關(guān)于冷暴力，身在職場(chǎng)的人都不陌生，或多或少，或長(zhǎng)或短，我們都有經(jīng)歷過(guò)。當(dāng)然在遇到這樣的事情后，多數(shù)人還是想著找方法積極的將問(wèn)題解決，緩解尷尬的關(guān)系；還有的就是以冷制冷，保持無(wú)所謂的態(tài)度；也有自己郁悶，影響工作，最后實(shí)在不行就辭職的。終究來(lái)說(shuō)這個(gè)冷暴力還真的是很讓人頭疼。

首先冷暴力通常的源頭就是老員工。老員工對(duì)于新員工一般會(huì)有兩個(gè)顧慮。一是老員工自認(rèn)經(jīng)驗(yàn)豐富，并不把剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人的意見和建議當(dāng)回事，覺得他們想要出風(fēng)頭，所以槍打出頭鳥，以致于新人總會(huì)抱怨給自己臉色看，潑冷水；

二是老員工忌憚新員工，畢竟新人有更多的精力和些新鮮的想法，老員工也怕新員工的風(fēng)頭過(guò)盛蓋過(guò)自己，冷暴力就是最好實(shí)施的應(yīng)對(duì)。久而久之，鴻溝就會(huì)越來(lái)越大，很難融洽相處，新來(lái)員工很容易形成兩個(gè)獨(dú)立的圈子，失去了共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

面對(duì)這種情況，以冷制冷是下下選擇，幾種辦法助你度過(guò)這個(gè)危險(xiǎn)期。

One

有個(gè)詞“不懂裝懂”，那么用到這里就是“懂裝不懂”。

職場(chǎng)新人剛剛從大學(xué)里走出來(lái)，年輕氣盛，受到冷落，感覺“熱臉貼冷屁股”，只能不停地較勁，這樣根本沒有作用，還是要化被動(dòng)為主動(dòng)，遇到一些有點(diǎn)技術(shù)含量但又好解決的，即使知道會(huì)要假裝不知道，積極地去追問(wèn)，不要著急的展示自己，先做好細(xì)節(jié)。過(guò)段時(shí)間你就會(huì)發(fā)現(xiàn)態(tài)度有改變，那么關(guān)于工作的質(zhì)量和效率都就會(huì)有提升。

Two

積極溝通。

不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的不滿意是正常的，畢竟他要從公司的利益出發(fā)，但只是一味的指責(zé)，反而是打消了積極性。而對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，努力總是被否定，那么長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)很容易逆反，對(duì)公司對(duì)個(gè)人都是不好的現(xiàn)象。

所以面對(duì)這樣的情況的，還是有效的溝通最為理智，你會(huì)了解到上司的難處，相互的理解和寬容，換位思考是很重要的，站在不同的位置思考，那么就會(huì)從不同的角度了解到問(wèn)題的本質(zhì)，不管是老板還是員工，找到共同點(diǎn)，就是找到了打破冷暴力的一把鑿子。

Three

獎(jiǎng)勵(lì)共享。

不管是老員工還是新員工，被領(lǐng)導(dǎo)器重往往成為眾矢之的，所有人的心里當(dāng)然還是希望得到認(rèn)可和重視，但是受重視的往往就那么一兩個(gè)，所以嫉妒的心理就會(huì)像小貓爪一樣的撓著你，形成小團(tuán)體孤立受寵的人。

那么對(duì)于受寵的這個(gè)人來(lái)說(shuō)，本來(lái)工作能力強(qiáng)勢(shì)一個(gè)好事，但對(duì)你的現(xiàn)在也形成了困擾，你可以接受這個(gè)現(xiàn)狀，但是也要改變這個(gè)現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著同事夸獎(jiǎng)，要順帶將同事一并報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，這是大家共同的成果，這樣領(lǐng)導(dǎo)覺得自己帶領(lǐng)有方，也讓同事共享嘉獎(jiǎng)，拉近距離，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，我想同事也不是傻子。

至于嫉妒心理最好還是將它化作動(dòng)力，孤立對(duì)你自己也并沒有好處，反而會(huì)讓你的心態(tài)失衡，還不如好好同人家學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的工作能力。

這個(gè)過(guò)程或長(zhǎng)或短，不要小瞧他，還是要積極的面對(duì)。你有遇到過(guò)這樣的情況嗎？