復(fù)盤是什么?

看看上面這幅圖，就明白個八九不離十了。“復(fù)盤”來源于棋類術(shù)語，也叫“復(fù)局”。指的是對局完畢后，排演下棋全過程，找出雙方攻守的漏洞，加以改進。中心思想就是：對過去的事情從頭到尾的演練分析一遍，為以后推演出行之有效的辦法。

自古失敗是成功之母，不斷的剖析過去，彌補不足，在未來才有可能不斷的進步，達到那個理想的目標。

問題越來越多，證明你復(fù)盤的時候到了？

其實我們的工作一直在復(fù)盤，不是嗎？

我們每天都在做著復(fù)盤的工作，日報、周報、月報，年度總結(jié)等等。但大部分都是簡單的工作內(nèi)容羅列，從來沒有意識到應(yīng)該定期的復(fù)盤，不是么？

復(fù)盤，典型案例

美軍的 AAR

AAR（After Action Review）是美軍陸戰(zhàn)隊提出的一種任務(wù)后的檢視方法，通過事后專業(yè)研究，使參與者發(fā)現(xiàn)問題原因及原因的產(chǎn)生，鞏固優(yōu)勢，改進缺點和錯誤；

海灣戰(zhàn)爭以來，美軍不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在科索沃戰(zhàn)爭前后形成了由 “收集-分析-分發(fā)”三部分組成的聯(lián)合經(jīng)驗教訓總結(jié) “三步法”。2012年，作為總結(jié)10年戰(zhàn)爭經(jīng)驗教訓的一部分，美軍又推出了聯(lián)合經(jīng)驗教訓總結(jié) “四步法”。-- 來源于網(wǎng)絡(luò)

聯(lián)想復(fù)盤的 “四步”

步驟：1.回顧目標；2.評估結(jié)果；3.分析原因；4.總結(jié)規(guī)律。

復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益。

告別空想，給我們的短期職業(yè)規(guī)劃做一次復(fù)盤吧!

有沒有發(fā)現(xiàn)去年定的目標除了體重超額完成了，其他目標是不是都沒有實現(xiàn)呢？

看美劇、韓劇、綜藝的時間變多了，視力是不是大不如前了？

面對工作是不是比以前消極了，有沒有混吃等死？

你是不是會辯駁：我交了個女友忙啊，父母老是逼婚、公司又裁員了，項目老是加班，突然間想換個城市等等。

真的是迫不得已嗎？

下面我們就拿 產(chǎn)品經(jīng)理小李 舉例說一下

角色背景：

1、單身男一枚，非文史類相關(guān)專業(yè)（本科），北京上班，租房每月2千（合租），存款3萬；

2、工作3年，之前2年UI設(shè)計工作，后轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理工作1年，目前薪水稅前7千；

3、就職民營企業(yè)，100人以內(nèi)，中關(guān)村，母嬰用品電商，負責前臺產(chǎn)品展示模塊，產(chǎn)品類型移動端；

他的目標是什么？ 結(jié)果如何？

小李去年定的目標：在電子商務(wù)領(lǐng)域，成為高級產(chǎn)品經(jīng)理，獨立負責產(chǎn)品線，月薪2萬，有10萬存款；年底想去泰國旅游；讀5本互聯(lián)網(wǎng)書籍。

1、超額完成的目標？

未完成，去年也就存了2萬，目前還在原公司做產(chǎn)品經(jīng)理，高級沒有達到；

2、完成的目標？

進入互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，從UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品1年多；

3、未完成的目標？

成為高級產(chǎn)品經(jīng)理，月薪2萬，10萬存款，泰國旅游；

4、消失的目標？

讀5本互聯(lián)網(wǎng)書籍；

5、新增的目標

胖了20斤，準備減肥，因為很多衣服穿不了了；

6、結(jié)果如何？

負責任的說，幾乎都沒有實現(xiàn)。

當初小李是如何確定的？

1、如何確定的目標?（他人的意見、主觀臆斷）

以前同學有轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的，說有發(fā)展，潛力大，薪水高，對方已經(jīng)轉(zhuǎn)了2年了，收入不菲；

