧山峰。

當(dāng)你剛跳出井底的時候，世界觀會瞬間崩塌，一躍進(jìn)入絕望之谷。

但只有跳出來，到了絕望之谷的時候，你才有機(jī)會攀登開悟之坡。

很多人并不是愿意在井底承受日復(fù)一日的潮濕陰冷之苦，然后偶爾感慨蛙生就是如此，他們只是不知道自己不知道。

因為看不到光亮，也因為嘗試過幾次未果后的習(xí)得性無助，歲月和日常的瑣碎，磨去了他們的勇氣和期盼，最終選擇了不看見。

都在說第二曲線，到底什么是第二曲線理論呢？

管理思想大師查爾斯·漢迪在闡述他的“第二曲線理論”時說：“當(dāng)你知道你該走向何處時，你往往已經(jīng)沒有機(jī)會走了。”

漢迪是在一次旅行途中悟出這個道理的。

他向一個當(dāng)?shù)厝藛柭?，?dāng)?shù)厝烁嬖V他，一直往前走，就會看到一個叫Davy的酒吧，在離酒吧還有半里路的地方，往右轉(zhuǎn)，就能到他要去的地方。在指路人離開之后他才明白過來，指路人說的話一點用都沒有。因為當(dāng)他知道該從哪兒拐的時候，他已經(jīng)錯過了那個地方了。

漢迪把從拐點開始的增長線稱為“第二曲線”。

任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點（增長的極限），持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。

然而，最應(yīng)該拐彎的時點又恰好接近頂峰，也就是黃金時代。

這就造成了成功的悖論和“創(chuàng)新者窘境”。

公司領(lǐng)導(dǎo)人很少有這樣的遠(yuǎn)見和勇氣，在公司高歌猛進(jìn)的時候偏離已有的成功路徑。

使你達(dá)到現(xiàn)在位置的東西不會使你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在的位置，如果你過度相信和依戀導(dǎo)致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會把你帶向失敗或平庸。

持續(xù)地按一種路徑“追求卓越”的曲線，恰恰是一條“追求平庸”的曲線。

這個邏輯中蘊含著豐富的哲學(xué)意味：“你可能想從一件好事中得到太多，那么曲線邏輯就開始了。”

看到這里，你可能會對未來產(chǎn)生更大的焦慮。

對此，熊彼特提出了一個建設(shè)性意見：我們很難跨越第一曲線和第二曲線的非連續(xù)性鴻溝，除非我們做逆人性逆理性的“創(chuàng)業(yè)家”。

但問題又來了：怎樣才能做這樣的創(chuàng)業(yè)家呢？

在這個時代，查理·芒格、埃隆·馬斯克、杰夫·貝佐斯都是我們的標(biāo)桿。

查理·芒格的答案是：多元思維模型。

每個人都需要掌握至少100個思維模型，才能解決生活中百分之八九十的問題。更好地理解投資的唯一方法是更深的理解這個世界。

——查理·芒格

埃隆·馬斯克的答案是：第一性原理。

常人特別喜歡做類比思維，別人怎么做我就怎么做，但是我更喜歡用第一性原理的思考方式，一層一層地揭開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后從本質(zhì)一層一層往上走。

——埃隆·馬斯克

貝索斯的答案是：找到不變的原則。

我經(jīng)常被人家問未來十年會有什么變化，我認(rèn)為更重要的問題是未來十年什么不變，找到不變的原則之后，把所有的資源all in進(jìn)去。

——杰夫·貝佐斯

牛人的語言總是深刻而精練，對人影響巨大。

要想在極速變化的未來世界中生存，第一性原理、找到不變的原則、多元思維模型是最基本的信念。

為什么要學(xué)習(xí)機(jī)械論、反熵增、相對論、量子論、進(jìn)化論等基礎(chǔ)學(xué)科的基本規(guī)則，道理也是如此。

只有這些能夠跨學(xué)科遷移的思維框架，才可能是那些未來十年不變的規(guī)則來源。

而所有應(yīng)用型的規(guī)則，其特點正好相反，它們能快速解決當(dāng)下的一類場景的問題，但一定會變化。

只有懂得底層規(guī)則，你才真正具備知識遷移和組合能力，也才能具備創(chuàng)新能力。

在紅利散盡的今天，要想找到第二曲線，打破不連續(xù)性鴻溝，深刻理解世界，并將自己打造成一人一公司的超級單兵，這是唯一可行的路徑。

打造超級單兵，這是目標(biāo)，也是結(jié)果；深刻理解世界，這是動力，也是源頭。

去年今日2017.12.4：

公司才是最終極的創(chuàng)造