|
作者：奈何 首發(fā)：21世紀商業(yè)觀察 聲明：文章為奈何原創(chuàng)，非授權(quán)不可轉(zhuǎn)載！一旦發(fā)現(xiàn)，必定舉報！
解釋：每一個員工都希望到達自己不稱職的地位 舉例：一個程序員做的非常優(yōu)秀，最后晉升為部門主管，但是卻沒有對應的管理能力。 說明：一個好的籃球手未必是一個好的教練員。 后果：一個人被推倒不對稱的職位就會造成效率低下，平庸者出人頭地瞎指揮還會造成真正人才的流失 啟發(fā)：熬出來的管理者可能真的不適合做管理者，這個真的需要看天賦
解釋：一個人會間接拖垮一個組織 舉例：把一勺子污水倒入咖啡內(nèi)得到一杯污水，把一勺子咖啡倒進污水內(nèi)還是得到一杯污水！ 說明：每個組織都有這種污水人物，他們致力于拖組織后腿，把事情搞糟！ 后果：這種人會傳染，慢慢的一個組織會逐漸被拖垮 啟示：當發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的污水時要立馬清理，除非你想你的組織解散
解釋：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善 舉例：手機行業(yè)舉例，華為小米ov越做越大，小品牌手機生存空間越來越小。 說明：當你想要在某個領(lǐng)域內(nèi)做大做強，一定要成為領(lǐng)頭羊 后果：在你成為馬太手里最小的仆人，你就會面臨被大組織通吃的后果 啟示：若是你不能在某個領(lǐng)域做大做強，那你就要尋找其他發(fā)展領(lǐng)域，因為你隨時會消失
解釋：有一方是贏的，肯定有一方就是輸?shù)?/p> 舉例：冠軍永遠是踩在亞軍的淚水中舉著獎杯微笑 說明：零和游戲逐漸在消失，我們越來越成為一個雙贏的局面 后果：勝利不一定要建立在別人的淚水上，合作可以創(chuàng)造皆大歡喜 啟示：當你占別人便宜的時候你就開始吃虧了
解釋：合作可能不如自己單干 舉例：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝 說明：有時候人與人合作并不是簡單地相加，一群人可能只會讓工作更磨嘰 后果：所有人都在忙著內(nèi)耗的話，那就慢慢將組織脫向了死亡 啟示：管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。
解釋：兩個手表會讓人失去對時間的信心 舉例：一個手表你知道是幾點，那么兩個手表時間不同你還能確定是幾點嗎？ 說明：對于一個組織職能存在一個管理方式 后果：兩個人同時只會一個人或者是一個組織，最后就會亂的嚇人 啟示：每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
解釋：認為一件事情不值當做，那么他也不會做好 舉例：當這個人看不起這份工作，他絕對做不好這份工作 說明：選一個人喜歡的東西或者是喜歡的人，才會對他充滿激情 后果：員工沒有激情沒有成就感，可想而知 啟示：分配員工工作一定要具備合理性，對的人一定要放到對的位置
解釋：初學者被置于陰暗的角落，澆上一頭大糞，任其自生自滅 舉例：初到一個公司備受冷落，沒有照顧也沒有好的臉色 說明：這是一個初學者必經(jīng)的一段路，過后才能沒有那么理想主義，才能更好看清現(xiàn)實 后果：很多初學者經(jīng)不住打擊，半路而逃 啟示：適當?shù)淖鲆幌履⒐绞浅砷L的一部分，只有挺住才能見到陽光，這句話尤其適用于空降的領(lǐng)導
解釋：沒有必要，勿增實體 舉例：奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除 說明：在現(xiàn)代社會，進一步演化之下，做事情一定要掌握本職 后果：在提出不必要的東西之后可以適當?shù)淖屖虑樽兊煤唵?/p> 其實：把事情簡單化是一種能力，把握主流，解決最根本的問題 公司留不住人，企業(yè)發(fā)展進入瓶頸，業(yè)務做不出太大突破？怎么辦？ 花幾萬參加EMBA不如學習CEO周課，凝練EMBA課程，整理為100節(jié)音頻課，案例式教學，管理學經(jīng)典，包括企業(yè)管理，資本運營，財務管控，風險控制…全面提高你管理效率，突破發(fā)展困境！ |
|
|
來自： 冰山一角ERIC > 《生產(chǎn)管理》