2、根據(jù)什么確定?（論據(jù)正確嗎、現(xiàn)在狀況如何）

網(wǎng)絡(luò)上狂轟濫炸的宣傳說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的不二人選；北上廣產(chǎn)品經(jīng)理需求量年年攀升；公司內(nèi)部有轉(zhuǎn)崗的名額所以就轉(zhuǎn)了；

3、執(zhí)行情況?（做了什么，沒做什么，繼續(xù)什么，停止什么，新增什么）

在企業(yè)里要求轉(zhuǎn)產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)同意了，不過工資沒變，原型自己私下學習過，有美術(shù)功底應(yīng)付的來；

負責產(chǎn)品展現(xiàn)模塊，高級產(chǎn)品經(jīng)理分配任務(wù)；行業(yè)報告，競品分析，Prd都沒有寫過；

一直在做產(chǎn)品展現(xiàn)模塊的用戶體驗優(yōu)化工作，UI設(shè)計不做了；開會時間變多，負責會議紀要，不過滿足不了領(lǐng)導(dǎo)要求；沒有新的工作，感覺很多工作直屬領(lǐng)導(dǎo)都自己做了；

關(guān)于產(chǎn)品技能的書只讀完了100頁；工資沒有變化；原型后期畫的少了；要求做新模塊，領(lǐng)導(dǎo)不同意；去面試了幾個公司，發(fā)現(xiàn)對方要求太高。

重新思考未來如何行動？

1、關(guān)鍵成功要素

翻閱了產(chǎn)品類各種文章，詢問過高級產(chǎn)品經(jīng)理和以前轉(zhuǎn)型的同事后發(fā)現(xiàn)，要求很多：a.業(yè)務(wù)類型：需要了解公司的業(yè)務(wù)、公司所處的階段、產(chǎn)品用戶群，運營情況等；

b.軟件技能：Axure、Xmind，Visio 等；

c.產(chǎn)品能力： 行業(yè)分析、競品分析、需求分析、原型/Prd，項目管理；

2、失敗的原因

客觀的說，定的目標一半以上都沒有實現(xiàn)：目標定的不明確、不清晰，沒有量體裁衣；誤認為畫原型就是產(chǎn)品經(jīng)理；沒有主動了解公司業(yè)務(wù)；大量的技能缺失沒有強化學習；沒有階段性目標分解；

3、操作方式是否正確

錯誤1：角色轉(zhuǎn)換了，還固守原有角色的思維方式；

錯誤2：工作方式還處于被動接受任務(wù)，主動性差；

錯誤3：處理問題方面，明知道短板不加以彌補；

錯誤4：缺乏有效的公司內(nèi)部學習和溝通；

錯誤5：職業(yè)規(guī)劃邏輯錯誤，誤認為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著高工資。

小李將如何才能達到新的目標呢？

根據(jù)自身情況，重新界定目標：

了解公司業(yè)務(wù)，獨立負責一條產(chǎn)品線，補齊短板，改變角色，主動溝通；

特別指出每個細分的目標需要拆解到每天、每周，每月；優(yōu)先級也要安排好。

目標分解：

目標1：在就職公司穩(wěn)定的工作1年，深入了解母嬰行業(yè)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)，熟悉公司運營模式和核心用戶群；

目標2：完善產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)能力

產(chǎn)品軟件（Axure，Mindmanager/Xmind、Visio、Word、Excel、PPT等）;

產(chǎn)品能力（行業(yè)分析報告，競品分析報告、會議紀要、思維導(dǎo)圖，業(yè)務(wù)流程圖，原型、需求文檔、產(chǎn)品使用說明書等）；

目標3：主動的團隊內(nèi)/外部的溝通學習，加強會議紀要的能力和需求管理的能力，爭取獨立負責一條產(chǎn)品線；

目標4：讀完5本互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)書籍；定期參加業(yè)內(nèi)沙龍。