1、再投資你的利潤

當(dāng)你第一次賺錢時(shí)，你可能會想花掉它。相反，將利潤再投資是非常明智的。巴菲特早就知道了這一點(diǎn)。高中時(shí)，他和一個(gè)朋友買了一臺彈球機(jī)放在理發(fā)店里。用他們掙來的錢，他們買了更多的機(jī)器，直到在不同的商店里有了八臺。當(dāng)朋友們出售該企業(yè)時(shí)，巴菲特用所得購買股票并開始購買另一個(gè)小企業(yè)。

沃倫知道復(fù)利的力量。如果你有一筆1000美元的投資，年收入10 %，那意味著 你每12個(gè)月會得到100美元的現(xiàn)金。如果你花了那筆錢，那它就永遠(yuǎn)消失了，你每年只能賺100美元。然而，在你可以以同樣高的回報(bào)率將這些錢再投資的時(shí)候，第二年你將獲得10 %的收入，不是1000美元，而是1100美元，這意味著你將獲得110美元而不是100美元。這種差異隨時(shí)間呈指數(shù)增長。如果你繼續(xù)再投資你的利潤，到第10年，你的年收入將超過235美元！

這就是伯克希爾·哈撒韋公司不分紅的原因。沃倫·巴菲特知道，他可以將這些錢再投資到伯克希爾的業(yè)務(wù)中，或者收購其他業(yè)務(wù)，并獲得比個(gè)人投資者再投資股息時(shí)更高的回報(bào)率。

2、愿意與眾不同

不要把你的決定建立在每個(gè)人的言行之上。當(dāng)巴菲特在1956年開始用少數(shù)投資者拼湊的10萬美元管理資金時(shí)，他被稱為一個(gè)怪人。他在奧馬哈工作，而不是華爾街，他拒絕告訴他的合伙人他把錢放在哪里。人們預(yù)測他會失敗，但是14年后，當(dāng)他結(jié)束合伙關(guān)系時(shí)，他的價(jià)值超過了1億美元。

價(jià)值投資之父Ben Graham曾經(jīng)說過，如果別人同意你的觀點(diǎn)，你可能不對。如果你的事實(shí)和分析是對的，你是對的。作為投資者，你必須獨(dú)立思考，這意味著有時(shí)你必須愿意與眾不同，與眾不同。不要盲目跟隨人群。

3 、永遠(yuǎn)不要吸你的拇指

提前收集你做出決定所需的任何信息，并要求朋友或親戚確保你遵守截止日期。巴菲特為自己迅速下定決心并采取行動而自豪。他稱任何不必要的坐著和思考為“吮吸拇指”。

當(dāng)沃倫·巴菲特認(rèn)為他有一個(gè)好主意時(shí)，他不僅用腳趾測試水溫；他全力以赴。這在投資世界中非常罕見，在投資世界中，許多人會采取小頭寸跟蹤某些股票，或者不允許任何一只股票占其總投資組合的10 %以上——或者其他任意百分比。沃倫·巴菲特認(rèn)為，當(dāng)你得到一個(gè)機(jī)會時(shí)，你必須竭盡全力去爭取。這意味著你不能浪費(fèi)時(shí)間——你必須行動起來！

4、在你開始之前把交易說清楚

在你開始工作之前，你的討價(jià)還價(jià)能力總是最強(qiáng)的——那時(shí)候你可以提供對方想要的東西。巴菲特從小就艱難地吸取了這一教訓(xùn)，他的祖父歐內(nèi)斯特在暴風(fēng)雪過后雇傭了他和一個(gè)朋友去挖掘家庭雜貨店。男孩們花了五個(gè)小時(shí)鏟東西，直到他們幾乎不能伸直凍僵的手。后來，他的祖父給了這對夫婦不到90美分的分成。

沃倫·巴菲特不談判。他對收購一家公司愿意付出的代價(jià)非常坦率，但他不會來回賺取“差價(jià)”?！八慕灰滓唇邮芤捶艞墸軌蛲瓿山灰?，因?yàn)樗偸翘峁┖侠砉降膬r(jià)格。

5 、關(guān)注最小成本的企業(yè)

巴菲特投資由關(guān)注最小成本的經(jīng)理經(jīng)營的企業(yè)。他曾經(jīng)收購了一家公司，該公司的老板數(shù)了數(shù)500頁廁紙卷中的紙張，看看他是否被騙了。

2010年，沃倫·巴菲特和他的好朋友比爾·蓋茨——世界上最富有的兩個(gè)人——一起訪問中國時(shí)，有一個(gè)有趣的軼事。午餐時(shí)間到了，沃倫和比爾餓了，所以他們決定去麥當(dāng)勞吃點(diǎn)東西。當(dāng)他們接通電話并下單后，就該付錢了。比爾·蓋茨把手伸進(jìn)錢包，但沃倫·巴菲特阻止了他說，“比爾，別擔(dān)心這一張?jiān)谖疑砩希比缓笏麖膴W馬哈拿出一疊優(yōu)惠券。

