在中國企業(yè)中,存在著一個數(shù)量巨大的管理層。眾多的管理者,水平高低有不同。管理者水平分為六層次模型,看看你處在哪一層: 1.抓業(yè)績型管理這類管理者,就是典型的結(jié)果導(dǎo)向型,“我不管你采取什么手段,我要的是結(jié)果,”“我請你來是解決問題的,沒有問題請你來干嗎?” 熟悉嗎,各位? 2.重行為型管理者這類管理者,知道結(jié)果來自過程,主要員工平常的行為管理,抓規(guī)范,抓制度,抓過程,比業(yè)績型管理者進(jìn)了一步。我們常說的“光看人家吃肉,沒看人家挨揍”,平常行為上下功夫是其特點。 3.塑能型管理者人們常說下棋看三步,這類管理者很重視員工能力的培養(yǎng),甚至,結(jié)果來自行為,而行為以能力為基礎(chǔ),愿意花錢通過培訓(xùn)等對員工賦能。 4.導(dǎo)價值觀型管理者員工的能力哪里來?愿意學(xué)習(xí)很重要,是否愿意學(xué)習(xí)與價值觀有關(guān)系。員工認(rèn)為對的,而且對他們有好處的。于是第四個層級水平的管理者善于引導(dǎo)員工價值觀,與企業(yè)要干的事結(jié)合起來,協(xié)同性強(qiáng)了,能力提升也就不是問題了。 5.樹觀念型管理者員工認(rèn)為對的,對其有好處的一定來自自己認(rèn)為對的,員工自己認(rèn)為是對的,簡單地說是信念,不斷擴(kuò)大員工認(rèn)為對的,拓展其視野,經(jīng)常交流,這類管理者水平更高一層。 6.植員工自我形象型管理者。最高水平的管理者是幫助員工在其內(nèi)心植入他/她們對自己良好自我形象。一旦員工有了內(nèi)心自我形象,就會和現(xiàn)實中的自我進(jìn)行對話不斷引導(dǎo)現(xiàn)實中的自己與內(nèi)心自我形象吻合,實現(xiàn)這一點,前5各層面的東西也就梳理成長了,這就是自動自發(fā)。 小編推薦:花上萬甚至幾十萬學(xué)習(xí)EMBA課不如關(guān)注高管周課,我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備了CEO百元成長課程,將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉,整理成100節(jié)精品音頻課,課程包含企業(yè)管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略及運(yùn)營管理、人才管理、財務(wù)管理、項目投融資、企業(yè)并購重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。 您只需要每天花15到20分鐘的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣,請點擊下面的'了解更多' 鏈接即可,開啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。 |
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