據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)總數(shù)22579475，這就有2千多萬個老板，每個企業(yè)平均有3個管理者，又有6600萬個管理者，加上老板2千多萬，將近1億人從事管理。另外，根據(jù)人社部2017年數(shù)據(jù)：中國就業(yè)人員已達7.7億人口，按照常規(guī)的管理幅度，每8個人有一個管理者粗算，這也是將近1億人從事管理工作。由此可見，在中國企業(yè)中，存在著一個數(shù)量巨大的管理層。另外，根報道，中國每24小時，就有2800家企業(yè)倒閉？成也蕭何敗蕭何，由此可見，管理者的管理水平事關(guān)企業(yè)的功敗垂成。

眾多的管理者，水平高低有不同

那么，如何看出一個管理者的管理水平呢？

我們不妨先看一個大家熟知的《扁鵲三兄弟》的故事：

據(jù)記載，魏文王曾問名醫(yī)扁鵲：“你們家哥仨，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最高明呢？”扁鵲：“我家大哥醫(yī)術(shù)最好，二哥差些，我是哥仨中最差的一個?！蔽和跣χf：“你真謙虛，誰不知道你最有名？”

扁鵲一臉嚴肅地解釋說：“大王有所不知，我大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時候病人自己沒覺得有病，大哥就下藥除了病根，也就在村里有些名氣，只是在我們家中被推崇備至。二哥治病，是在病初起之時，行為上發(fā)生變化，但病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，是在病情十分嚴重時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。大家看到我在經(jīng)脈穿刺，用針放血，患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王說“I see!”。

這個故事可以從不同角度解讀，在這里，我們不妨把扁鵲三兄弟看做三類不同的管理者，代表著不同的管理水平。扁鵲在病的不輕的情況下出手，相當于管理者善于抓大家關(guān)心的結(jié)果，抓業(yè)績；老二比老三更超前一步，但還是能看得出得病了，老大幾乎是在沒有看出病的情況下就進行了調(diào)理。

醫(yī)術(shù)高明與否體現(xiàn)在病人身上，體現(xiàn)在病情上；而管理者的管理水平當然體現(xiàn)在員工身上，體現(xiàn)在對員工的管理上，根據(jù)多年管理經(jīng)驗，總結(jié)出如下模型：

管理者水平六層次模型

管理水平六層次模型

1.抓業(yè)績型管理者

這類管理者，就是典型的結(jié)果導向型，“我不管你采取什么手段，我要的是結(jié)果，”“我請你來是解決問題的，沒有問題請你來干嗎？” 熟悉嗎，各位？

2.重行為型管理者

這類管理者，知道結(jié)果來自過程，主要員工平常的行為管理，抓規(guī)范，抓制度，抓過程，比業(yè)績型管理者進了一步。我們常說的“光看人家吃肉，沒看人家挨揍”，平常行為上下功夫是其特點。

3.塑能型管理者

我們常說下棋看三步，這類管理者很重視員工能力的培養(yǎng)，甚至，結(jié)果來自行為，而行為以能力為基礎(chǔ)，愿意花錢通過培訓等對員工賦能。

4.導價值觀型管理者

員工的能力哪里來呢？愿意學習是很重要的，那為啥愿意學呢？這與價值觀有關(guān)系。什么是價值觀呢？簡單說，就是員工認為對的，而且對他/她有好處的。于是第四個層級水平的管理者善于引導員工價值觀，與企業(yè)要干的事結(jié)合起來，協(xié)同性強了，能力提升也就不是問題了。

5.樹觀念型管理者

員工認為對的，對其有好處的一定來自自己認為對的，員工自己認為是對的，簡單地說是信念，不斷擴大員工認為對的，拓展其視野，經(jīng)常交流，這類管理者水平更高一層。

6.植員工自我形象型管理者。

最高水平的管理者是幫助員工在其內(nèi)心植入他/她們對自己良好自我形象。一旦員工有了內(nèi)心自我形象，就會和現(xiàn)實中的自我進行對話不斷引導現(xiàn)實中的自己與內(nèi)心自我形象吻合，實現(xiàn)這一點，前5各層面的東西也就梳理成長了，這就是自動自發(fā)。

以上是自己在多年管理實踐中總結(jié)的管理者水平6層次，也是自己10多年管理一個層次一個水平走過來的提煉和見證，對與不對，歡迎大家交流探討，員工是一面鏡子，照出了管理者的水平，分享你的觀點，推動管理實戰(zhàn)升級！