不要浪費(fèi)錢！便宜或吝嗇(即不愿意打開錢包來支付任何東西)和節(jié)儉(即盡可能以聰明的方式存錢，永遠(yuǎn)不要支付超過你得到的回報(bào)的價(jià)值)之間有很大的區(qū)別) 。

6 、限制你借的東西

巴菲特從未借過一大筆錢。他收到了許多令人心碎的信件，這些信件來自那些認(rèn)為他們的借款是可以管理的，但卻被債務(wù)壓垮的人。他的建議是:與債權(quán)人協(xié)商，盡你所能償還債務(wù)。然后，當(dāng)你沒有債務(wù)時(shí)，努力儲蓄一些你可以用來投資的錢。

沃倫·巴菲特是一個(gè)厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人，他經(jīng)常說，他從來不希望自己或伯克希爾·哈撒韋依靠別人來獲得財(cái)政支持。事實(shí)上，伯克希爾穩(wěn)固的金融穩(wěn)定和現(xiàn)金儲備讓沃倫·巴菲特在市場下跌時(shí)具有高度的投機(jī)性——就像2008年伯克希爾在哈雷·戴維森、高盛和通用電氣等機(jī)構(gòu)獲得了大量拯救生命的貸款(以及非常豐厚的投資)一樣。

7、堅(jiān)持不懈

憑借堅(jiān)韌和獨(dú)創(chuàng)性，你可以戰(zhàn)勝一個(gè)更有實(shí)力的競爭對手。巴菲特在1983年收購了內(nèi)布拉斯加家具城，因?yàn)樗矚g它的創(chuàng)始人羅斯·布盧姆金做生意的方式。作為一名俄羅斯移民，她將這家超市從當(dāng)鋪建成了北美最大的家具商店。她的策略是低于大人物，她是一個(gè)無情的談判者。

沃倫·巴菲特的得力助手查理·芒格對勤懇有一個(gè)很好的定義:“這意味著坐在你的屁股上直到你做到這一點(diǎn)。“在這件事上沒有更多的話要說。你將面臨生活中的艱難困苦。你只需要堅(jiān)持不懈，繼續(xù)努力。

8、知道什么時(shí)候退出

有一次，當(dāng)巴菲特十幾歲的時(shí)候，他去了賽馬場。他賭賽跑輸了。為了收回他的資金，他賭了另一場比賽。他又輸了，幾乎一無所有。他感到惡心——他浪費(fèi)了近一周的收入。巴菲特從未重蹈覆轍。

記住:你不需要像丟失一樣找回它。如果你意識到你對某一股票的原始投資論文被打破了，那么是時(shí)候賣掉它并退出了。找到下一個(gè)最好的投資機(jī)會，把你的錢投入其中。在硅谷，許多初創(chuàng)企業(yè)宣稱其座右銘是:快速失敗。這意味著，如果你要失敗，你最好盡快識別它，從中吸取教訓(xùn)，然后繼續(xù)前進(jìn)。

9、評估風(fēng)險(xiǎn)

1995年，巴菲特兒子豪伊的雇主被聯(lián)邦調(diào)查局指控操縱價(jià)格。巴菲特建議豪伊想象如果他留在公司的話，最壞和最好的情況。他的兒子很快意識到留在這里的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了任何潛在的收益，第二天他就辭職了。

沃倫·巴菲特對風(fēng)險(xiǎn)的判斷與投資世界的大多數(shù)其他人截然不同。在華爾街和MBA教室里，風(fēng)險(xiǎn)通常是波動的同義詞。巴菲特不同意。巴菲特說，風(fēng)險(xiǎn)只是失去最初投資的可能性。這不是你可以通過多樣化、期權(quán)或其他投資組合管理策略來緩解的。對巴菲特來說，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二元決策。這是一個(gè)去還是不去的選擇。如果有風(fēng)險(xiǎn)，巴菲特會遠(yuǎn)離。

10、知道成功真正意味著什么嗎

盡管他富有，巴菲特并不以金錢來衡量成功。2006年，他承諾將幾乎全部財(cái)產(chǎn)捐給慈善機(jī)構(gòu)，主要是比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會。他堅(jiān)持不資助自己的紀(jì)念碑——不資助沃倫·巴菲特的建筑或大廳?！爱?dāng)你到了我這個(gè)年齡，你會用你想要愛的人中有多少人真的愛你來衡量你在生活中的成功。這是對你生活方式的終極考驗(yàn)。'